煙草在線專稿　　煙葉技術員是基層煙葉生產(chǎn)的中堅力量，他們不僅承擔最基層的煙葉生產(chǎn)技術指導、技術環(huán)節(jié)落實、煙農(nóng)培訓和煙葉收購等工作，而且還要負責煙葉生產(chǎn)政策宣傳、煙農(nóng)戶籍管理等工作。特別是在目前行業(yè)大力建設現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)之際，煙葉技術員的工作任務、工作性質(zhì)、工作方法和工作目標都發(fā)生了變化。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)對煙草技術員提出了更高的要求，一支高水平、高素質(zhì)、結構合理、有戰(zhàn)斗力的煙葉技術員人才隊伍，成為建設現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的關鍵要素之一。

　　如何建設高素質(zhì)的煙葉技術員隊伍？筆者認為主要要做好以下四點：

　　擴大來源，優(yōu)化結構。

　　煙葉種植的理論性和實踐性都非常強，作為煙葉技術員，最基本的能力要通曉煙葉生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)的技術要點，能解決煙農(nóng)生產(chǎn)過程中遇到的各種困難。對煙區(qū)來說，煙葉技術員就是煙農(nóng)致富的帶頭人。選好配好煙葉技術員是煙區(qū)發(fā)展、煙農(nóng)致富的關鍵因素之一。科學設定選人用人標準是提高煙葉技術員隊伍素質(zhì)的重要一環(huán)，在煙葉技術員競聘中要擴大來源，優(yōu)化結構，一是從煙草院校或農(nóng)業(yè)院校中挑選品學兼優(yōu)的大中專以上畢業(yè)生，充實到基層技術隊伍中，提高隊伍的文化素質(zhì)；二是向社會公開招聘農(nóng)林專業(yè)大中專以上學歷、愿意投身煙草技術工作的人才；三是從行業(yè)內(nèi)調(diào)整人員，通過考評錄用一批經(jīng)驗豐富、有朝氣、接納新技術能力強的年輕煙農(nóng)充實到基層技術隊伍中去，提高煙葉技術員的整體素質(zhì)和隊伍結構，實現(xiàn)技術隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化。然后根據(jù)不同類別的煙葉技術員的特點，揚長避短，合理搭配，發(fā)揮更大的作用，有的煙葉技術員，比如大多數(shù)剛剛走出象牙塔的大學生，雖然實踐經(jīng)驗相對欠缺，但是應該看到其年輕好學，思維活躍，勤學上進，可塑性強。理論知識比較豐富，在實踐中多加學習和磨練，不用多久，自然就青出于藍而勝于藍。有些老同志，理論知識不怎么樣，可是卻練就了一雙善于捉摸自然規(guī)律的慧眼，一雙善于擺弄煙葉生產(chǎn)的巧手，能夠?qū)熑~從育苗、移栽、病蟲害防治、采摘、烘烤等方面掌握各種火候、恰到好處地運用經(jīng)驗進行實踐操作。因此，作為基層煙草公司，要大力引進各種合格的煙葉技術員，指導煙農(nóng)進行科學生產(chǎn)，力爭用最好的技術力量，生產(chǎn)出最優(yōu)的煙葉產(chǎn)品。

　　教育培訓，提升素質(zhì)。

　　教育培訓是煙葉技術員素質(zhì)和能力的基本途徑之一。我們要采取多種措施，強化對煙葉技術員的教育培訓，有計劃、有組織、分期分批地對工作在基層煙站的煙葉技術員進行應用基礎理論知識、實用新技術、實踐操作經(jīng)驗和能力提升的培訓。在基層煙站技術人員中著力培養(yǎng)一批具有在栽培、施肥、植保、調(diào)制、分級等方面具有專長的技術能手和土專家，強化煙葉技術員人才體系建設，鼓勵煙葉技術員考取各種文憑和職稱。基層煙草公司要在基層培訓中發(fā)揮主導作用，通過“走出去、請進來、沉下去”等方式實現(xiàn)技術員素質(zhì)的提升。走出去利用外腦。通過走出去以短期培訓、輪訓等形式，實現(xiàn)煙葉技術員綜合能力的提升。請進來就地學技術。通過專家學者對本地土壤、氣候、煙葉技術員等與煙葉品質(zhì)形成相關的因子進行考察和分析，將專家的理論知識和本地的實踐結合起來，通過實地分析確立相應的課程，達到開良方、解難題的目的，沉下去在實踐中學習。在實踐中學習，在實踐中摸索，通過自學達到提升能力的目的，在實踐中學習能加強我們學習的主動性，有針對性、有得到知識解決問題后的成就感，養(yǎng)成終生學習的習慣，活到老，學到老，始終走在煙葉科技的一線和前沿。開展多層次的技術培訓的同時，強化培訓工作的應用和執(zhí)行力，在生產(chǎn)中堅持“技術指導零失誤”、“技術失誤問責制”等服務管理機制，為煙農(nóng)提供全方位、立體化的服務，提高煙葉生產(chǎn)管理水平。

