煙草在線專稿　　任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展、難題的破解、改革的推進(jìn)、決策的實(shí)施、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、任務(wù)的完成，要想取得預(yù)期效果，都需要通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、專題調(diào)研、座談研討等多種形式進(jìn)行號(hào)召動(dòng)員。凝聚大家的智慧力量，激起干事創(chuàng)業(yè)的熱情、干勁和潛力，號(hào)召動(dòng)員不僅是必要的而且是必須的。

　　但現(xiàn)實(shí)工作生活中卻常常遇到這樣一些情況和現(xiàn)象，有些單位把號(hào)召動(dòng)員當(dāng)作工作落實(shí)，以為通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、成立組織、下發(fā)方案、宣讀文件后工作就算落實(shí)、萬(wàn)事大吉、沒(méi)有下文了。致于動(dòng)員號(hào)召之后工作推進(jìn)過(guò)程中的時(shí)間進(jìn)度把握、具體責(zé)任分工、問(wèn)題解決措施、獎(jiǎng)懲機(jī)制建立等就很少過(guò)問(wèn)。由于缺少后續(xù)跟進(jìn)和過(guò)程監(jiān)管的具體措施，只重號(hào)召缺少實(shí)招、只造聲勢(shì)不做實(shí)事。當(dāng)初確定的思路、設(shè)立的目標(biāo)、出臺(tái)的方案，好多還僅停留在紙上、懸掛在墻上、書(shū)寫(xiě)在文件上，工作結(jié)果與當(dāng)初預(yù)想的效果相差甚遠(yuǎn)。

　　“一分布置，九分落實(shí)。”千條萬(wàn)條，不落實(shí)就是白條；千招萬(wàn)招，不落實(shí)就是虛招；千忙萬(wàn)忙，不落實(shí)就是瞎忙。美好的藍(lán)圖、科學(xué)的思路，只有實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)，才會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如果只會(huì)說(shuō)不會(huì)干，只揮手不動(dòng)手，只號(hào)召無(wú)實(shí)招，最終結(jié)果往往是竹籃打水一場(chǎng)空，再好的方案也等于零，再好的決策部署也會(huì)落空。

　　作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)、改革進(jìn)入深水區(qū)的時(shí)代背景下，成就一番事業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求，就要樹(shù)立正確的政績(jī)觀、價(jià)值觀和利益觀。要有“功成不必在我、建功必須有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要有“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的眼光境界，要有“敢教日月?lián)Q新天”的奮斗豪情，要有“做官務(wù)必做事，做事決不作秀”的務(wù)實(shí)精神。自覺(jué)把為民服務(wù)的宗旨、科學(xué)的規(guī)劃思路、有用的辦法措施變?yōu)橥七M(jìn)一項(xiàng)項(xiàng)工作的具體行動(dòng)，出實(shí)招、解難題、辦實(shí)事，以想干凝聚力量、以敢干展示氣魄、以會(huì)干取得實(shí)效。