煙草在線專稿　　提升執(zhí)行力的根本在于制度體系建設(shè)的完善和整合，從目前企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，執(zhí)行力不夠到位，不能及時快速地反饋工作進展情況，缺少積累經(jīng)驗、改進工作作風(fēng)都是我們亟待解決的瓶頸問題。運用QC小組活動這一平臺，可以進一步創(chuàng)新管理，全面提升管理水平。

　　情況綜述

　　執(zhí)行力不夠到位。責(zé)任意識不強。在工作中，部分員工沒有主觀能動性，責(zé)任感不強，有的只做表面文章，不落實在行動上；有的工作按部就班，我行我素。溝通協(xié)調(diào)能力不夠。有的員工在領(lǐng)導(dǎo)安排部署工作任務(wù)后，不能及時有效地開展或是與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)不力，造成工作滯后、落實不到位。人員素質(zhì)參差不齊。有的部門缺乏團隊協(xié)作意識，不重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，部分員工不能正確理解方針政策和精神，不能有效完成任務(wù)，明顯阻礙效率的提升。督促落實不到位。有的部門在工作任務(wù)安排下去后，負(fù)責(zé)人不能及時監(jiān)督執(zhí)行，造成工作延誤或未按時保質(zhì)保量完成。信息反饋不暢通。領(lǐng)導(dǎo)在安排工作任務(wù)后，經(jīng)辦部門或經(jīng)辦人員未能及時回復(fù)工作開展情況，缺少雙向反饋溝通，造成領(lǐng)導(dǎo)甚至不知曉工作任務(wù)是否完成的現(xiàn)象。

　　考核評價力度不強。由于考核評價體系不完善，部分考核指標(biāo)沒有對崗位職責(zé)進行合理提煉，缺乏階段性重點工作項，致使不能真正體現(xiàn)考核的實效性，沒有充分發(fā)揮考核的激勵和控制作用。對存在問題整改力度不夠。對存在問題整改力度不夠。在接受上級考核或檢查時，針對工作中存在的問題，普遍存在整改不力或不到位的現(xiàn)象，沒有一套完整的監(jiān)督檢查機制。激勵較少，力度不夠。有效的激勵制度能夠進一步提高員工自身素質(zhì)，增大工作績效。特別是煙葉基層員工、卷煙客戶經(jīng)理和專賣稽查人員每天走村串戶，工作相對枯燥，更需要激勵來鼓舞士氣。目前的激勵機制較為單一，未考慮到不同崗位人員的差異化需求。制度建設(shè)不夠完善。目前的規(guī)章制度建設(shè)不夠全面和完善、不夠嚴(yán)密，存在多、雜、空的現(xiàn)象，部分制度形同虛設(shè)，未認(rèn)真貫徹落實，造成了考核沒有依據(jù)可執(zhí)行的現(xiàn)象。

　　解決的對策

　　整合體系建設(shè)，搭建高效管理平臺。為解決體系建設(shè)繁雜、運行不暢的問題，我們以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，五位一體為信息通道，通過“QC”活動，以PDCA循環(huán)為運行模式，搭建了“企業(yè)運行監(jiān)管平臺”，按照構(gòu)建統(tǒng)一、完善、高效的管理體系的目標(biāo)，讓工作更有序，執(zhí)行更有力，考評更科學(xué)，反饋更快速，改進更完善。

　　清理修訂制度，建立完善制度體系。建立完善制度體系建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。我們加強了制度體系建設(shè)，完善了內(nèi)部運行機制，整合優(yōu)化了工作流程，改進了工作方法，修訂或補充了一些科學(xué)、規(guī)范的制度，達到了完善經(jīng)營管理制度體系的目的，真正做到以制度規(guī)范行為，有效提高了執(zhí)行力。

　　運用考核結(jié)果，掛鉤績效分配，完善激勵機制。在建立完善考核機制的同時，對原有的績效與工資掛鉤的獎懲方案予以修訂，以公平公正為重點，使激勵作用達到預(yù)期效果，最大程度調(diào)動員工的積極性。

　　通過QC小組活動，建立了企業(yè)管理平臺并予以運行，體現(xiàn)了精益管理，強化了信息流通，體現(xiàn)了過程督導(dǎo)，并且使績效管理更加豐滿。平臺運行數(shù)據(jù)為績效管理提供了豐富的數(shù)據(jù)支撐，真正實現(xiàn)了事前有計劃、過程有監(jiān)督、工作有檢查、結(jié)果有運用。