煙草在線專稿　　人力資源管理是人事管理的重要內容，也是企業(yè)盤活隊伍活力，調動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的主要抓手。筆者結合行業(yè)商業(yè)企業(yè)實際，就人力資源管理的瘦身運動談幾點認識。

　　一、人力資源瘦身運動的含義

　　人力資源瘦身運動，顧名思義，就是企業(yè)通過科學、合理、有效的人力資源管理手段將不符合經營管理發(fā)展的機構設置、富余人員精簡整合掉，優(yōu)化人力資源配置，減輕企業(yè)負擔，為企業(yè)更好更快發(fā)展提供所需的人力資源支持。

　　二、人力資源管理的現狀

　　縱觀行業(yè)商業(yè)企業(yè)，多數單位在近十幾年的快速發(fā)展中員工隊伍規(guī)模得到了空前發(fā)展，員工的數量也與日俱增，以此支撐又快又好的發(fā)展勢頭，但是，在員工的素質上卻有些堪憂，主要表現在：當初用工需求量較大，對新近員工的綜合素質門檻相對要求不高，而且，人事權的基礎下沉，地市級公司擁有人員聘用的決策權，各種社會關系的交織導致招錄的員工素質普遍不高，給后續(xù)人才隊伍素質的培養(yǎng)造成很大困惑。

　　當前，行業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸，卷煙市場容量不升反降，規(guī)模效益的時代已經結束，行業(yè)正步入了提質增效、降本增效、控員增效的發(fā)展軌跡，因此，與銷量配比的員工數量出現了相對過剩，瘦身運動逐漸被大多數單位意識到了，也被員工感知到了，有的單位先行先試，嚴控員工招錄數量，促進隊伍規(guī)模萎縮，收到了良好的經濟效益和管理效益，員工隊伍的素質也得到了提升；有的單位則積極穩(wěn)妥，堅持退一進一、自然減員的方式嚴把員工招錄關，摒棄職工子女“照顧”的做法，統一公開面向社會招錄，以此吸收年輕優(yōu)秀的新鮮力量增強現有隊伍的活力，減少原先員工數量規(guī)模、素質欠佳帶來的發(fā)展被動。但是，大多數企業(yè)仍然存在人員知識結構不合理、年齡結構不平衡、員工數量冗余相對過度的現實狀態(tài)中，人力資源管理還有很多的工作需要推進。

　　三、做好人力資源瘦身運動的幾點措施

　　針對上述人力資源管理情況和行業(yè)發(fā)展趨勢，各單位要審時度勢，積極穩(wěn)妥推進人力資源管理的瘦身運動改革，為企業(yè)發(fā)展減負增效提供支持。

　　一要抓好調研，明確瘦身運動的目標。一方面，要抓好企業(yè)發(fā)展環(huán)境調研，既要把握國家對煙草行業(yè)政策的調整變化，也要關注行業(yè)自身改革發(fā)展需要提出的相關措施，國外有些國家的改革發(fā)展經驗也具有一定的借鑒參考價值，充分掌握企業(yè)所處的各層面的發(fā)展環(huán)境情況。另一方面，要抓好企業(yè)發(fā)展現狀調研，要結合企業(yè)發(fā)展實際掌握現有機構設置情況，以及各單位、各部門的人員配備、人員素質等具體情況，了解哪些機構可以整合、哪些崗位可以整合、哪些人員素質不適應崗位需要等等情況，結合企業(yè)發(fā)展經營規(guī)劃制定符合自身實際需要的瘦身運動目標，為后續(xù)人力資源瘦身運動推進提供方向和指導。

　　二要統籌兼顧，制定瘦身運動的方法。一方面，要統籌兼顧歷史與現狀，堅持尊重歷史展望未來的思路，尊重企業(yè)過去發(fā)展的歷史，充分挖掘過去員工隊伍規(guī)模發(fā)展留下的人力資源財富價值，對那些年齡偏大、素質弱低、為企業(yè)發(fā)展貢獻較多的老齡員工，企業(yè)要給予更多的關注、關懷，把他們安排在適當的崗位上繼續(xù)為企業(yè)作出更多的貢獻和服務；同時，也要把好新人進入關，堅持在人員編制允許的基礎上秉承崗位需要、知識需要的原則，通過公開招錄等方式聘用更多高素質的人才，增強員工隊伍發(fā)展活力，推行自然減員、末位淘汰等措施，促進員工數量的持續(xù)下降至合理水平，一增一減加快員工隊伍的文化知識、年齡結構不斷改善，減少企業(yè)發(fā)展負累。另一方面，要制定切實可行的瘦身方法，首先要在結構設置上實現精簡，整合一些不符合發(fā)展需要、低效的機構部門，實現企業(yè)行政職能部門的精簡；其次要在崗位編制上實現精簡，要立足商業(yè)企業(yè)的用工計算方法和企業(yè)卷煙銷售總量，核算出單位實際允許的崗位編制總數，將那些可以壓縮的崗位編制盡量壓縮，確保在核算的數字范圍內；再次要精簡實際用工人數，要堅持員工與崗位對應的思路，確保員工與崗位實際相符，盡量避免因人設崗的弊端出現，如果存在富余人員并一時難以自然消化的單位，在法律允許的框架內制定嚴格的工作業(yè)績考核措施，通過一個階段的考核對業(yè)績不佳的員工實行末尾淘汰，實行硬性減員。

　　三要持之以恒，保持瘦身運動的連續(xù)性。一方面，要保持企業(yè)政策的穩(wěn)定性，要從維護企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，從維護企業(yè)穩(wěn)定的角度出發(fā)，充分考慮各類員工的總體情況和個性化情況，分門別類制定出符合企業(yè)實情的一般性對策和個性化對策，確保人力資源瘦身運動符合廣大干部職工的切實利益和現實需求，有力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。比如，對富余人員難以短時期消化的普通性崗位，可以采取競爭考核末位淘汰的措施實行減員；對因公致殘、貧病交加等個性化情況的員工，則在政策允許的范圍內盡量給予一定關照，防止減員給社會帶來負面影響。另一方面，要保持企業(yè)政策的連續(xù)性，要瘦身運動不是一蹴而就可以實現的，需要幾年甚至是十幾年的延續(xù)和把控，各屆領導班子要始終保持執(zhí)行政策的定力，做好班子交接和政策交接，防止一朝一政、朝令夕改、新官不理舊賬等現象發(fā)生；同時，還要充分聽取職工代表大會的意見建議，切實尊重員工在企業(yè)用工上的參與權、監(jiān)督權，在正式員工招錄申報、作業(yè)崗位人員聘用上防止領導班子尤其是主要領導“54歲”做好人現象，給企業(yè)人力資源瘦身運動制造障礙、降低效果。

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