煙草在線陸良消息　　云南省陸良分公司針對收購期間人多、物雜、車流量頻繁等情況，堅(jiān)持以“以安全創(chuàng)效益，以安全促生產(chǎn)”為目標(biāo)，以高度的政治責(zé)任感和扎實(shí)的工作作風(fēng)，積極采取有效措施，強(qiáng)化重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)防范措施落到實(shí)處，嚴(yán)防各類安全事故（案件）發(fā)生，確保今年煙葉收購工作安全、平穩(wěn)、順利進(jìn)行。

　　一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任。收購前，各煙葉收購站（點(diǎn)）對所有的收購人員（含臨時(shí)工）進(jìn)行全面的防火防盜、交通、生產(chǎn)安全常識、收購設(shè)施設(shè)備操作要領(lǐng)等安全知識培訓(xùn)，考核合格后持證上崗；逐級簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)工作人員身上；各煙葉收購站（點(diǎn)）與勞務(wù)承包方簽訂安全協(xié)議，發(fā)放安全告知書，明確安全職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，收購期間一律嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁參與黃、賭、毒等違法活動。

　　二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除各類隱患。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，收購前，對辦公區(qū)域、“兩煙”倉庫、周邊環(huán)境等進(jìn)行拉網(wǎng)式、全方位的安全大檢查，消除了各類安全隱患；堅(jiān)持煙葉收購常規(guī)安全檢查制度的落實(shí)，以安保科為首組成檢查組采取巡回安全檢查和不定期抽查的方式，進(jìn)行全面細(xì)致的安全隱患大排查、大檢查，對在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，責(zé)令限期整改，徹底消除各種隱患，確保煙葉收購工作始終處于安全穩(wěn)定的環(huán)境之下。

　　三是突出安全重點(diǎn)，加強(qiáng)安全防范。收購期間，突出以消防、交通安全、食品衛(wèi)生安全、治安管理等為重點(diǎn)，從思想、意識、行為、行動上切實(shí)加強(qiáng)重視、落實(shí)，做好安全用電、防火及消防設(shè)施管護(hù)工作，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；加強(qiáng)對駕駛員的交通安全教育工作，嚴(yán)肅“六條禁令”、嚴(yán)格派車使用、定期維護(hù)保養(yǎng)等制度，煙葉運(yùn)輸中嚴(yán)格做到人煙分離，杜絕人煙混載，確保煙葉運(yùn)輸安全；加強(qiáng)對食堂的食品衛(wèi)生安全管理，把好食品、肉類、蔬菜等采購關(guān)，督促食堂炊事人員按食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)加工、儲存食品，預(yù)防食物中毒事件發(fā)生，并堅(jiān)決防止投毒事件發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和門衛(wèi)制度，加強(qiáng)夜間的值勤守護(hù)工作，防止煙葉、物資被盜，切實(shí)做好綜合治理和維穩(wěn)工作，因煙葉收購發(fā)生的矛盾糾紛，及時(shí)化解，做好思想工作，防止激化矛盾和集體上訪，防止群毆突發(fā)等事件的發(fā)生。　

　　四是強(qiáng)化考核細(xì)則，確保安全實(shí)效。分公司詳細(xì)規(guī)定了各科室（部門）、各站點(diǎn)收購期間安全監(jiān)督管理內(nèi)容，包含了安全管理組織體系、規(guī)章制度、特種設(shè)備設(shè)施、消防治安、人員培訓(xùn)、事故防控等方方面面，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營及管理的各級、各環(huán)節(jié)、各崗位，針對各內(nèi)容制定了考核標(biāo)準(zhǔn)、考核分值，檢查組對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查考核，不留死角，不留盲區(qū)，考核結(jié)果納入年度責(zé)任制管理。