煙草在線專稿　　管理是企業永恒的主題。作為企業這個組織來說，在員工績效、利用制度來控制和約束員工行為，就顯得分外重要。尤其是在煙草企業來說，如何利用和發揮好管理這個利器，引導和激發員工的工作熱情，凝心聚力共同為煙草貢獻，就應該成為煙草的一種“工作習慣”。筆者以為，還是需要“一潭活水來”，給在體制內的員工一種導向性、指南性和源頭活水式的管理存在和衍生，讓廣大煙草員工欣欣向榮之、歡欣鼓舞之，并且努力奉獻之。

　　人是最活躍的因素。在煙草這樣一個集專賣購銷于一體的大型現代化企業里，人和人才都是最積極活躍的因素。既有剛性制度約束和控制，還要有“活”的制度安排和文化需求，讓廣大員工感受到煙草文化的溫暖、和煦春風和制度的緊密細致安排，雙管齊下者，兩者皆勝。剛需和軟性文化的滲透式如農業的滴灌一樣，哪里需要就在哪里滲透，直到形成一種根須的培土之基、營養之源，為員工的正常成長和成長需要提供充分的管理“活水”。活，就要源源不斷注入，也要適時合理排出，只有這樣有進有出，有硬有柔，剛柔并濟，才會在一種良好的氛圍下，給我們的煙草事業添加更加活泛的力量和信心。

　　同時，活水，還需要因勢利導，不能因噎廢食，也不能“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，在有了活水的導入以后，還要開挖渠道、修剪枝葉，在一種作為和養成里提升管理水平和藝術。既要親力親為，還要放手一搏，既要因勢利導，還要敢打敢拼，在不甘為人后的精神理念感召下，拼全力為煙草的輝煌釋放和共享每一個個體的榮光。利用好網絡、工作案例和身邊的先進典型，在無形和有形之中為煙草文化的正能量培土植根，讓廣大煙草員工在管理需求、管理行為和措施的跟進上、管理理念的修為和現實修正中，進一步為我所用，不落人后，始終在前列和排頭的爭搶中能先人一步、快人一拍，通過廣大員工的積極行動和理念弘揚，在煙草發展的每一個歷史階段能走出一條大路。活水有，還要人去馳騁和支撐，更需要有作為的青年一代去闖、去試、去變成現實。

　　活水，也需要文化去感染和傳承。在管理制度和管理行為的約束下，人不能成為機器的一部分，而是要人更加活躍和積極，可以引導和掌控大機器系統中的“首領”。文化正當其時，文化就在無形之中引領了。在煙草的文化熏染和引領下，企業內部的活的文化氣息和個性行為，都在制度的約束下更加積極和富有創造性，把這種行為放大，上升到企業的一種文化“哨子”，一拉就響，一吹就行，大家可以圍繞著這樣一個目標和口號，埋頭工作，整理思維，匯聚能量和集聚能量。人是個性化的，制度是約束人的，也是剛性和柔性的集合，活水即來，理應成為共同推進煙草發展的合力共建的智慧之源。

　　煙草需要發展，需要人的發展和內在的活力。員工管理就是一種活的文化，可以充電，可以提升，可以激活，讓廣大員工在文化的激勵和現實煙草發展的進程之中分享喜悅和接受教訓，傳承煙草的光榮文化，把煙草的立足點和出發點進一步發揚光大。人，需要制度約束，人，需要文化熏染，人，需要有夢和作為支撐，煙草是煙草人的事業，更是國家的財稅貢獻大戶。挺起腰桿，振奮有為，每個煙草人都是自我的形象，更是煙草的形象。

　　員工管理，其實就是煙草的制度和文化管理的一部分。做的好與不好，成與不成，都在煙草發展的歷史上會寫下新的一頁篇章。我們沒有退路，沒有松口氣歇一歇的理由，再出發在路上，有活水來，我們義無反顧一路風雨兼程。人是寶貴的，人是豐富的，人是積極的，我們在煙草發展的一路風景里，和煙草共享、和人生共舞、和事業成長。

　　還是那句話，煙草發展離不開人這個真正的“活水來”。管理寬嚴相濟，人才豐富多彩，事業終究有所成。