煙草在線專稿　　工會一直以來都在美國、英國、德國等歐美發(fā)達國家以及新加坡等工業(yè)化新興國家的企業(yè)中占據(jù)著不可替代的地位。在中國，工會的作用也日益顯現(xiàn)，相比較于多年前，工會現(xiàn)在在行業(yè)有著崇高的地位。

　　工會在參與行業(yè)管理中，對企業(yè)的發(fā)展、績效、管理等方面產(chǎn)生越來越深遠的影響。工會負責人在參與高層管理決策時，可以更好的為員工爭取利益，在行業(yè)做出相關發(fā)展計劃時，職工代表的建議也是推動行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。如今工會的意義已經(jīng)不僅僅是協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的關系，而更重要的是參與行業(yè)的發(fā)展決策。

　　領導重視是工會行使權(quán)利，推進行業(yè)改革發(fā)展的重要基礎。從某種意義上講，工會在推動行業(yè)改革發(fā)展上很大程度上取決于領導者的支持和行動。領導者應該結(jié)合行業(yè)改革發(fā)展狀況，積極聽取工會員工的意見建議和對行業(yè)改革發(fā)展提出的獨到見解。

　　一、保障員工權(quán)益，推進行業(yè)改革發(fā)展

　　工會可以通過提升員工的工作積極性。培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，不斷為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。同時，工會要以維護全體員工的權(quán)益為主要職能，推動員工以團隊的工作方式替代個人為中心的工作方式，建立以人為中心的人本文化。加強對職工的教育培訓及職業(yè)技能鑒定工作，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃水平，使每位員工都能看到成長進步的“路線圖”。積極參與企業(yè)管理和協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)員工和行業(yè)共同發(fā)展的雙贏。

　　工會應當積極推進行業(yè)健全完善機制。在行業(yè)改革發(fā)展的道路上，推進行業(yè)精益文化建設，在推進過程中積極化解員工與行業(yè)的矛盾沖突。在機制建設上，要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌指導的原則，不斷完善各項保障機制，使行業(yè)改革發(fā)展建設始終沿著系統(tǒng)構(gòu)建、上下聯(lián)動、整體提升的軌道有序推進。

　　工會在通過與負責人的積極溝通中制定制度保障。組織員工代表對本年度改革發(fā)展的成果和存在的問題進行討論，傾聽廣大職工的心聲。針對本階段行業(yè)改革發(fā)展建設的成果和存在的問題，根據(jù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化、行業(yè)未來發(fā)展的趨勢和行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，從行業(yè)改革發(fā)展建設歷程和建設經(jīng)驗中探索規(guī)律、總結(jié)方法。提升煙草行業(yè)整體發(fā)展水平，使改革發(fā)展建設進入可實施、可控制、可評價、可改進的良性循環(huán)。

　　二、健全工會制度，深化工會在行業(yè)改革發(fā)展中的重要作用

　　建立健全工會組織制度，保障行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，工會的組織建設必須要與黨聯(lián)系到一起，行業(yè)在工會組織制度建設中要發(fā)揚群眾路線，切實維護職工的權(quán)益，從整體上提高基層工會組織的工作能力、工作水平，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力，最大限度地把廣大職工群眾組織到工會中來。群眾基礎夯實了，保障行業(yè)改革發(fā)展的推動力。

　　履行工會參與職能，保證行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在工會建設中，要保持工會主體獨立性，保證行業(yè)在改革發(fā)展中不走錯路。煙草行業(yè)的工會要從傳統(tǒng)的參與職能中吸取經(jīng)驗和教訓，進一步完善新時代背景下的參與職能。工會負責人要參與領導的管理決策會議，加強與員工的溝通，有效向上級反映員工的需求和合理化建議建議。協(xié)調(diào)員工和企業(yè)的關系，以員工切身利益和企業(yè)改革發(fā)展進行綜合權(quán)衡，構(gòu)建企業(yè)和諧關系環(huán)境，保持行業(yè)的生命力。

　　履行工會教育職能，保障行業(yè)改革的長遠發(fā)展。帶領職工提高職業(yè)技能，構(gòu)建學習型企業(yè)文化。企業(yè)和工會合作共同構(gòu)建學習型企業(yè)文化，職工的技能不斷提高，便于企業(yè)引進創(chuàng)新機制，提高企業(yè)生存力。工會應當積極行使在積極指導員工提高職業(yè)技能和崗位能力，注重員工素質(zhì)培養(yǎng)方面的職能，同時還可以組織勞動技能競賽等激發(fā)員工學習潛力和動力，讓員工間形成相互學習的良好氛圍。

　　三、積極推進行業(yè)與員工合作共贏的理念

　　隨著行業(yè)發(fā)展中瓶頸的出現(xiàn)及控煙措施的出臺等，行業(yè)如今舉步維艱，以及世衛(wèi)組織簽署的協(xié)約等，都對當今煙草行業(yè)有著沉重打擊。行業(yè)危機即將到來，面對這種境地，行業(yè)必須進行改革發(fā)展，工會也應當代表行業(yè)與員工的基本權(quán)益，積極協(xié)調(diào)好員工與行業(yè)的關系。

　　在2011年10月，深圳發(fā)生了“古馳血汗工廠”事件，公司不合理的用工制度嚴重侵犯了員工的合法權(quán)益，使員工的利益得不到保障。隨后深圳市總工會與古馳中國行政高層進行了約見和協(xié)商，在工會組織的努力協(xié)調(diào)下，使員工的權(quán)益得到了維護，最終雙方達成和解。根據(jù)社會交換理論和心理契約理論，當員工意識到工會能夠維護自己權(quán)益時就會相應的用自己的實際行動進行交換，形成了積極的關系氛圍。這反過來又能夠有效激勵員工，提高員工工作積極性，這為煙草行業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　改革行業(yè)理念，實力合作共贏的管理理念。在現(xiàn)階段，行業(yè)的管理理念比較傳統(tǒng)，并沒有太過于重視工會對行業(yè)發(fā)展起到的作用。如果煙草行業(yè)想要獲得長期可持續(xù)的發(fā)展，那么就必須要依靠行業(yè)的員工。因此，煙草行業(yè)應該改變其管理思想，不應該僅僅把產(chǎn)量與稅利作為行業(yè)發(fā)展的唯一追求目標，更不應該把效益建立在犧牲員工利益的基礎上。要在未來與海外各大煙草巨頭的競爭中立于不敗之地，就必須樹立與員工合作共贏的管理理念。

　　加強行業(yè)內(nèi)各工會的協(xié)同合作，推進行業(yè)發(fā)展。行業(yè)管理層要加強行業(yè)內(nèi)各工會的合作關系，充分給予工會發(fā)揮職能的空間，構(gòu)建起一個行業(yè)內(nèi)工會制度共守、齊頭并進、和諧發(fā)展的大家庭氛圍。工會也就能夠給行業(yè)發(fā)展提供和諧的環(huán)境，通過工會的調(diào)解作用更大程度上推進煙草行業(yè)的發(fā)展。