煙草在線陸良消息　　在云南省陸良縣戚家山煙點交售現(xiàn)場，十多個煙農(nóng)將自己的待售煙葉從運輸車輛上卸下后排隊等候交售。

　　新民村煙農(nóng)馬宜六手捏合同本、交售卡和身份證坐在煙農(nóng)休息室等候交售。不一會兒，輪到馬宜六交售時，馬宜六將自己的煙包拖到初分人員的身邊，靜靜的觀看收購工作人員對他家的煙葉進行初分，初分人員仔細初分，分別將煙葉裝入不同的框內(nèi)，然后送入密碼定級室。馬宜六將包裹煙葉的預(yù)檢袋收取，從初分區(qū)走出來，走到微機室窗口，將身份證放在讀卡器上，身份信息讀取后，隨著上秤、下秤的砰砰聲響后，很快，煙點小喇叭傳出“簽訂合同總量1321.6公斤，交售剩余量公斤308.5公斤，中桔三42.5公斤，中桔二48.3公斤，中桔一25.4公斤，上桔一14.5公斤”的聲音。接著，一個叫姜瓊分的煙農(nóng)將自家的煙包拖到初分人員的身邊，靜靜的站在旁邊觀看，初分人員初分后，將煙葉裝入不同的框內(nèi)，然后送入密碼定級室。姜瓊芬將包裹煙葉的預(yù)檢袋收取，從初分區(qū)走出來，走到微機室窗口，將身份證放在讀卡器上，又一陣上秤、下秤的砰砰聲響后，煙點小喇叭又傳出“簽訂合同總量804公斤，交售剩余量311公斤，中桔三35.8公斤，中桔二25.3公斤，中桔一17.5公斤”的聲音……

　　收購期間，煙點職工每天從早上8點開始，晚上7點結(jié)束，就這樣在周而復(fù)始的小喇叭聲音中不停的忙碌著，一直到晚上

　　寬敞的收購站點，昔日臟亂差、喧囂不止的收購環(huán)境里，如今變得干凈和安靜，伴隨著收購助收人員翻弄煙葉的刷刷聲，和時不時從電子顯示器上傳來的報級聲，少了往年煙葉交售過程中的爭吵聲，除此外，再也聽不到雜七雜八的聲音了。一排排大型貨運車輛在等待上車，打包的師父們正將成包煙葉從庫中搬運到輸送機前，由輸送機運送到運輸車輛上有序裝車。

　　今年的煙葉收購跟往年大不一樣！

　　生產(chǎn)基地化，煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提升

　　作為全國2010年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)核心示范區(qū)主戰(zhàn)場的陸良，借全國現(xiàn)代煙草煙業(yè)現(xiàn)場會契機，首先在召夸、馬街和大莫古三個栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了紅云紅河大莫古基地單元和川渝中煙召夸基地單元，通過了國家局驗收。到2011年底，又建成了浙江中煙芳華基地單元、浙江中煙龍海基地單元、江西中煙活水新臺子基地單元和安徽中煙活水黒木基地單元，通過了國家局驗收，成為全省首個煙葉生產(chǎn)基地化全覆蓋的縣級分公司。

　　陸良縣局（分公司）積極與煙草工業(yè)企業(yè)攀親，已與浙江中煙、江蘇中煙、安徽中煙、川渝中煙、紅云紅河等工業(yè)公司聯(lián)手，成為各工業(yè)公司卷煙品牌的主料煙生產(chǎn)基地。隨著煙葉生產(chǎn)基地化的全面實施。陸良煙葉的質(zhì)量也得到全面改善和提高：

　　2010年，全縣收購煙葉50萬擔(dān)，上等煙比例達54.53%，其中C1F收購占0.51%　，C2F收購占4.11%，C3F收購占26.17%，B1F收購占5.19%.　B2F收購占18.55%.

　　2011年，全縣收購煙葉49.1萬擔(dān)，上等煙比例達66.51%，其中C1F收購占4.53%　，C2F收購占13.77%，C3F收購占33.26%，B1F收購占3.71%.　B2F收購占11.21%.

　　2012年，全縣收購煙葉51.38萬擔(dān)，上等煙比例達69.67%，其中C1F收購占1.22%　，C2F收購占7.75%，C3F收購占35.94%，B1F收購占4.04%.　B2F收購占20.72%.

