煙草在線專稿　　兵無常勢，水無常形，隨機(jī)應(yīng)變必不可少。煙草企業(yè)可以從“放下美女”的故事中悟出對(duì)管理的升華之道，靠管理提升競爭力，為實(shí)現(xiàn)品牌夢、強(qiáng)企夢、中國夢做出貢獻(xiàn)。

　　孫悟空“七十二變”的本領(lǐng)是降妖伏魔的一個(gè)重要的籌碼，唐代的丹霞禪師同樣也會(huì)“七十二變”，給管理工作以有益的啟示。煙草企業(yè)在經(jīng)營管理中要隨機(jī)應(yīng)變，打破陳規(guī)，創(chuàng)新制勝。市場是什么？市場是消費(fèi)者的需求。而消費(fèi)者是分層次的。即使是同層次的消費(fèi)者，也是分眼光、分口味、分觀念的。想用一個(gè)饅頭堵住眾人的口是不行的。這就需要產(chǎn)品盯住目標(biāo)群，在特色上下功夫。

　　為此，煙草企業(yè)管理者要?jiǎng)幽X筋，改變自己墨守成規(guī)的思維，隨機(jī)應(yīng)變，滿足消費(fèi)者的需求！要突出產(chǎn)品的特色，海闊天空，八面玲瓏，贏得市場。就像美國彼得?德魯克所說，創(chuàng)造顧客，進(jìn)行市場營銷和創(chuàng)新，卓有成效。市場是可以創(chuàng)造出來的，關(guān)鍵是要隨機(jī)應(yīng)變，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而贏得顧客信賴。

　　銷售的本質(zhì)是信任。真正的營銷應(yīng)該是從小處著眼、從細(xì)節(jié)入手的一點(diǎn)一滴的積累。所謂營銷無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。所以，煙草企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)新、改進(jìn)、完善工作，對(duì)細(xì)節(jié)成功經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)差異化，從而獲得市場，帶來效益。要在絕望中尋找希望，面對(duì)變化的社會(huì)，根據(jù)社會(huì)的變化不斷地改變自己。

　　當(dāng)前細(xì)支煙發(fā)展趨勢不錯(cuò)，煙草企業(yè)就要研究改進(jìn)細(xì)支煙的生產(chǎn)技術(shù)，合理確定細(xì)支煙的銷售價(jià)格，有效降低細(xì)支煙的生產(chǎn)成本費(fèi)用。不斷提高細(xì)支煙稅利水平，支撐品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)行業(yè)“保七爭十繳萬億”稅利目標(biāo)。