煙草在線專稿　　煙草站管理應堅持以人為本，要打造一支高素質職工隊伍，加強學習，提高職工業務素質，增強服務意識，通過用工分配，健全管理制度，完善考核辦法，充分調動員工積極性，落實各崗位職責。現就煙草站管理談幾點膚淺認識：

　　一、煙草站崗位設置與用工分配

　　煙草站崗位設置與用工分配，要根據煙草站的實際情況，合理設置崗位，并結合員工的知識潛能，充分利用員工知識結構進行合理用工分配。

　　二、煙草站重要崗位人員管理

　　煙草站人員管理，一是煙草站站長管理，煙草站站長要管理好自己，煙草站站長是煙草站的“領頭羊”，要帶頭成為勤奮學習的表率，努力工作的表率，廉潔自律的表率，要讓全體員工心服口服，自覺自愿跟著你一心一意謀發展。二是副站長管理，副站長是站長的參謀助手，其工作積極性和個人能力如果能夠得到充分調動和發揮，將使站長“如虎添翼”。反之，則會成為站長工作上的阻礙，因此，在工作中要發揚大事講原則，小事講風格的精神。在把握全局與方向的前提下，將權力下放，充分調動副職的工作積極性、主動性和創造性。三是報賬員管理，財務管理是企業管理的核心，要加強對報帳員法律、法規和制度的學習教育，以及必要的檢查監督，確保煙草站財務管理水平不斷提高。

　　三、加強溝通聯系，促進工作開展

　　煙草站其屬地在鄉鎮，要溝通好幾種關系：一是與縣局（分公司）的溝通聯系。煙草站與縣局（分公司）是明顯的上下級關系，對于縣局（分公司）的決定以及要求，堅決貫徹執行，把員工思想統一到安排部署上來，統一到有關要求上來，始終與縣局（分公司）保持一致。二是各股室的溝通與聯系。各股室是業務的主管部門，工作的監督管理部門，要主動與業務指導部門溝通與聯系，才能不斷提高業務水平，對于業務部門的技術指導與檢查要虛心接受，監督管理部門的檢查監督要真誠歡迎。三是與鄉鎮之間的溝通聯系。煙草站與鄉鎮之間的關系比較復雜。因此，要與鄉鎮多溝通多聯系，爭取鄉鎮的理解和支持，營造良好的外部環境。四是與鄉鎮其他站所之間的關系。隨著產業的發展，新建密集式烤房，就牽涉到與土地所、供電所溝通協調的問題。因此，在日常工作中，要有意識地與其他站所多接觸，建立友好關系，五是與煙農之間的溝通聯系。煙農是煙草站的衣食父母，煙草站是服務煙農的窗口，要切實做到時刻想著煙農，時刻為煙農著想，永恒追求煙農滿意。六是與煙草站員工的溝通與聯系。作為煙草站站長要常與員工溝通聯系，要以寬大的胸懷處事，要懂得去欣賞員工的長處，說些信任、表揚和贊賞的語言，讓員工感覺自己是優秀的，不是平庸的，以真誠相待，不以虛假敷衍。

　　四、日常管理，細化分工，明確責任

　　煙草站通過用工分配后把責任進行分解，在業務管理方面，一是內業資料管理。要求專人管理，資料必須內容完整，項目齊全，裝訂規范，分類歸檔，目錄清晰，在專人管理的同時站長必須參與跟蹤、檢查管理，并且要建立相同的電子文檔；二是生產管理。作為煙草站站長要制定煙葉生產年計劃，計劃包括：上年生產回顧與總結、本年度生產目標、生產主抓方向、任務分解、各生產環節計劃、培訓計劃。對于合同簽訂，要加大宣傳力度讓每位煙農了解合同的嚴肅性，防止多訂少種，少訂多種現象。三是建立考核機制。考核制度的建立包括日常管理、崗位行為規范管理、生產經營管理、安全管理和廉政制度管理。在考核過程中要注意對煙技員的考核內容不宜過多，應注重可操作性，考核中可以重點突出收購任務、煙葉質量（包括上中等煙比例、擔煙均價、畝產值等指標）和生產階段重點要抓的主要技術措施推廣。通過制度的健全，才能保障工作順利開展。四是環境、內務衛生。煙草站內務衛生由保潔員負責日常清潔工作，收購期間公共衛生區由專人負責，按片區、崗位、承包人員進行劃分，并由煙草站以文件形式下發進行檢查管理。在公共場所還要設置摩托車停車棚，劃出農用車定點停車處，這樣既規范又整潔。五是痕跡管理。煙草站制定的計劃、考核、通知等都要裝訂成冊列入內業資料管理；進行痕跡化管理。煙草站實行崗位負責制，明確各自職責，從細節做起，提高辦事效率，確保完成全年工作目標和任務，扎實推進標準化煙草站建設。

　　總之，要管理好煙草站，就是要從細節做起，明確責任。激發員工樹立創新服務意識，要用虛心和誠心對待員工、服務員工，用公平、公正執行制度，加強員工業務學習，充分調動員工積極性，提高思想意識，使煙草站管理工作躍上新的臺階。

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