煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)報道　　9月9日，筆者隨福建邵武煙葉辦人員來到拿口、水北煙草站，發(fā)現(xiàn)煙草站收購場所發(fā)生了大變化，一條條紅、黃、藍(lán)色的線條，將分級、收購區(qū)劃井然有序地分成不同區(qū)域，令人眼前一亮。

　　原來，8月中下旬以來，邵武分公司引入精益管理理念，應(yīng)用精益管理工具，在這兩個煙草站開展“7S”現(xiàn)場管理試點。煙草站根據(jù)工作實際需求，對收購現(xiàn)場進(jìn)行全面整理，根據(jù)物品的使用頻率，確定要與不要，并將不需要的物品進(jìn)行清理，提升工作場所空間。同時在分級、收購區(qū)的地面以三種不同顏色的線條對各功能區(qū)域進(jìn)行合理劃分，明確物品擺放位置，使收購現(xiàn)場一目了然，減少尋找物品的時間和安全隱患。其中紅色線區(qū)域代表功能區(qū)的批示標(biāo)識，對行車道、原料區(qū)、評級區(qū)、過磅區(qū)進(jìn)行劃分；黃色線區(qū)域代表位置定位，劃定人行通道及小推車停放位置；藍(lán)色線區(qū)域放置煙農(nóng)可回收物品，如麻片、麻繩、煙筐等物品。

　　據(jù)介紹，下階段邵武分公司將在全市各站點推行“7S”管理，通過優(yōu)化收購現(xiàn)場布局、合理擺放物品，組織站點員工與專業(yè)化分級人員培訓(xùn)，養(yǎng)成員工良好習(xí)慣，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工作效率，使精益管理理念深入人心。