煙草在線專稿　　當前，煙草行業正處于深入推進“經濟發展質量和效益上水平”的關鍵時期，如何提升執行力，推進企業目標任務實現，是企業和各級領導必須認真思考、認知、把握和運用的重大課題。由于受到經濟下行壓力和卷煙動銷趨緩的影響，河北邯鄲的卷煙市場受到了較大的影響，面對嚴峻的經營形勢，市局黨組主動作為、有效應對，各項工作取得了實效進展。在面對如何解決市場困境與企業發展的一系列問題上，廣大行業干部員工齊心協力，全年以提升執行力大討論活動為契機貫穿在每一項工作中去，一起梳理一下2015年河北邯鄲煙草執行力建設中的幾個關鍵詞。

　　意識轉變

　　思想是行為的先導，要提高執行力，思想要首先動起來。2015年初河北邯鄲市局開展了提高執行力大討論活動，力求在解放思想上有新突破，轉變職能上有新舉措，服務水平上有新提高，工作作風上有新改進，制度創新上有新進展，切實解決工作中執行不力、落實不夠的問題。在此基礎上，以“陽光善行”文化理念為支撐，大力倡導善知善為、善做善成、善始善終的執行文化，狠抓執行文化建設，加強文化引領。針對一些員工時間觀念和效率意識不強的問題，市局對材料上報、會議紀律、工作效能、勞動紀律等方面做出了嚴格的規定，明確了執行標準和懲罰措施，對違反者立即兌現考核。面對去年異常嚴峻的經營形勢，廣大黨員干部緊咬目標不放松，千方百計抓落實，可以說是認識的轉變、文化的引領，為順利完成全年任務目標提供了源源不斷的思想動力。　

　　身先示范

　　執行力是企業發展的生命力，是組織紀律的基本要求，是政治自覺的具體體現。邯鄲煙草“陽光善行”文化的核心要義就是善知善為、善做善成、善始善終，其基本內涵就是“行貴于知”，執行到位。開展提高執行力大討論活動，是踐行“陽光善行”文化、傳播“陽光雁行”服務品牌的必然選擇，在2014年市局出臺的多個活動方案中，“領導”這個詞被反復使用、反復強調，對領導干部在每個活動、每項工作、每次任務中的要求也更加量化、細化，更加突出了領導干部的示范作用、表率作用。無論是重亮點工作推進、市場專項整治，還是完成銷售任務，各級領導干部都靠前指揮、主動作為，帶頭執行上級決策部署。無論是客戶拜訪、市場檢查還是卷煙送貨，都可以看到他們的身影，形成了全員抓落實、層層重執行的良好氛圍。　

　　素養提升

　　工作干得是否漂亮，政策是否執行到位，這些與執行者的執行能力有很大關系。市局進一步優化工作流程，全面落實崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制，明確各項工作的目標、時限、責任、標準和要求，扎實推進“十個一”學習型組織建設，不斷完善員工培訓體系，積極組織多種形式的教育培訓、資格考試和技能比賽，充分發揮行業內訓師作用，根據工作需要和員工需求，分批分期組織內訓師授課。進一步打造能執行、會執行、善執行的員工隊伍，著力強化客戶經理服務能力。在產品陳列、店面管理、信息收集、宣傳推介、廣告資源利用等方面，為客戶提供更加專業的服務，從而確保每項工作都能得到高效落實。　

　　有效參與

　　強化員工對企業經營過程的有效參與，是獲得員工對企業戰略、上級決策理解和支持的重要途徑，這也是提高員工執行力的前提。不斷提升行業開拓創新、高效服務、依法行政、團結協作和快速應變的能力。不但征集到了一大批高質量、可操作的“金點子”、好辦法，還涌現出了一大批愛崗敬業、無私奉獻的典型事跡和優秀員工。此外，在全市行業確定了多項重點工作，以此為紐帶將員工與企業發展緊密聯系起來。同時強化人本管理，關注員工需求，關心員工身心健康，采取大家喜聞樂見的形式，組織開展團隊訓練、集體減壓活動，緩解了工作壓力，提高了凝聚力。充分發揮各協會組織作用，豐富職工文化生活，員工主人翁意識進一步強化。　

　　完善考核

　　嚴格有效的監督考核是確執行力形成的保障。2014年以來，為充分發揮績效考核的激勵導向作用，市局結合經營形勢，充分發揮考核的杠桿作用，將考核指標細化、分解，落實到崗。對原有考核辦法進行重新審視、完善，進一步簡化考核環節，突出考核重點。通過將銷量、結構、破網、零查等關鍵指標分解到季度、精確到月份，均衡了經濟、專賣指標執行進度，實現了對運行過程的精確控制、市場狀態的有效把控。組織開展銷售“日結日報日評比”、專賣消滅“零查處”等活動，徹底打破“大鍋飯”和平均主義。通過開展機關對口包縣科室下縣調研活動，在掌握一手信息的同時，對縣局工作開展有效監督，確保政策執行到位。　

　　成績的取得來之不易，政令暢通、高效執行的良好氛圍更加難能可貴。需要在實踐中錘煉執行力，進一步加強終端建設，充分發揮網絡功能，強化激勵機制，加強精益管理，規范卷煙經營，抓好各項制度的落實，確保全面完成經營管理目標，全力打造全員優質服務型現代卷煙流通企業。