煙草在線專稿　　提升工作效能，既是作風建設的重要內容，也是執行力方面的內容，更是在全國推行“兩學一做”制度化常態化教育最后要解決的關鍵內容。

　　一、當前工作效能不高的主要原因分析

　　工作效能好不好，高不高，關鍵就是看一個單位的風氣正不正，工作氛圍濃不濃，工作的環境好不好。當前，一些單位工作效能不高的主要原因，一是工作氛圍與風氣還不是很好，正能量的生態不佳，存在定崗定編與分工苦樂不均，正能量的風氣還沒能得到伸張，不公平的現象還沒能得到完全的壓制；個人能力素質參差不齊，典型引路不夠，榜樣的作用發揮不夠好，存在干好干壞一個樣的現象；領導干部以上率下的模范帶頭作用不好，干部職工處理問題和解決矛盾的政治思想工作缺失等等。

　　二、提升工作效能的幾點措施

　　工作效能是執行力結果的檢驗，執行力好工作效能不一定就好，但工作效能高，所謂的執行力一定好。怎么做才能提高工作效能，筆者總體感到有以下幾個措施。

　　一是端正思想，嚴格工作作風。要提高工作效能，首先要端正工作人員的思想，要堅決把“要我干”轉變為“我要干”，變被動為主動，自覺提高工作的積極性，提高對本職工作的興趣，再到對工作的熱愛，真正的把工作當作事業來做。通過嚴格工作作風，從細小處入手，從點滴做起，從總體工作謀劃，長遠打算，具體實施，一步一個腳印，打牢基礎，以提升工作效能。

　　二是嚴格紀律，狠抓工作執行。每個人都有惰性的一面，在執行力方面都存在堅決不堅決的問題，為了達到提升工作效能的作用，就必須嚴格各項紀律，通過執行紀律，來提高執行力，提升工作效能。一個單位、一項工作如果沒有嚴明的紀律來作保障、作后盾，是很難達到一致的目的與效果。為了確保工作效能，就必須確保執行力到位，同時要有嚴格的紀律作保障。

　　三是提升能力，強化工作質量。要提升工作效能，就應該在工作質量上下功夫，工作要上質量，那么工作人員必須有能力。要通過集中培訓和個人自學相結合，不斷提高個人的工作能力水平，尤其是提高能夠適應本職工作的業務能力素質，達到做一件事像一件事，做一項工作必須高質量的完成一項工作，最后達到整體提升工作效能。

　　四是加強考核，提升工作效能。考核是杠桿，要提升工作效能就必須充分發揮考核的杠桿作用。要真正做到干好工作與干不好工作就是不一樣，工作質量高與不高就是不一樣，要有獎優罰劣的考核制度與機制，對工作質量好，工作效能高的要獎勵，反之要進行處罰。這樣，才能真正提升工作效能。