煙草在線開遠消息　　2014年，隨著云南省開遠市普惠煙農綜合服務專業合作社社員隊伍的不斷壯大，為提升管理水平，提高服務質量，合作社以內部規范管理為切入點，強化合作社日常管理，規范合作社運行，著力提升專業化服務水平和運行效率，根據合作社建設職能定位，不斷規范合作社內部管理。

　　一是加強培訓指導。在煙草、工商、稅務等部門的大力指導下，合作社在服務運行、日常管理、財務管理等方面得到有效提升，打牢合作社管理運行基礎。

　　二是健全管理機構。按照“民辦、民管、民享”的要求和社隊結構模式，建立健全“三會”制度，實行經理負責制，聘任專業會計和專業隊長，建立扁平化的管理機構。

　　三是統一服務流程。按照專業化服務工作要求和作業標準，重點對五個專業化服務工作流程進行了規范和統一，確保技術服務要求落實到位。

　　四是規范財務管理。應用“金蝶”財務軟件，按照“小微企業”財務管理制度，實現財務核算電子化管理。

　　五是強化服務考核。依據合作社規章制度和考核辦法，合作社與煙草部門組成檢查組按季度分環節對各專業隊進行檢查考核，根據考核結果兌現績效獎懲，切實加強對各項工作開展的督促和落實，不斷提升服務質量。

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