煙草在線專稿 引:國有資產(chǎn)的權(quán)證是資產(chǎn)的“身份”證明,資產(chǎn)權(quán)證管理屬于國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,其管理的好壞直接影響到企業(yè)的前途和命運。“精實管理”理念應(yīng)用于國有資產(chǎn)權(quán)證管理中,緊緊圍繞“精準到位、簡明務(wù)實”的核心理念,將細致而復(fù)雜的權(quán)證管理工作通過整理分析、明確職責,集中精力解決權(quán)證問題的關(guān)鍵點,提高工作效率,從而更好的保障國有資產(chǎn)的安全完整。
1、引言
煙草快速發(fā)展取得的驕人成績有目共睹,隨著國有資產(chǎn)成幾何級數(shù)快速增長,行業(yè)對資產(chǎn)管理模式進行了積極大膽的探索,形成了一套較為完善的管理體制。但受其經(jīng)營場所多、點多面廣、比較分散和管理對象復(fù)雜等特點影響,煙草的國有資產(chǎn)特別是在權(quán)證管理中仍存在著一些權(quán)證名稱不符、資產(chǎn)權(quán)證不全和土地性質(zhì)變更等亟待解決的問題。
2、“精實管理”理念的內(nèi)涵
“精”是精準、精細;“實”是實效、實干。“精實”作為浙煙管理的特色,是浙煙文化的核心,其核心要義就是精準到位、簡明務(wù)實,體現(xiàn)浙煙人的辦事風格。“精”是浙煙人對工作過程的要求體現(xiàn);“實”是對工作結(jié)果的衡量標準,這是每個平凡的浙煙人追求不平凡的工作態(tài)度。
“精實”管理就是以求精求實的態(tài)度方式,進一步改進和優(yōu)化行業(yè)管理,形成精準到位、簡明務(wù)實、具有“精實”文化特色的管理模式。精實管理具有以下兩個特點:一是精益求精。以精細化管理提升企業(yè)競爭力,注重細節(jié),專業(yè)專注,將精細落實到每位員工的行為中;二是腳踏實地。以標準化運作增強企業(yè)執(zhí)行力,切合實際,力求實效,把務(wù)實體現(xiàn)在每項工作的環(huán)節(jié)中。
“精實”管理,切忌片面理解為基礎(chǔ)管理。“精實”管理是貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,不論營銷管理、專賣管理、基礎(chǔ)管理還是隊伍管理,處處皆有“精實”的文章可做。
“精實”管理,一言以蔽之,即實事求是,腳踏實地,把事做到點子上。這一直是浙江煙草商業(yè)的企業(yè)精神,“精準到位、簡明務(wù)實”是不懈的目標,不可能一蹴而就。
3、國有資產(chǎn)權(quán)證管理中存在的問題及原因
3.1權(quán)證名稱不符問題的成因
2008年縣級法人資格取消后,縣級公司由獨立法人結(jié)構(gòu)變?yōu)榉仟毩⒎ㄈ私Y(jié)構(gòu),公司名稱也隨之變更,一些縣級公司領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)權(quán)證管理的認識程度和重視程度不夠,相關(guān)部門之間缺乏必要的溝通、協(xié)調(diào)和配合,在基礎(chǔ)管理工作運行過程中不可避免存在工作職責不清晰、看似多部門多人在管其實相互踢皮球、互相推諉扯皮的現(xiàn)象,導(dǎo)致資產(chǎn)權(quán)證未及時變更。
3.2資產(chǎn)權(quán)證不全問題的成因
一是由于糖煙酒分家時遺留的歷史原因、資料無法收集齊全導(dǎo)致某些房產(chǎn)權(quán)證無法辦理。二是當?shù)卣畬Ψ康禺a(chǎn)開發(fā)商的監(jiān)管不到位,導(dǎo)致該縣商品房的土地使用權(quán)均未分割或土地復(fù)核驗收未通過,但房產(chǎn)證已辦,導(dǎo)致土地違法行為難以處理。三是部分房產(chǎn)由于建造時間較早,當時無消防設(shè)計方案,消防驗收不合格導(dǎo)致房產(chǎn)權(quán)證無法辦理。四是應(yīng)繳的土地出讓金未及時補繳導(dǎo)致房產(chǎn)權(quán)證無法辦理。五是土地性質(zhì)為集體用地、工業(yè)用地等導(dǎo)致房產(chǎn)權(quán)證無法辦理。
3.3劃撥土地的存在成因
