煙草在線師宗消息　　2013年，云南省師宗縣安排湖南中煙師宗紅土基地單元作為訂單生產試點，自8月10日開磅收購以來，師宗縣以開展“產業建設年”活動為契機，堅持“需求導向、服務煙農、標準生產、規范操作、科學調度”的工作方針，按照“控制總量、提升質量、優化結構、突出特色、穩中求進”的總體要求，緊緊圍繞現代煙草農業建設“減工降本、提質增效”的總體目標，優化煙葉收購流程，提高專業化和組織化程度，提升煙葉等級質量水平，大力推進傳統煙草農業向現代煙草農業轉變，煙葉訂單生產收購試點工作顯成效。

　　注重規范，突出保障。2013年煙葉訂單生產收購試點工作得到師宗縣政府的高度重視，湖南中煙與縣煙辦、彩云鎮政府和師宗分公司召開了多次專題會議，制定并出臺了《師宗縣2013年煙葉訂單生產收購工作實施方案》、《師宗縣2013年煙葉訂單生產散煙收購告煙農通知書》、《師宗縣2013年煙葉訂單生產散煙收購煙農承諾書》，并由縣煙辦牽頭成立了2013年煙葉訂單生產收購試點工作領導小組，明確了人員、工作職責，為煙葉訂單生產收購建立了領導組織保障。　

　　強化培訓，增強能力。煙葉訂單生產收購對分級人員技術水平要求較高，師宗分公司與湖南中煙通力合作，2013年以來已召開散煙收購培訓會8場，培訓人員810人次，就工作流程、烤煙分級標準、煙葉訂單生產收購管理等多項內容進行了深入培訓，取得了好的效果。　

　　品牌導向，定向生產。師宗分公司按照“芙蓉王”品牌原料需求，組織定向化生產，在品種、移栽期、合理密集、揭膜培土上做了大量工作，克服了今年植煙氣候不利等因素，為煙葉訂單生產收購奠定了生產基礎。　

　　工商協同，合作共贏。湖南中煙就師宗煙葉訂單生產收購派駐了業務員、質檢師、精選師、農藝師，與師宗分公司工作人員共同組成了聯合師宗煙葉訂單生產收購項目組，雙方人員統一工作流程，統一工作標準，統一考核，痕跡化管理。當前工商合作氛圍好，工作實，效果佳。　

　　事前規范，突出預檢。師宗分公司制定了《2013年湖南中煙紅土基地單元煙葉訂單生產收購入戶預檢管理考核實施辦法》，明確了煙葉訂單生產收購散入戶預檢員的工作職責和工作標準，細化了工作流程和考核管理，為提高煙葉訂單生產收購入戶預檢到位率奠定了基礎。同時，按照800擔1名預檢員的標準，組建了煙葉訂單生產收購入戶預檢員隊伍，按照工業需求來組織分級、預檢，重點把控捆內煙葉純度，確保等級純度，提高散煙收購質量。　

　　規范流程，提升水平。通過把好“指導煙葉分級→規范打捆→預檢初分等級→煙農數量確認→裝袋封簽→集中運輸→煙站復檢定級→過磅”等流程的關鍵節點，統一分級流程，統一煙葉訂單生產收購散葉捆扎方式、規格和成包標準，統一驗收規范和監督檢驗規范，促進了收購工作有序推開。　

　　強化責任，考核到位。嚴格建立師宗縣2013年煙葉訂單生產收購檢查考核機制，統一了考核平臺，工業、商業、政府及煙農統一到一起考核，執行一套考核辦法，實行層層考核，周周兌現，強化工作人員的責任心，提高工作的實效性。

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