煙草在線陸良消息　　為確保2014年煙葉收購任務(wù)目標(biāo)順利完成，保證收購工作規(guī)范有序，云南省陸良縣局（分公司）健立健全收購管理制度，強(qiáng)化收購業(yè)務(wù)管理，為煙葉收購提供組織保障。

　　一是煙葉收購期間實行“日情況通報制”。質(zhì)量監(jiān)督檢查組、聯(lián)合巡回檢查督察組、清倉盤點組、入庫驗收組等四個執(zhí)行小組采取短信方式將每日工作情況通報公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、辦公司主任、紀(jì)檢監(jiān)察科科長、人事勞資科科長、企管科科長、生產(chǎn)經(jīng)營科科長。公司根據(jù)煙葉收購具體情況，按煙葉收購管理辦法和其他相關(guān)規(guī)定對違紀(jì)、違規(guī)和煙葉等級質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的收購站（點）和個人進(jìn)行“現(xiàn)場處理”（原則上“處理不過夜”）。

　　二是加大巡查監(jiān)察力度，實行“三化”管理。組建聯(lián)合巡回督查檢查組加強(qiáng)對各收購點和入庫點的巡回交叉檢查，實行重點單位和重點崗位督查檢查常態(tài)化、收購異常情況督辦現(xiàn)場化、舉報案件查辦徹底化的“三化”管理。煙葉等級質(zhì)量檢查組在煙葉收購期間，平均對每個煙點檢查不少于6次；聯(lián)合巡回檢查督查組在每個煙點的督查不少于6次。清倉盤點組不定期對站點進(jìn)行清倉盤點。

　　三是建立煙葉收購過程控制和預(yù)警提示機(jī)制。收購站（點）長要按照收購部位要求、上等煙比例要求每天進(jìn)行收購過程控制，收購結(jié)束后及時總結(jié)分析確定下部收購思路。生產(chǎn)經(jīng)營科和財務(wù)科每天監(jiān)控各站（點）的收購部位比例、上等煙比例、收購產(chǎn)值等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時提醒站（點）并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。專賣管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科要對收購時間超時、特殊人群進(jìn)行動態(tài)分析和嚴(yán)密監(jiān)控。通過各種“預(yù)警機(jī)制”確保煙葉收購等級合理，數(shù)量完成，質(zhì)量和比例達(dá)到要求。

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