　　伴隨著一項又一項新科技新舉措的推廣實施，陸良煙葉的質(zhì)量穩(wěn)步得到提升，煙葉結(jié)構(gòu)越來越趨于合理，如何突破收購瓶頸，將煙葉質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與工業(yè)客戶的需求有機結(jié)合起來，成為全縣煙草干部職工上下求索的新問題。

　　訂單生產(chǎn)，花落陸良。

　　不失時機高水平承接相關(guān)新科技、新舉措的推廣普及，及時調(diào)整煙葉生產(chǎn)收購的思維模式，主動作為，迎接煙葉市場的選擇，提升陸良煙葉標準化生產(chǎn)水平，精準定位陸良煙葉質(zhì)量，打造煙葉生產(chǎn)崛起新引擎，正如膜下小苗移栽和散葉收購的全方位推廣實施，是機遇，是措施，更是必然。

　　“遍地撒網(wǎng)、粗放管理的煙葉生產(chǎn)收購方式已經(jīng)難以為繼，我們必須瞄準煙葉生產(chǎn)的重點項目和環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)造條件，爭取更多的訂單生產(chǎn)，精準生產(chǎn)和管理，降低煙葉生產(chǎn)成本，增強煙農(nóng)栽煙實效，才能穩(wěn)步提升煙葉生產(chǎn)收購質(zhì)量，這也是做精做強陸良烤煙的唯一出路。”在全縣煙草系統(tǒng)職工大會上，袁國慶毫不含糊的講到，全體職工全神貫注地聽，不時的做著筆記。

　　曾經(jīng)的烤煙大縣，如今，煙葉生產(chǎn)正以全新的生產(chǎn)實力展現(xiàn)在工業(yè)客戶面前，成為“云煙”、“嬌子”、“利群”、“金圣”、“黃山”等知名卷煙品牌的主料煙生產(chǎn)基地，陸良烤煙真正成長為曲靖煙草的排頭兵。隨著浙江中煙、川渝中煙、紅云紅河等中煙公司的入駐，陸良境內(nèi)煙葉生產(chǎn)大板塊、大品牌的格局“歸宿”已形成，真可謂百花齊放，百家爭鳴。

　　陣容強大的宣傳隊伍、有效的宣傳方式、商品化育苗措施的全覆蓋、膜下小苗移栽的大幅推廣、最佳節(jié)令移栽、較短的移栽集中度、標準化的栽培技術(shù)和扎實的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，散葉收購的全面推進等重點生產(chǎn)措施的高度落實。科技措施含量高，生產(chǎn)出來的煙葉附加值也相對高了，符合卷煙工業(yè)發(fā)展方向的需求。煙葉生產(chǎn)收購提質(zhì)增效措施招招過實，迎來訂單生產(chǎn)，花落陸良，浙江中煙來芳華訂單生產(chǎn)了，浙江中煙來龍海訂單生產(chǎn)了，紅云紅河來小百戶訂單生產(chǎn)了，其結(jié)果往往是招來一個，落戶一群，帶動一片。

　　傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代收購政策的對撞，煙葉質(zhì)量借梯登高

　　“我們要從提質(zhì)增效的最基礎(chǔ)工作抓起，生產(chǎn)上要確保做到全市第一，收購上要做到煙葉質(zhì)量、煙葉單產(chǎn)和畝均收益三個提高的目標，不但要穩(wěn)量保質(zhì)，做到三個保證，而且還要做到收購煙葉的小等級結(jié)構(gòu)要有較大的突破”。在多次中層干部會議上，陸良縣局（分公司）黨委書記、經(jīng)理袁國慶態(tài)度堅決，語氣肯定的講到。

　　生產(chǎn)決定收購。陸良局（分公司）全體干部職工攻堅克難，圍繞“嚴控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模”，為實現(xiàn)“煙葉質(zhì)量、煙葉單產(chǎn)、畝均收益”三提高目標任務(wù)要求，從四個方面為煙葉收購提質(zhì)增效工作做了有力的鋪墊：全縣專業(yè)化育苗、商品化供苗得到100%的推廣應(yīng)用，品種純化工作得到有效控制；17.5萬畝的烤煙抗旱移栽任務(wù)在最佳節(jié)令內(nèi)全面完成，移栽期比歷年縮短了10天；膜下小苗移栽8.61萬畝，完成推廣計劃的191.3%，取得了較好的效果；加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策措施宣傳培訓(xùn)力度，嚴格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程，堅持總額控制、按量計補的原則和不適用鮮煙葉清除標準，穩(wěn)步推進不適用鮮煙葉清除工作，全縣優(yōu)化下部不適用煙葉1.514萬噸，優(yōu)化面積達17.492萬畝，畝均優(yōu)化量達86.5公斤，優(yōu)化上部不適用煙葉1.4738萬噸，優(yōu)化面積達17.4835萬畝，畝均優(yōu)化量達84.3公斤優(yōu)化的覆蓋面達99.9%，真正做到了將低次等煙葉消滅在田間生產(chǎn)環(huán)節(jié)。雖然全縣的煙葉生產(chǎn)田間管理離上級公司的目標要求還有一定的差距，但是，在市局生產(chǎn)期間的三次千分制考核中，陸良縣局（分公司）均取得了較好的成績。

