煙草在線專稿　　培訓已經成為企業提升員工能力與素質的常用手段，如何讓日常的培訓真正發揮作用，這是一個普通卻很重要的問題。日常的培訓缺乏對每個員工能力不同差別和需求的分析和分類，只能滿足整體工作的需要，而不能滿足員工提升工作的要求，不能為企業和員工的長期發展提供真正動力。

　　要征集員工的培訓需求，列出培訓內容，由員工自主選擇，自行評估。形成培訓計劃“菜單式”，培訓安排“點單式”，能夠真正讓培訓成為“對癥下藥”的良方，助力員工成長。可以把培訓內容分為“必選”和“自選”兩部分，“必選”是部門或單位制定的員工必須參加的培訓，“自選”可以是工作軟件操作、企業管理、法律法規等之類員工覺得有必要提升的內容。員工自我定制培訓菜單，由部門主管檢驗培訓效果，從而實現員工得益、企業受惠的效果。

　　培訓方式要靈活多變，結合員工的實際情況和掌握情況進行調整，確保培訓效果。可以在關鍵環節加入問答形式，吸引員工注意，測試員工的真實理解水平。比如可以在培訓中引入小組提問，讓員工就近組成小組，對培訓師提出的問題進行小組討論后得出結論，從而加深對培訓內容的理解。還可以加入現場培訓和動手環節，把培訓的主陣地真正變為工作的實際操作間，讓員工在操作間里趁熱打鐵，把培訓的理論知識迅速轉化為實際操作的能力。還可以現場指導有哪些地方做得不標準不到位，再演練正確的方法，讓員工印象深刻。由員工把培訓內容和自身工作相結合，自制“一點課程”，或采取TWI的方式，把培訓成果轉化為工作成果，惠及更多同志。比如精益管理培訓時，針對一兩個精益管理工具重點強調，在物流的倉庫或者辦公樓的辦公室里針對現場問題讓學員進行演練，使知識迅速轉化為技能。　　

　　培養自己的內訓師。帶動行業工作水平的大幅提升。內訓師可以根據企業的實際需要和安排，對員工進行滴灌式培訓，制定培訓方案，達到最佳的培訓效果。比如針對現在行業熱火朝天的QC活動，內訓師在培訓時對之前沒有接觸過QC活動的同志，可以先普及基礎知識，然后根據受眾特點，用案例講解QC活動流程和活動重點，啟發大家對自身的工作進行思考，達到良好的效果。