　　搭建平臺，帶領煙農(nóng)致富。

　　帶領煙農(nóng)致富是煙葉技術員的重要職責，在建設現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的過程中煙葉技術員扮演著越來越重要的角色，煙葉技術員的身份也逐步向“煙農(nóng)經(jīng)理”過渡，煙葉技術員要在“煙葉產(chǎn)業(yè)”這個平臺上帶領煙農(nóng)致富，建立以煙葉為主的生產(chǎn)和生活模式，積極樹立“大生產(chǎn)”和“大農(nóng)業(yè)”的觀點，在生產(chǎn)實踐中積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新發(fā)展模式上求突破。努力完善宜煙區(qū)土地流轉制度。用活政策和加大投入力度的方式促進土地合理流轉，解決基地建設中煙田隔丘隔塊的難題，促進煙地向種煙能手、種煙大戶集中，發(fā)揮規(guī)模種植效益，促進煙葉生產(chǎn)向“集約化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、區(qū)域化”經(jīng)營方向發(fā)展。努力探索發(fā)展煙農(nóng)協(xié)會。經(jīng)驗表明，發(fā)展煙葉協(xié)會既有利于促進煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、集約化，又可以逐步擺脫過份依靠政府組織發(fā)展煙葉生產(chǎn)的被動局面。通過引導煙農(nóng)組建協(xié)會，切實幫助解決政府難以包起來的事，部門難以統(tǒng)起來的事，煙農(nóng)單家獨戶難以辦起來的事。大力發(fā)展煙葉專業(yè)戶，重點是發(fā)展育苗專業(yè)戶、種植專業(yè)戶、烘烤專業(yè)戶，讓煙農(nóng)分別從事專業(yè)化育苗、專業(yè)化種植、集中式烘烤，解決煙葉種植分散、技術推廣困難、效益不穩(wěn)定、種植風險大的問題。在提升科技含量上求突破。大力推行煙葉生產(chǎn)戶籍化管理模式。創(chuàng)新和改進煙葉生產(chǎn)管理方式，建立分工負責、上下緊密、管理到戶的技術推廣網(wǎng)絡，真正做到技術服務到田、烘烤指導到爐、預檢把關到戶。通過完善技術服務，提高煙葉生產(chǎn)水平，提高優(yōu)質(zhì)煙等級合格率，提高中上等煙比例。將煙葉產(chǎn)業(yè)建設成政府、煙草企業(yè)、煙農(nóng)等多方受益的特色產(chǎn)業(yè)。

　　激勵保障，增添動力。

　　建立以人為本的管理體系，科學的考核評價機制。考核是將激勵與約束緊密結合起來的有效手段，科學的考核制度是引領科學發(fā)展的指揮捧。建立健全考核、激勵、保障機制，才能不斷提高煙葉技術員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。積極調(diào)動基層技術人員工作積極性。真正落實“尊重知識，尊重人才”政策，從定編、定崗入手，對基層技術崗位給予一定傾斜，增加第一線工作補貼，提高工資福利水平，充分調(diào)動煙葉技術員的積極性。在專業(yè)技術職務評聘中，對煙葉技術員應采取傾斜政策。對在基層技術推廣工作中做出突出貢獻、工作業(yè)績顯著的煙葉技術員，可以評先、晉升等方面給予照顧和傾斜，建立健全相關機制。在考核機制上，實施煙葉技術員的目標承諾和實績考核，評選表彰先進技術員、先進收購員，將煙葉技術員的基本報酬和考核報酬落實到位，并建立逐年增長機制，逐步縮小與正式工和合同工的工資和福利差距。完善煙葉技術員的社會保障措施，為他們購買社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，解決他們的后顧之憂。在物質(zhì)上給予一定保障和激勵的基礎上，在政治上積極創(chuàng)造條件，拓寬煙葉技術員的出路，讓優(yōu)秀的煙葉技術員工作“有盼頭”。要加大從優(yōu)秀煙葉技術員隊伍中提升煙站副職和公司中層干部的力度，在年齡、學歷上適當放寬標準，疏通煙葉技術員提升的渠道，開辟廣闊的晉升空間。