煙草在線云南消息 ?? 近期，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效”的精益管理要求，著力加強(qiáng)四項(xiàng)舉措，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。

　　一是全面學(xué)習(xí)精益管理理念。按照省局（公司）推進(jìn)精益管理要求和云南煙葉復(fù)烤公司推進(jìn)精益管理工作思路，從改進(jìn)主要生產(chǎn)流程入手，選擇瀘西復(fù)烤廠和麒麟復(fù)烤廠為試點(diǎn)單位，著力打造精益樣板車間，積極探索精益樣板車間建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。公司于5月下旬至6月上旬，在瀘西復(fù)烤廠、麒麟復(fù)烤廠兩個(gè)試點(diǎn)單位舉辦精益管理專題培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)精益管理理念，明確推行精益管理的重點(diǎn)和方向。采取培訓(xùn)加指導(dǎo)的方式，培訓(xùn)講師分別對(duì)試點(diǎn)復(fù)烤廠精益樣板車間建設(shè)方案進(jìn)行了指導(dǎo)，形成系統(tǒng)的推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并全面推動(dòng)實(shí)施。

　　二是持續(xù)提升6S管理水平。在2013年6S現(xiàn)場(chǎng)管理取得突破的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建公司、廠、車間三個(gè)層面的自檢自查工作體系，通過績(jī)效考核途徑加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，建立6S管理人員隊(duì)伍，全面提高全員6S管理意識(shí)，促進(jìn)6S工作日常化，持續(xù)提升6S管理水平。

　　三是持續(xù)優(yōu)化管理體系。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，積極推進(jìn)管理體系的改進(jìn)優(yōu)化。按照年度內(nèi)審及管理評(píng)審工作計(jì)劃，采用片區(qū)交叉檢查的方式開展內(nèi)審工作，加強(qiáng)各復(fù)烤廠之間的交流溝通和相互學(xué)習(xí)。依據(jù)內(nèi)審情況，要求各職能部門對(duì)其主控文件進(jìn)行進(jìn)一步梳理，并提出文件修訂以及廢止的初步計(jì)劃。1-6月共發(fā)布體系文件變動(dòng)公告8個(gè)，涉及47個(gè)體系文件，其中修訂6個(gè)，廢止38個(gè)，制定3個(gè)。

　　四是修訂完善績(jī)效考評(píng)辦法。遵循管理的導(dǎo)向性、考核的公平性、方式的易操作性，充分減輕復(fù)烤廠的檢查負(fù)擔(dān)，對(duì)《績(jī)效考核辦法》進(jìn)行修訂。更加突出和關(guān)注“客戶服務(wù)”；改變“成本費(fèi)用”考核模式，由原來的單純橫向?qū)Ρ瓤己俗優(yōu)槌杀举M(fèi)用縱向考核和橫向考核相結(jié)合；轉(zhuǎn)變考評(píng)結(jié)果應(yīng)用方式，由得分兌現(xiàn)績(jī)效變更為分檔兌現(xiàn)績(jī)效；優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù)、自身建設(shè)、基礎(chǔ)管理、綜合評(píng)價(jià)等模塊權(quán)重。經(jīng)過修訂的《績(jī)效考核辦法》內(nèi)容精簡(jiǎn)、重點(diǎn)突出、可操作性強(qiáng)，體現(xiàn)了公平公正的原則，為精益管理的評(píng)價(jià)考核打下了良好基礎(chǔ)。

?