煙草在線專稿　　自2006年開始，從最初的ISO9000體系的貫標、到2009年開展的對標管理，再到2010年的五化建設和2011年的管理創(chuàng)一流，行業(yè)圍繞企業(yè)管理上水平歷經(jīng)數(shù)年，逐步探索形成了初具特色的企業(yè)管理工作新理念、新思路和新做法。推進精益管理有哪些方法與途徑呢？

　　目標引領，讓精益標準更加嚴格。戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營方向與經(jīng)營重點，不精益很容易讓企業(yè)走彎路，降低速度與效率，造成浪費。因此，在精益管理中必須充分發(fā)揮目標的引領作用。要按照工作職責設定精益目標。作為企業(yè)，要根據(jù)上級所賦予的管理權(quán)限進行精益目標的設定。而作為個人，需要根據(jù)自身的崗位職責設定自己的精益目標。比如專賣人員的目標是市場管理、營銷人員的目標是卷煙營銷等等。要按照工作任務設定精益目標。要根據(jù)上級單位的工作要求進行目標設定，并且做到針對不同時期的不同要求進行目標的改進和完善。要確保精益目標全覆蓋。精益管理和目標都涉及企業(yè)管理工作的各個方面，目標的設定必須覆蓋企業(yè)管理的全方面。不僅要科學合理的設定經(jīng)濟運行和市場管理的各項目標，也要對廉政建設、安全維穩(wěn)等方面進行目標設定。同時，要注重目標的細化分解，實現(xiàn)精益目標管控。

　　優(yōu)化流程，讓精益管理更加有效。流程設置的科學合理，直接影響管理效率，甚至導致管理失誤。因此，要針對當前的流程設置結(jié)合實際工作需要，對流程進行全面優(yōu)化，使精益管理更加有效。要有效理順專賣管理、營銷管理、綜合管理等各環(huán)節(jié)的流程銜接。明確工作開展的事項、時限以及質(zhì)量要求，安排合適人員承擔各環(huán)節(jié)工作。做到人才與崗位的合理匹配，并明確“責”與“權(quán)”，解決崗位間推諉現(xiàn)象。要突出流程的可操作性和實用性。在設置流程時，要根據(jù)工作實際制定精益流程。不能在流程中設定一些無法做到的環(huán)節(jié)，也不能將流程設置的過于理想化。要突出流程的簡約性。精益管理的目的是降低消耗、提高效能，流程的設定如果過于繁瑣，則會影響工作的效率，與精益管理背道而馳。因此，必須從簡約性入手，減少流程的環(huán)節(jié)、縮短流程的時限，以最少的流程環(huán)節(jié)達到最大的流程效率。　

　　突出重點，把握精益管理的關(guān)鍵領域。由于精益管理所涉及的是企業(yè)管理的各個方面，因此，在推進精益管理中，必須實施重點突破。推進精益人力資源管理。切實加強精益的團隊建設，通過加大培訓力度、完善競爭激勵機制等方法，為精益管理打牢智力基礎。推進精益財務。以預算管理為龍頭，制定嚴格和詳細的預算管理辦法，突出預算管理的群眾參與度。對預算的編制、實施、考核進行全過程監(jiān)督，提高預算的準確性，充分發(fā)揮好預算在節(jié)能降耗方面的作用。推進精益專賣。深入推進專賣PDCA檢查方式轉(zhuǎn)型，大力提高專賣管理的信息化應用水平。推進精益營銷。將精益營銷與精準營銷有效融合，提高精準營銷的實用性。

　　構(gòu)建符合自身的精益管理模式，才能夠真正的融會貫通，使精益管理在企業(yè)發(fā)揮其最大效力，切實的為管理上水平增添無盡動力。