煙草在線專稿　　精益管理，在一般職工的眼里，似乎就是那七個模塊主管部門的責任。但究其理，應該把精益管理貫穿于日常工作之中去，和日常工作結合起來，成為推動和促進煙草各項工作的利器。

　　精益管理的宗旨就是要求做工作的時候，認真負責，把工作做到精致處、精當處和精美處。其實，手頭的每一項工作都可以有這樣的思路，什么工作又可以不努力做好呢？相比較而言，二線服務職能的部門似乎可以松松氣，不像生產管理等硬指標部門那么必須要達成某種指標和效果。但反過來想想，哪一樣工作上級規定或者要求必須可以松口氣呢？

　　在潛意識里，營銷、文明創建創衛、發展黨員或者企業管理當中的每一項工作任務，都應該全力以赴，這應該成為工作準則。煙草正因為這所有的工作都在路上，都上了正軌，才取得了今天的成績。在欣慰的同時，還必須看到差距，讀懂發展的潛臺詞，讓工作在精益之中說話，才會繼續延續輝煌。結合實際，把每一項工作做到位，做扎實，在盡最大可能的同時，和自己以前比、和單位同事比、和兄弟廠家比，和行業先進比，這樣才不會停下腳步，一往無前奮勇前進了。

　　精益管理不是一陣風，也不是一個坐標。說到底，其實就是一種思維方式和做事風格。最好的選擇就是把精益管理的主要模塊做好，借力把日常工作也貫穿進去。成為一個可靠的做事方式和提升舉措，這對于煙草文化和煙草管理都是一種極好的促進。

　　大道行于義，鐵肩擔起來。煙草的責任不光光是為消費者提供優質產品和服務，為國家財政貢獻增多。還要注重自身的管理水平提升和各項工作的精益化步伐，這樣的煙草路才會越走遠寬越走越遠了。