煙草在線專稿　　“十九大”勝利召開(kāi)，給煙草行業(yè)健康發(fā)展指明了方向，那就是推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。要想完成這歷史任務(wù)，必須牢牢抓住煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力推進(jìn)精益管理，不斷降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本，提高煙草企業(yè)生產(chǎn)效率，以達(dá)到“強(qiáng)基提質(zhì)增效”目的。如何才能推進(jìn)精益管理呢？筆者認(rèn)為，推進(jìn)精益管理，需要從體系上入手，把精益思想融入到精益管理之中，落實(shí)好企業(yè)精益管理各項(xiàng)規(guī)定，真正讓精益管理成為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力支撐。

　　第一、精準(zhǔn)于成本管控

　　既然煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，就存在著生產(chǎn)成本，如何降低生產(chǎn)成本？成為煙草企業(yè)必須考慮的課題。要想降低生產(chǎn)成本，煙草企業(yè)必須把精力放到管理創(chuàng)新上，聚集到技術(shù)進(jìn)步上，以把生產(chǎn)成本降下來(lái)，增強(qiáng)煙草企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。精于成本管控，是在生產(chǎn)成本上做文章，不斷降低生產(chǎn)成本，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，管控生產(chǎn)成本，要借助大數(shù)據(jù)，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，把生產(chǎn)成本牢牢控制在目標(biāo)內(nèi)，切不可疏于大數(shù)據(jù)的利用，否則，就有可能成本管控成為海市蜃樓。精準(zhǔn)于成本管控，是精益管理的重要內(nèi)容，需要煙草企業(yè)認(rèn)真抓好，并抓出實(shí)實(shí)在在的效果，以實(shí)現(xiàn)好煙草行業(yè)“兩個(gè)萬(wàn)億”目標(biāo)。

　　第二、精準(zhǔn)于體系轉(zhuǎn)版

　　俗話說(shuō)：“獨(dú)木難成舟”，要想推進(jìn)精益管理，必須轉(zhuǎn)變觀念，采取系統(tǒng)性辦法，推進(jìn)煙草企業(yè)管理，讓精益管理成為煙草企業(yè)發(fā)展的助推劑。系統(tǒng)性推進(jìn)，是把煙草企業(yè)管理子系統(tǒng)，納入到整體管理之中，全面推進(jìn)，以求得管理上的效益，切不可單獨(dú)推進(jìn)某個(gè)子系統(tǒng)，那將影響到管理效率，甚至影響到煙草企業(yè)健康發(fā)展。精準(zhǔn)于體系轉(zhuǎn)版，要經(jīng)常診斷煙草企業(yè)管理，看看管理效率是否符合預(yù)期目標(biāo)？是否達(dá)到預(yù)期目的？以推進(jìn)精益管理的不斷改進(jìn)與完善。煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，離不開(kāi)精益管理，需要煙草企業(yè)統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)，真正向企業(yè)管理要效益。最為關(guān)鍵的是觀念上的更新，只要思想上對(duì)精益管理重視了，體系轉(zhuǎn)版就變得輕松起來(lái)。

　　第三、精準(zhǔn)于管理信息

　　在煙草企業(yè)管理中，傳統(tǒng)管理方法已顯示出不適應(yīng)，甚至有點(diǎn)落后，需要有新的管理方法來(lái)對(duì)應(yīng)，這就用到管理信息化。所謂管理信息化，是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，管理好煙草企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)方面，以提升煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精準(zhǔn)于管理信息，是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把煙草企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，納入到統(tǒng)一管理中，使得煙草企業(yè)生產(chǎn)成本最小化，生產(chǎn)效率最大化，以提升煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)與制造，營(yíng)銷(xiāo)與物流，都需要管理信息化來(lái)支撐，為此，煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要把管理信息化融入到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，甚至每個(gè)流通環(huán)節(jié)，以達(dá)到預(yù)期效果。?

　　第四、精準(zhǔn)于對(duì)標(biāo)管理

　　在煙草企業(yè)生產(chǎn)中，各項(xiàng)指標(biāo)存在著較大差異，需要對(duì)照著標(biāo)準(zhǔn)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率。當(dāng)下，煙草行業(yè)指標(biāo)體系還不完善，有些指標(biāo)存在著一些問(wèn)題，需要煙草行業(yè)不斷完善指標(biāo)體系，讓指標(biāo)成為煙草企業(yè)降本增效的坐標(biāo)。有了指標(biāo)體系，需要煙草行業(yè)著力推廣，各個(gè)煙草企業(yè)積極對(duì)標(biāo)，以降低生產(chǎn)成本，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精準(zhǔn)于對(duì)標(biāo)管理，要推廣行業(yè)最佳實(shí)踐，讓對(duì)標(biāo)成為煙草企業(yè)自覺(jué)行動(dòng)，切不可讓對(duì)標(biāo)成為擺設(shè)，那將影響到煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至影響到煙草行業(yè)健康發(fā)展。再者，對(duì)標(biāo)管理，要進(jìn)行常態(tài)化，不能一時(shí)興起，否則，將影響到煙草企業(yè)健康發(fā)展。

　　第五、精準(zhǔn)于全員動(dòng)員

　　在煙草企業(yè)管理中，“人”是第一位的，離開(kāi)了“人”，就談不上管理的先進(jìn)性。首先，在領(lǐng)導(dǎo)層面上，要推進(jìn)精益管理，讓精益管理思想灌輸?shù)經(jīng)Q策的方方面面；其次，在員工層面上，要落實(shí)好精益管理，讓精益管理方式助推企業(yè)生產(chǎn)。俗話說(shuō)：“合力見(jiàn)效益”，有領(lǐng)導(dǎo)們的大力推進(jìn)，有廣大員工的積極參與，精益管理在企業(yè)生產(chǎn)中能夠變成現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)好預(yù)期目標(biāo)。如果缺少了合力，精益管理再好，也難以落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)中，影響到煙草企業(yè)健康發(fā)展。其實(shí)，精益管理需要的是全員參與，這需要全員動(dòng)員，積極參與，把精益管理抓在手上，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)中。

　　第六、精準(zhǔn)于品牌培育

　　培育品牌是煙草企業(yè)的使命，是煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性條件，需要發(fā)揮工、商、零作用，激發(fā)起廣大消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。煙草企業(yè)要緊緊把握住消費(fèi)趨勢(shì)，不斷提升卷煙新產(chǎn)品研發(fā)成功率，滿足廣發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)需求；要維護(hù)好卷煙老產(chǎn)品良好形象，穩(wěn)定品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，保持品牌產(chǎn)品比較好的市場(chǎng)狀態(tài)。精準(zhǔn)于品牌培育，要保持好品牌定力，發(fā)揮好品牌作用，讓品牌產(chǎn)品成為煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，煙草品牌產(chǎn)品有更新過(guò)程，需要煙草行業(yè)精準(zhǔn)把握，切不可眉毛胡子一把抓，影響到卷煙品牌健康發(fā)展。

　　落實(shí)精益管理，是項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要煙草行業(yè)準(zhǔn)確把握，有序推進(jìn)，使得煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠順利完成。