煙草在線專稿　　管理是企業(yè)永恒的主題。作為企業(yè)這個(gè)組織來說，在員工績(jī)效、利用制度來控制和約束員工行為，就顯得分外重要。尤其是在煙草企業(yè)來說，如何利用和發(fā)揮好管理這個(gè)利器，引導(dǎo)和激發(fā)員工的工作熱情，凝心聚力共同為煙草貢獻(xiàn)，就應(yīng)該成為煙草的一種“工作習(xí)慣”。筆者以為，還是需要“一潭活水來”，給在體制內(nèi)的員工一種導(dǎo)向性、指南性和源頭活水式的管理存在和衍生，讓廣大煙草員工欣欣向榮之、歡欣鼓舞之，并且努力奉獻(xiàn)之。

　　人是最活躍的因素。在煙草這樣一個(gè)集專賣購銷于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)里，人和人才都是最積極活躍的因素。既有剛性制度約束和控制，還要有“活”的制度安排和文化需求，讓廣大員工感受到煙草文化的溫暖、和煦春風(fēng)和制度的緊密細(xì)致安排，雙管齊下者，兩者皆勝。剛需和軟性文化的滲透式如農(nóng)業(yè)的滴灌一樣，哪里需要就在哪里滲透，直到形成一種根須的培土之基、營(yíng)養(yǎng)之源，為員工的正常成長(zhǎng)和成長(zhǎng)需要提供充分的管理“活水”。活，就要源源不斷注入，也要適時(shí)合理排出，只有這樣有進(jìn)有出，有硬有柔，剛?cè)岵?jì)，才會(huì)在一種良好的氛圍下，給我們的煙草事業(yè)添加更加活泛的力量和信心。

　　同時(shí)，活水，還需要因勢(shì)利導(dǎo)，不能因噎廢食，也不能“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，在有了活水的導(dǎo)入以后，還要開挖渠道、修剪枝葉，在一種作為和養(yǎng)成里提升管理水平和藝術(shù)。既要親力親為，還要放手一搏，既要因勢(shì)利導(dǎo)，還要敢打敢拼，在不甘為人后的精神理念感召下，拼全力為煙草的輝煌釋放和共享每一個(gè)個(gè)體的榮光。利用好網(wǎng)絡(luò)、工作案例和身邊的先進(jìn)典型，在無形和有形之中為煙草文化的正能量培土植根，讓廣大煙草員工在管理需求、管理行為和措施的跟進(jìn)上、管理理念的修為和現(xiàn)實(shí)修正中，進(jìn)一步為我所用，不落人后，始終在前列和排頭的爭(zhēng)搶中能先人一步、快人一拍，通過廣大員工的積極行動(dòng)和理念弘揚(yáng)，在煙草發(fā)展的每一個(gè)歷史階段能走出一條大路。活水有，還要人去馳騁和支撐，更需要有作為的青年一代去闖、去試、去變成現(xiàn)實(shí)。

　　活水，也需要文化去感染和傳承。在管理制度和管理行為的約束下，人不能成為機(jī)器的一部分，而是要人更加活躍和積極，可以引導(dǎo)和掌控大機(jī)器系統(tǒng)中的“首領(lǐng)”。文化正當(dāng)其時(shí)，文化就在無形之中引領(lǐng)了。在煙草的文化熏染和引領(lǐng)下，企業(yè)內(nèi)部的活的文化氣息和個(gè)性行為，都在制度的約束下更加積極和富有創(chuàng)造性，把這種行為放大，上升到企業(yè)的一種文化“哨子”，一拉就響，一吹就行，大家可以圍繞著這樣一個(gè)目標(biāo)和口號(hào)，埋頭工作，整理思維，匯聚能量和集聚能量。人是個(gè)性化的，制度是約束人的，也是剛性和柔性的集合，活水即來，理應(yīng)成為共同推進(jìn)煙草發(fā)展的合力共建的智慧之源。

　　煙草需要發(fā)展，需要人的發(fā)展和內(nèi)在的活力。員工管理就是一種活的文化，可以充電，可以提升，可以激活，讓廣大員工在文化的激勵(lì)和現(xiàn)實(shí)煙草發(fā)展的進(jìn)程之中分享喜悅和接受教訓(xùn)，傳承煙草的光榮文化，把煙草的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。人，需要制度約束，人，需要文化熏染，人，需要有夢(mèng)和作為支撐，煙草是煙草人的事業(yè)，更是國(guó)家的財(cái)稅貢獻(xiàn)大戶。挺起腰桿，振奮有為，每個(gè)煙草人都是自我的形象，更是煙草的形象。

　　員工管理，其實(shí)就是煙草的制度和文化管理的一部分。做的好與不好，成與不成，都在煙草發(fā)展的歷史上會(huì)寫下新的一頁篇章。我們沒有退路，沒有松口氣歇一歇的理由，再出發(fā)在路上，有活水來，我們義無反顧一路風(fēng)雨兼程。人是寶貴的，人是豐富的，人是積極的，我們?cè)跓煵莅l(fā)展的一路風(fēng)景里，和煙草共享、和人生共舞、和事業(yè)成長(zhǎng)。

　　還是那句話，煙草發(fā)展離不開人這個(gè)真正的“活水來”。管理寬嚴(yán)相濟(jì)，人才豐富多彩，事業(yè)終究有所成。