煙草在線專稿　　隨著科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代機械融入到煙草生產(chǎn)中，推動煙草設備越發(fā)向高精端、智能化、自動化方向靠攏。與此同時，隨著煙草設備科技含量的增高，設備的采購、維修和管理費用占據(jù)企業(yè)大量資金。

　　要推進精益設備管理，減少設備費用資金占用，實現(xiàn)降本增效，就要加強設備零配件管理模式的研究，不斷完善、創(chuàng)新管理模式，改進管理方法，堅持維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與設備更新相結(jié)合，專業(yè)工作人員與全體員工的日常愛護相結(jié)合，對設備零部件進行分類精細管理，進而延長設備的使用年限，保證煙草制品的生產(chǎn)質(zhì)量，提升設備有效作業(yè)率，降低設備維持費用。

　　一、現(xiàn)代煙草設備零配件管理模式的發(fā)展

　　煙草設備零配件管理是設備管理的重要組成部分。一個完善的生產(chǎn)鏈條會涉及卷接機組、包裝機組、嘴棒成型機組、動力通用設備及制絲線設備等，要保障生產(chǎn)，就要保障這些設備的運行穩(wěn)定和效率提升。而設備的穩(wěn)定運行又離不開設備零配件的保障，一旦設備零配件管理有誤，影響設備的正常運行，勢必會造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，煙草企業(yè)多年來也建立了較為豐富、系統(tǒng)的設備零配件庫存管理體系。

　　同時，隨著設備的快速升級更新，在配件價格攀升的同時，積壓數(shù)額不斷增加、淘汰也更加頻繁。所以，煙草企業(yè)設備零配件庫存大、資金占用大、管理壓力大。

　　今天，面對“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴峻形勢，全行業(yè)立足提質(zhì)、降本、增效大力實施精益管理，千方百計提升生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。為此，企業(yè)生產(chǎn)者更加重視煙草設備零配件的管理工作，堅持預防為主、安全生產(chǎn)、定期檢查、加大檢修，保證設備的性能符合要求，科學分析煙草生產(chǎn)中涉及的設備零配件性能、功用對其進行分類管理，組建專業(yè)的管理團隊，對企業(yè)生產(chǎn)中涉及的設備開展點面結(jié)合的管理模式，根據(jù)管理的內(nèi)容將其分配給不同的工作人員，實施維修費用考核激勵。

　　二、煙草設備零配件管理的現(xiàn)代化方法

　　要強化設備零配件管理，實現(xiàn)降本增效，就要高度重視設備零配件的管理工作，當作設備管理的大事來抓。要構(gòu)建零配件管理系統(tǒng)，強化分類管理、科學分析，嚴謹運行、保障有力。

　　一要加強采購管理工作。在零配件采購前要組織工作人員對其進行科學規(guī)劃，組織專業(yè)采購小組選購質(zhì)優(yōu)價廉的零配件，以往員工都會多儲備一些易損壞的零配件，做好庫存管理工作，對各種零配件按功用進行分類管理。要對零配件進庫進行電子記錄，安裝讀寫器，便于準確的記錄零配件的進出庫信息。要實現(xiàn)資源共享，對公司各單位同類設備配件集中采購，根據(jù)需求統(tǒng)一調(diào)配，避免零配件庫存增加，減輕了企業(yè)經(jīng)濟負擔。

　　二要加強零配件庫存管理工作。要將零配件分為專用配件、特殊配件及通用配件，根據(jù)設備配件的價值量、功用及數(shù)量合理分區(qū)庫存和管理。可以借用數(shù)字化信息技術，引進計算機在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)庫，對所有設備零部件進行整合。

　　三要組建專門的維修檢查小組，定期對設備進行檢查，及時替換破損配件。要做好現(xiàn)場維修換件記錄，便于后期查詢。此外，可以引進先進的科技裝置對設備運行中的性能、溫度、運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，便于工作人員能及時發(fā)現(xiàn)問題，通過程序設置，準確判斷設備出現(xiàn)問題的原因，提出相應的解決策略，有效地節(jié)省時間，保證設備正常運行。

　　四要加強零配件生命周期分析，建立零配件更換周期數(shù)據(jù)庫，為合理采購和庫存提供科學依據(jù)。工作人員可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，科學分析企業(yè)設備的運行狀況及各零配件的生命周期，組建一個網(wǎng)絡框架，及時記錄各種設備檢測和使用情況。

　　三、管理機制促進零配件管理水平

　　要實現(xiàn)零配件管理目標，就要構(gòu)建完善的管理機制，建立先進管理體系，切實提高管理水平。一要構(gòu)建新型煙草機械配件管理模式，比如在分管廠領導的統(tǒng)一管控下，設務管理職能部門與設備使用部門形成層層分工負責、職責明確的管理體系，將管理、檢查、維修集為一體，建立完善的基層管理組織，實施責任制考核評價。二要加大設備零配件管理的宣傳工作，讓員工從心底重視該項工作，以便在開展工作時能積極配合相關工作人員進行操作，同時還便于員工在日常工作中有所注意，對設備配件愛護有加。三要將設備管理工作與工人的實際業(yè)績直接掛鉤，實施零配件費用控制考核評比。四要組織專業(yè)維修人員和設備生產(chǎn)廠家對設備性能及配件情況進行檢查和維護，對其進行全面系統(tǒng)管控，對設備配件狀況進行科學分析，及時解決存在問題。五要改進零配件庫存模式，運用現(xiàn)代采購營銷“先貨后款”方式，充分利用社會資源，實施配件“寄售制”，切實降低配件庫存和資金占用。

　　總而言之，隨著時代的發(fā)展，煙草企業(yè)設備管理也在積極進行改革，原有的管理模式勢必無法滿足企業(yè)運行的實際需求，必須適時對其進行創(chuàng)新，改進零配件管理方法，保證設備正常良好運行，降低設備維持用，努力實現(xiàn)精益設備管理、降本增效目標。

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