煙草在線專稿　　當前，精益管理已經廣泛成為煙草企業實現降本增效的“加速器”，依靠精益管理的進步來推動物流的發展，而如何充分挖掘細節方面的潛力，提升管理的實效性，真正達到可持續降本增效方式方法。本文以江西省宜春煙草卷煙物流精益管理作為切入口展開探討的，探索開展精益物流工作方面的一些問題及解決措施。

　　關鍵字：煙草　精益物流　降本增效

　　近年來，國家局將物流定位為煙草行業中具有不可替代的核心業務，并提出了“三個更加注重”以適應新常態下的新要求，主動作為，精益管理，釋放物流潛力，轉變成實實在在的效益。而推進物流精益管理，完善物流資源的優化配置，是破解難題的有效抓手之一。然而我國作為全球最大的煙草生產和消費國，物流體系中面臨的挑戰巨大，仍然存在一系列的問題。

　　一、煙草物流的現狀及存在的問題

　　煙草商業企業物流主要包括卷煙的采購、入庫、倉儲、分揀、配送等環節，是實現卷煙從工業企業到零售客戶，最終到消費這樣一個空間轉移。我們的物流發展時間不長，還處在粗放向精益轉變的管理階段，很多方面隱藏了煙草物流管理上的缺陷。具體表現為以下幾個方面

　　1.作業環節的資源浪費較大，物流成本較高

　　從現有的物流成本來看，分揀、倉儲、配送及在這些過程中等待以及協調的管理上的，都存在某些不合理的資源浪費。例如：貨源供應不足導致分揀效率偏低；庫存的周轉次數偏低導致庫存的管理成本偏高；作業環節的銜接過長導致各作業環節的時間和資源浪費等等，這些方面往往隱藏著巨大的成本浪費。找準環節浪費，是實現物流費用降本增效的第一步。

　　2.管理標準不統一，制度不健全

　　在運營管理方面，雖然已經搭建物流綜合管控平臺，貫徹工商、商零卷煙在途信息系統，實現物流信息實時采集、全程共享、精準協同。但在一些日常管理上還停留在“人管人”的模式，物流活動缺乏一體化的管理意識和能力，管理的標準和制度不完善。例如煙草物流中心不斷的對設備進行更新，但大多只是進行日常的維護管理，未對設備形成全過程、全方位的保養維修，造成設備維護、維修成本較高。

　　3.費用管理不健全，成本核算難準確

　　現有卷煙物流成本費用歸集和核算層級雖然已統一定制，分解為倉儲、分揀和配送和卷煙物流管理四個板塊，而現有的預算管理、定額管理和成本核算未精細到卷煙物流作業各最小作業環節，各個地市統計的口徑不統一。從而導致費用核算并不精確，對標數據無從比對，降本增效難以下手。

　　二、加快推進精益物流管理的思路與對策

　　1.圍繞流程最優化、效率最高原則實施精益管理

　　精益管理的引入要結合實際，突出實效，為我所用。按照流程最優、效率最高的原則，對現有的業務流程和作業環節進行改進，改善其中的不合理，消除迂回作業。例如：物流作業從入庫、驗收、出庫、分揀到配送，涉及多個崗位和環節，哪一個方面出現問題，就可能造成無法避免的負面影響或是損失。因此，物流作業流程的精準管控就顯得非常之重要。我們以“準時化管理”為理念，建立“準時配送管理系統”把人員、制度、流程有機地結合起來，逐步去除各環節的成本浪費，循序漸進，實現卷煙快速入庫、訂單信息處理準確快捷，讓訂單采集至卷煙出庫到配送入戶，各個環節無縫銜接，在規范運作的前提下，讓物流作業高效運轉。采用6S管理和目視管理等手段，來不斷的提升人員素養，達到提高效率和防止差錯的目的。

　　2.以“標準化”為抓手，建立精益管理模式

　　物流精益管理應該始于標準化，終于標準化。精益管理與物流的現場管理、標準化及很多方面工作應互為支撐、相互促進。應緊緊圍繞著生產價值、降低成本、高效運轉、標準作業等幾個原則打造可視化的現場管理模塊，明確生產作業各環節的方法、標準和責任。以去形式化目標來優化生產作業規則及操作流程，建立設備保養作業標準，利用目視化手段鞏固管理效果：建立考核激勵機制：每月開展分揀效率競賽，以分揀效率和設備故障次數為指標對分揀崗位實施對標和獎勵考核。

　　3.以“精確核算”為輔助，完善物流成本核算體系

　　建立成本核算統一口徑，細化環節成本費用。健全全面預算體系，積極開展成本管理，加強成本核算與費用控制，努力消除各環節的非增值性消耗，嚴控生產運營成本和管理費用。

　　（1）根據物流系統成本控制與考核的需要，層層分解到各個部門、各個流程、各個成本項目及各崗位等等，并在日常的成本核算過程中分別實施對這些形式的物流成本核算，有利于比較物流成本預算與實際物流成本發生額之間的差異，達到預算管理的目的，為精確核算奠定基礎。

　　（2）按物流配送活動特性，對各作業環節物流費用按計量計價核定標準，對分揀機臺、送貨車輛作業等單元核定標準。對直接成本，比如物料消耗和車輛修理費可實行分級控制辦法。核定的標準費用采取事前、事中、事后控制相結合的方式，實行全方位的控制。通過綜合測算，確定關鍵作業時間定額、人員定額、效率定額、能耗定額，使核算更為精確。

　　4.以“全員參與”為基礎，形成精益文化理念

　　精益管理是一種理念，更是一種文化，推行精益管理的重要前提條件是全員參與，在思想上、行動上實現管理理念上的轉變，讓他制度成為一種文化和習慣。以分階段精益推進，逐步強化員工“主動參與、精益管理”的理念。領導干部要帶動身邊的職工進行日常性的改善活動，引導廣大職工自覺主動地擔當起降本增效的主體責任，將精益思想內化為思維習慣。因地制宜開展各類“金點子”征集、“微改善”等活動，穩步、有序、長期推進，使職工切身體會精益帶來的管理變化，讓精益文化深植于企業管理體系的每一個環節，內化于組織運營的每一個細節。

　　結語

　　全面推進精益管理是強化企業管理工作的重要方法，是行業推進管理創新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進度的重要舉措。在保障企業成本費用降本增效的同時，穩固提高企業社會地位。

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