煙草在線專稿　　近日，細讀了行業轉發的浙滬兩地關于隊伍建設的經驗材料，感受了行業隊伍建設由規模發展向控員發展再向內涵式發展的發展方向，也就是說隊伍建設從量變向質變的發展轉變，即時興的隊伍健身運動。筆者結合工作實際，就隊伍建設健身運動談幾點認識。

　　一、隊伍健身運動的含義

　　所謂隊伍健身，指的就是保持隊伍數量基本固定的前提下，通過培訓、考核、優化調整等措施盤活隊伍活力，增強隊伍素質，充分調動隊伍工作的積極性、主動性和創造性，實現勞動生產力和勞動效率的提升。

　　二、隊伍健身運動的意義

　　行業“國字號”的企業性質特點，注定在解決勞動就業、維護社會穩定等方面發揮一定的社會作用，加上行業發展歷史原因等因素，大多數單位積累了一些不符合當前改革發展需要的“過剩”員工，這些員工不僅在業務技能上有些落差，而且在年齡結構上也逐漸偏“大”，在自然消化、末位淘汰積極穩妥、逐步推進、難以一步到位的前提下，隊伍健身運功就顯得很有必要，不僅可以增強這些員工的素質，而且還可以挖掘這些員工的潛力，為企業發展做更多更有效的工作。

　　當前，其他員工由于崗位需要也很有必要通過健身運動來提高自身的業務知識水平和崗位作業技能，以此滿足不斷變化發展的行業改革發展需求。

　　三、隊伍建設健身運動的幾點措施

　　針對上述健身運動的含義和意義，各單位要就要審時度勢，充分利用法律法規和行業的政策措施等組織開展好隊伍建設健身運動，促進企業隊伍建設的提質增效。

　　一是強化培訓。一方面，要開展培訓調研，了解和把握當前行業改革發展的趨勢與方向，由此企業當前和今后發展需要儲備的理論知識和業務技能以及兩者需要達到的水平，為教育培訓提供方向性指導。同時，還要結合企業實際，抓好現有職工隊伍的素質調研，哪些方面存在比較優勢，哪些業務人才缺乏，哪些員工素質偏低等等這些情況都要摸清楚，建立職工隊伍素質清單，為教育培訓提供針對性的發力點。另一方面，要抓好教育培訓，要采取請進來、走出去、委培、自訓、自學等方式開展好培訓教育，切實提升員工教育培訓的效果。比如，在政策理論層面的，可以采取集中學習、請專家授課等方面組織員工學習；對于專業性較強的物流管理、安全管理、網絡維護等方面知識則需要組織人員到專業機構或行業學院去學習；鼓勵員工自學一些專賣、營銷、食品安全、綜治管理等崗位知識和技能；在職學歷教育也是一種提升員工知識水平的好方法。

　　二是因材置崗。一方面，要完善機構編制，要根據企業員工隊伍素質和年齡結構以及“過剩”員工的特點，適度調整完善一些機構設置和人員編制，補充一些崗位職能，促進“過剩”員工的內部吸收和充分消化，實現機構設置和人員編制與現實情況相吻合，防止人浮于事、窩工怠工現象發生。另一方面，要把合適的人放在合適的崗位上，實現員工與崗位的專業對口、技能對接、素質對應，避免員工與崗位錯位造成的人力資源浪費，切實提高勞動效率。比如，對于科班出身的法律、計算機等專業畢業的新鮮力量，可以安排到專賣、法規和網絡維護等崗位，實現專業對口；對于一些年齡偏大、現代知識、技能運用不熟的員工，可以調整至租賃物業、門衛值班等后勤管理崗位，既可減少聘請外來人員的成本，也可發揮他們責任性強、追求穩定的年齡特征，協同維護企業的安全穩定；還有一些理論知識水平不夠、但技能操作能力較強的員工，可以揚長避短調整至作業崗位。

　　三是強化考核。一方面，要建立可行的考核指標體系，要結合企業實際總體發展目標和崗位特點特征，匯總收集單位的專項工作考核目標和崗位業績關鍵指標，即KPI指標，篩選量化不同崗位的考核指標，并根據指標實現難易程度、對部門甚至是企業發展貢獻度因素建立相應的指標考核權重，實現崗位指標、考核權重與部門業績優劣和單位績效好壞的對接統一，提高考核指標的可行性和與企業發展的相關度。另一方面，要開展可行的業績考核，要組建崗位績效考核專項工作組，建立監察、督考辦、工會等部門為固定成員、其他職能部門為專業成員的考核工作小組，提高考核的針對性，避免外行看內行的門外漢考核導致的考核結果失真現象。比如，對專賣崗位開展考核，就需要在考核小組吸收專賣工作經驗較為豐富的人員參與；對網絡安全考核，也需要網絡安全管理人員參與。同時，還要注重考核結果的運用，要將崗位績效考核納入員工月度工作質量考核、部門年度業績考核等考核體系內，與員工的月度薪酬、年度薪酬、與部門的評優評先和獎懲掛鉤，通過經濟杠桿的導入提升業績考核的推動力和工作執行力，實現隊伍建設健身運動的最終目的。

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