煙草在線專稿　　2015年3月5日，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網＋”行動計劃。說法一經提出，立刻激起千層浪。沉下心來思考，要借力“互聯網＋”并不是單純的做些信息化項目，引入大數據、云平臺這些專有名詞，然后貼上一個創新的標簽就可以。而是需要企業從自身經營理念發生轉變，用互聯網思維去自我改革，洞察沖破傳統企業經營思維的障礙所在，拿出創造性的改革舉措突破利益固化的藩籬，才能借力“互聯網+”乘風而起、順勢而為。要實現這一改革，就需要營造一個有利于煙草商業企業信息化全面融合的環境。　

　　要具備“萬折必東不回頭”、“赴百仞之谷而不懼”的決心和勇氣。毫無疑問，用互聯網思維去自我改革的決心和勇氣決定了企業乘“互聯網+”之風順勢而上的高度和信息化全面融合的深度。當前，煙草行業面臨增長速度回落、工商庫存高位等諸多問題，利用互聯網思維推進企業改革發展，無疑成為當前的重要工作。勇于探索實踐，才能讓互聯網思維落地生根，真正融入企業各項工作中。

　　要發揮“畢樓藍縷，以啟山林”的做事干勁。改革之路從無坦途，從互聯網思維的破冰，到傳統煙草商業企業業務流程的重造，再到“互聯網+煙草商業”發展方式的轉變，探索之路尤為艱難，不可能唾手可得。敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，需要發揚畢樓藍縷、手胼足底的奮斗精神。

　　要樹立知人善任“崇尚一技之長、不唯學歷憑能力”的用人導向。專業技術、技能人才是決定“互聯網+”成敗的關鍵，強化互聯網思維，就必須打破現有煙草商業企業用人的制度壁壘，從崗位需求出發，以事擇人。“駿馬能歷險，力田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟。”讓專業技術人員立足本職，扎根于企業，才能對企業本質的模式有深刻理解。

　　要提供對創新、試點的制度保障。“互聯網+煙草商業”模式的轉變絕大程度都依賴于作為經營主體的地市公司一級試點、創新成果，而作為地市公司一級又是各類政策、制度的執行層，面對試點、創新所需的用權、用人、用錢等問題又很難突破企業現有政策、制度的束縛。地市一級很多試點、創新，都需摸著石頭過河，一不小心就會碰高壓線，風險很大。在“互聯網+煙草商業”模式的轉變程度都應出臺具體規定，予以明確，捍衛“互聯網+煙草商業企業”收獲的果實。