煙草在線專稿　　不管是企業(yè)還是個(gè)人在工作中都會(huì)遇到茫、盲、忙的狀況。茫是工作茫然，不知道工作的方向和要達(dá)到的目標(biāo)是什么；盲是工作盲目，不知道如何合理安排工作先后次序，用什么方法可以更好地開(kāi)展工作；忙是工作瞎忙，不知道工作重點(diǎn)是什么，工作輕重緩急搞不清，忙而無(wú)章。這些現(xiàn)象的根本原因是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展缺乏目標(biāo)導(dǎo)向，沒(méi)有明確的目標(biāo)引領(lǐng)，工作處于“六無(wú)”狀態(tài)。企業(yè)和個(gè)人都會(huì)處于一種“不受控”狀態(tài)，工作“不可視”帶來(lái)的表面危害是不言而喻的，而更加深層次的危害如戾氣橫行、激情缺失、創(chuàng)新不足等“負(fù)面能量”強(qiáng)烈影響著公司的正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。

　　說(shuō)到目標(biāo)績(jī)效考核，很多企業(yè)的管理者都會(huì)抓耳撓腮，企業(yè)的員工也會(huì)牢騷滿腹。的確在中國(guó)的企業(yè)中，實(shí)施績(jī)效考核就像是捅了馬蜂窩一樣，棘手且充滿爭(zhēng)議。管理者騎虎難下，員工嗤之以鼻，不是考核指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、公平性、難以測(cè)量，就是考核結(jié)果你好我也好、績(jī)效無(wú)法真正體現(xiàn)。目標(biāo)績(jī)效考核往往流于形式，成為一種“面子工程”，在做與不做中難以取舍。有了目標(biāo)，建立了目標(biāo)指標(biāo)體系，如果沒(méi)有考核，那目標(biāo)也是“空中樓閣”無(wú)法落地，做的效果卻無(wú)法評(píng)價(jià)，工作動(dòng)力何在呢？組織績(jī)效要靠個(gè)人績(jī)效來(lái)保障，目標(biāo)考核最終一定要落到個(gè)人頭上，才能真正起到考核的作用。三個(gè)和尚沒(méi)水吃，是因?yàn)闆](méi)有把這三個(gè)和尚組織起來(lái)。所以在企業(yè)當(dāng)中，要明確工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，還要有過(guò)程檢查，還有結(jié)果考核。做好目標(biāo)績(jī)效管理是非常需要智慧的一項(xiàng)工作，對(duì)科學(xué)性和藝術(shù)性的拿捏與把握對(duì)管理者來(lái)講是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。