　　收購指導(dǎo)生產(chǎn)。由于生產(chǎn)期間有效措施的實施，陸良的烤煙長勢清秀健壯。收購前，縣局（分公司）先后四次深入摸底，精準大田測產(chǎn)，進一步摸清家底。各煙站結(jié)合業(yè)務(wù)轄區(qū)的烤煙長勢、烤后煙葉情況、訂單生產(chǎn)區(qū)域和品種布局結(jié)構(gòu)，先后四次測算小等級結(jié)構(gòu)到村委會，精準收購小等級測算方案；專賣人員深入檢查，結(jié)合保險理賠結(jié)果，準確核實受災(zāi)情況，精準合同調(diào)整，確保合同調(diào)整到位；全縣通過磁帶、光碟、煙草E通、廣播、電視、群眾會和座談會等多種方式宣傳今年收購政策和要求，強散葉收購的輿論導(dǎo)向宣傳，做好溝通協(xié)調(diào)工作，以算賬的方式對煙農(nóng)講清講透多分出較高等級煙葉的好處，最大限度的做好收購政策的宣傳工作，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作業(yè)，發(fā)動和引導(dǎo)煙農(nóng)多分出較高等級的煙葉，用實際行動做好對煙農(nóng)的引導(dǎo)服務(wù)工作。

　　“煙點收購過程中不敢收購中桔一和中桔二等較高等級的煙，原因主要來自于兩個方面，一是總認為高等級煙葉質(zhì)量高不可攀，對煙葉分級過程中高等級的品質(zhì)控制因素掌握不到位，因此收購中不敢收購入庫，另一方是煙點對收購較高等級煙葉帶有畏難情緒，害怕承擔(dān)收購高等級煙葉的風(fēng)險連帶責(zé)任，思想保守，因此收購過程中不敢客觀公正體現(xiàn)較高等級的煙葉，”在縣局（分公司）的煙葉收購研討會上，袁經(jīng)理客觀分析全縣歷年煙葉收購過程中的傳統(tǒng)陋習(xí)。

　　習(xí)慣養(yǎng)成自然，自然變成慣性，一旦慣性形成，再好的煙葉也只能從中桔三里流走了。

　　“一方面因為煙點的保守主義行為，大部分較高等級的煙葉在收購過程中得不到合理體現(xiàn)，客觀上導(dǎo)致了收購煙葉的結(jié)構(gòu)不盡合理。另一方面，煙農(nóng)受傳統(tǒng)分級觀念的影響，潛意識中，交售煙葉只要能賣到中桔三，就不再會有其他的想法了，主觀上造成了較高等級煙葉在分級過程中的流失，沒有很好的分出來，再一方面，由于煙葉預(yù)檢工作兩頭緊中間松，沒有持之以恒的精神和考核到位，導(dǎo)致部分較高等級煙葉在交售過程中混走了。找準了原因，就要認真分析和總結(jié)，拿出生產(chǎn)期間苦干加巧干的精力，卯足干勁，下狠心，采取有力措施從打破傳統(tǒng)分級觀念和傳統(tǒng)收購觀念下手，來尋找煙葉收購小等級結(jié)構(gòu)不合理瓶頸的突破口。只要竭盡全力，吃透收購政策，守住煙葉等級質(zhì)量底線，堅持純度不放松，我們一定能突破這個瓶頸”。職工大會上，從袁經(jīng)理鏗鏘有力的講話中，職工們感覺到一種全新的收購格局即將到來，而這種格局，是不可逆轉(zhuǎn)的。

　　質(zhì)量是生命，純度是靈魂。在傳統(tǒng)分級和傳統(tǒng)收購兩種觀念與現(xiàn)有的精細化煙葉收購管理形式的對撞中，全新的煙葉收購格局是必然趨勢。只是，不變的是質(zhì)量，而變的是純度。圍繞“變”與“不變”，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，積極帶領(lǐng)各科室（部門）和煙站迅速行動起來，各地提質(zhì)增效的工作措施真可謂是雨后春筍般涌出。

　　生產(chǎn)經(jīng)營科充分發(fā)揮職能科室作用，積極指導(dǎo)各地精準等級測算，結(jié)合各地?zé)熑~生產(chǎn)實際、入庫煙葉情況，及時動態(tài)分析煙站收購情況，反向思維指導(dǎo)煙站收好