煙草企業(yè)的許多房屋建筑始于上世紀80年代初,當時土地的性質(zhì)多屬政府劃撥使用,土地使用者在經(jīng)縣級以上地方人民政府依法批準,繳納補償、安置等費用后或無償就可將部分土地進行使用,由于特定歷史原因?qū)е铝藷煵菪袠I(yè)部分房產(chǎn)仍存在一些劃撥用地。隨著房地產(chǎn)價值的不斷上漲,部分土地的價值已翻了數(shù)倍,若要將所有的劃撥用地變更為出讓土地,所需補繳的土地出讓金金額較大。
4、“精實管理”理念在國有資產(chǎn)權(quán)證管理中的應(yīng)用
求精求實的工作態(tài)度是國有資產(chǎn)管理工作的基本要求,不斷改進和優(yōu)化資產(chǎn)管理,以精細化管理、標準化運作來管好、用好國有資產(chǎn),保障國有資產(chǎn)安全完整,保證國有資產(chǎn)保值增值。而資產(chǎn)權(quán)證管理屬于國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,是國有資產(chǎn)管理最重要的組成部分,是一項十分細致而復(fù)雜的工作,其管理的好壞直接影響到企業(yè)的前途和命運。因為國有資產(chǎn)的權(quán)證是企業(yè)國有資產(chǎn)的權(quán)屬證明,是資產(chǎn)的“身份證”。如果說產(chǎn)權(quán)界定作為產(chǎn)權(quán)管理的重要內(nèi)容,那么產(chǎn)權(quán)登記必然是產(chǎn)權(quán)界定的法律體現(xiàn)。因此,將“精實管理”理念應(yīng)用于國有資產(chǎn)權(quán)證管理中,緊緊圍繞“精準到位、簡明務(wù)實”的核心理念,將細致而復(fù)雜的權(quán)證管理工作通過整理分析、明確職責、集中精力解決權(quán)證問題的關(guān)鍵點,提高工作效率,從而更好的保障國有資產(chǎn)的安全完整。
4.1對于權(quán)證名稱不符問題
可以采取以下的對策:一是因縣級法人資格取消而資產(chǎn)權(quán)證未及時更名的或系統(tǒng)內(nèi)單位由于資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)造成資產(chǎn)權(quán)證所有人名稱和所有權(quán)人不一致的,必須明確責任、落實任務(wù)、限定辦理期限、規(guī)范辦理變更,確保產(chǎn)權(quán)清晰;二是企業(yè)新購入土地或新建房屋,要依法依規(guī)完善資產(chǎn)購建的相關(guān)手續(xù),明晰資產(chǎn)權(quán)屬,權(quán)屬關(guān)系必須辦理在具有獨立法人資格單位名下;三是按照行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)定,不得在劃撥、租賃等土地上進行新建項目投資,避免新增權(quán)屬不清的資產(chǎn)項目。
4.2對于資產(chǎn)權(quán)證不齊的問題
可以采取以下的對策:一是深入分析權(quán)證未辦理齊全的原因,精準的定位問題的癥結(jié)所在,并對其進行分類整理,逐項提出整改意見。二是積極做好與政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,爭取相關(guān)部門的理解支持。三是巧借“外力”,委托專業(yè)土地登記代理公司對所需的各項資料進行整理,從煩瑣具體的事務(wù)中脫離出來,集中精力公關(guān),著力解決辦理權(quán)證的關(guān)鍵點。四是對于實在無法辦理的,要在檔案管理上進行完善權(quán)證不齊的資產(chǎn),可以作為有瑕疵的資產(chǎn)進行處置。
4.3正確看待土地的性質(zhì)
對于劃撥地或出讓地的問題,要看是否有價值、是否有可操作性,有條件的一定要變更。一是要認真分析土地的狀況,對坐落在縣級以上城市、城郊或集鎮(zhèn)、車站等周邊環(huán)境較好、潛在價值較高的土地,由企業(yè)集體研究決策,逐級提出辦理意見。二是要認真測算辦理土地性質(zhì)變更的費用,對于潛在價值較高的土地,要有計劃的將其由劃撥用地變更未出讓土地,需要開支的費用或投入應(yīng)納入年度預(yù)算申報審批。三是要加強管理,不論是劃撥用地或出讓用地,產(chǎn)權(quán)必須清晰,地上附著物應(yīng)在辦理土地權(quán)證后,及時辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。
參考文獻
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