煙草在線專稿　　引：企業文化建設是治企之本，更是動力之源。本文以國有企業如何通過文化建設助推企業發展為落腳點，提出了要從打造文化理念、團結干部隊伍、樹立企業形象三個方面提升企業管理水平，凝聚職工精氣神。

　　企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實，重宣貫輕執行。大多國有企業通過多年的總結提煉，制定了一套完整的企業文化體系。但是如何將企業文化融入到日常生產經營工作中就成了當前需要探索和研究的方向，充分發揮文化理念作用、干部職工力量、企業文化形象能充分賦予企業文化動力，推動企業發展。

　　1　以文化理念“養精”，構建和諧統一的企業文化建設體系

　　圍繞總體目標和“五個一”任務，高度重視企業文化建設各類軟硬件設施的配套完善，建立健全匯報聯系和溝通交流制度，營造企業文化建設的良好氛圍。同時，配合企業文化理念，加強企業內部基礎管理，圍繞“管理創一流”的目標，堅持致力于持續更新先進管理理念，積極引入科學管理工具，探索實踐現代管理模式，為企業持續快速發展提供支撐和保障，加快助推企業持續發展、穩定發展、健康發展。

　　2　以文化宣貫“聚氣”，打造堅強有力的企業干部職工隊伍

　　宣貫理想信念聚志氣

　　通過保質保量開展“兩會一課”，錘煉黨員意識、堅定黨員理想信念，一支忠誠堅定的黨員隊伍成為企業的中流砥柱。通過開展道德講堂、完善“職工之家”、員工健身中心、黨工團活動室等硬件建設，營造良好氛圍，讓文化建設入腦入心。通過加強思想政治工作，及時為員工解決思想難題、凝聚團隊合力，整個員工隊伍呈現斗志昂揚、奮進向上的良好精神面貌。

　　嚴格行為規范樹正氣

　　大力推進員工行為規范落實，使全體員工呈現整齊劃一、和諧統一的良好面貌，以職業素養、職業禮儀、職業技能、專業技術，即德、禮、能、技四大內容為核心規范員工行為。此外，不斷深化廉政文化建設，牢固樹立“嚴格規范是企業發展生命線”的意識，讓全體員工思想統一、作風優良、行為規范，以實際行動為企業代言。

　　加強職工培訓養才氣

　　為進一步激發廣大職工的戰斗力，適當引進以“五位一體”管理體系為代表的人力資源管理體系，形成“以責定崗，以崗管人”的人力資源管理新模式。同時開展層次豐富、內容充實、目標明確的各類崗位和技能培訓，不斷提升員工專業能力水平。

　　豐富員工生活顯朝氣

　　在全力做好生產經營工作的同時，要著力豐富廣大員工的精神和文娛生活，通過組織職工趣味運動會、主題演講比賽、青年活動、黨員義工日、技能競賽、素質拓展等集體活動，充分調動員工的積極性，激發出員工隊的蓬勃的熱情和朝氣。

　　3　以文化感染“傳神”，樹立健康積極的國有企業文化形象

　　要抓好企業文化建設，對內是修煉自我，對外是造福一方。國有企業自誕生起，就承載著支援一方經濟、服務廣大群眾、回饋國家社會的神圣職責。“維護國家利益、消費者利益，服務社會大眾”應該是所有國有企業共同的價值追求。伴隨著企業不斷深化改革、發展壯大，企業要始終銘記肩上擔負的社會責任，要以企業文化建設為核心，以傳播文化“正能量”為引導，以樹立企業形象為目標，積極投身社會主義新農村建設，改善偏遠山區生產生活環境，以實際行動傳遞和發揚企業共同價值觀的精神內涵。

　　企業文化建設不是口號，重要的是要將企業文化精髓貫徹到具體的生產經營中，體現在廣大干部職工的行為中，作用于推動企業平穩健康持續發展中。如何讓國有企業更好地以企業文化建設凝聚發展的精氣神，轉變文化理念為發展動力，更好的貢獻于國家、服務于社會，還有待更多的專家學者研究探討。

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