煙草在線專稿 精益管理之“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上,“益”體現(xiàn)在效益和成本上,精益化財務(wù)管理的核心就是以最小的資金獲得最大的效益?;鶎悠髽I(yè)作為財務(wù)管理工作的具體執(zhí)行者,要提升財務(wù)的精益管理水平,必須以“精”為起點(diǎn),將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)管理的潛在價值。
財務(wù)預(yù)算管理精益化
目前基層企業(yè)缺乏科學(xué)的預(yù)算定額體系,預(yù)算管理觀念有待增強(qiáng)。企業(yè)的預(yù)算大多以上級下達(dá)的考核指標(biāo)為預(yù)算制定依據(jù),對上級沒有考核的對標(biāo)指標(biāo)往往不重視,沒有按照成本效益優(yōu)先的原則進(jìn)行編制,沒有建立科學(xué)完善的定額體系,呈現(xiàn)出“多報預(yù)算多批資金,預(yù)算越編越大,不怕不靠譜,就怕沒錢花”的基層粗放式預(yù)算編制狀態(tài)。
應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和勤儉節(jié)約、效益優(yōu)先原則制定完善的預(yù)算定額體系。對每項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)制定科學(xué)可操作的定額,綜合分析各預(yù)算指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系,充分協(xié)調(diào)和平衡,提高預(yù)算的可執(zhí)行度。應(yīng)有健全的監(jiān)控措施。在預(yù)算管理流程設(shè)計方面理順各部門的相互關(guān)系,保證權(quán)與責(zé)的一致手段,形成多道安保防線,并需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
成本費(fèi)用管理精益化
精益化財務(wù)管理的核心首先是要加強(qiáng)成本的控制,目前基層企業(yè)成本費(fèi)用管控主要存在的問題有成本意識淡泊;費(fèi)用管控機(jī)制不健全,制度執(zhí)行缺乏力度;考核指標(biāo)和方法過于簡單,考核體制不完善。以基層企業(yè)煙葉成本費(fèi)用為例:對煙葉產(chǎn)區(qū)經(jīng)營效益指標(biāo)更多的是關(guān)注每年完成的收購數(shù)量,及為當(dāng)?shù)卣盁熮r(nóng)產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)指標(biāo),對煙葉成本費(fèi)用的對標(biāo)仍然簡單的按擔(dān)量化費(fèi)用指標(biāo),未將煙葉的投入與產(chǎn)出作為考核企業(yè)的煙葉生產(chǎn)及經(jīng)營效益確定相關(guān)成本的指標(biāo)。
從煙葉的種植到銷售每環(huán)節(jié)未建立相應(yīng)的成本費(fèi)用控制考核體系,缺乏煙葉費(fèi)用的定額體系及評價指標(biāo),對煙葉成本費(fèi)用的管控粗放。煙葉產(chǎn)區(qū)單位種煙,主要完成交售的數(shù)量,及控制下等煙的比例等指標(biāo),各煙葉產(chǎn)區(qū)的各項(xiàng)成本費(fèi)用及補(bǔ)貼投入未與煙葉實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收入效益掛鉤。導(dǎo)致很多煙葉產(chǎn)區(qū)企業(yè)成本觀念淡泊,煙葉的品質(zhì)得不到提高,煙葉種植成本也是年年節(jié)節(jié)攀高。
提升成本費(fèi)用精益化管理須在每一個生產(chǎn)過程,應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)定額規(guī)范成本控制費(fèi)用的開支,實(shí)行個個環(huán)節(jié)成本控制,做到全員參與。例如對煙葉成本費(fèi)用的管理也應(yīng)從每個資金投入環(huán)節(jié)分項(xiàng)制定制環(huán)節(jié)成本考核,確保煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼資金科學(xué)規(guī)范投入。對煙葉收購期發(fā)生的人工、運(yùn)輸、租賃,挑選等大額費(fèi)用制定科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn),各煙葉產(chǎn)區(qū)的煙葉投入成本與煙葉賣出后實(shí)現(xiàn)效益掛鉤。制定效益考核指標(biāo),嚴(yán)格考核,解決只管投入不管產(chǎn)出的矛盾。
參考文獻(xiàn):
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