煙草在線專稿　　精益管理的推進和提升，正在全國煙草行業進行。大多數的工商企業，都在圍繞“幾大模塊”的精益管理和方向在發力。以筆者在基層的工作經歷來看，還是認為應該把精益管理沉在基層、放在基層的工作流程之中和工作成效上去檢驗，這才是需要下真功夫的地方。

　　定“調子”和選“模塊”固然重要，但要讓基層同志們真正認識到煙草精益管理的真作用、實作用和有效性，還是應該在基層工作、基層工作流程和運轉之中進行全方位精益提升、精益改進、精益優化，只有這些條條塊塊、上上下下的環節和鏈條相通了，才會像人的機體一樣，血脈活起來，順暢起來。尤其是上行下效、以上率下方面，更應該體現出來，讓基層一線的同志們有切身感受、有學習榜樣、有前進動力。動輒說教，一大堆道理，重大意義和羅列一二三四的簡單粗暴做法，往往會傷及到基層同志們的熱情和活力。結果，反而是會得不償失的。

　　上面千條線，下面一根針。在眾多的基層工作之中，只有讓基層的這根針“找得準”、“扎得進”、“提得起”，才會釋放精益管理的成效。領導就是干事，權力就是擔當，從上到下發揮好作用，引領基層同志們如何做、提升好、有進步，讓這個鏈條有生機有活力，管理和整個工作體系才會發揮好集成效應，為整體事業進步提供強大動力和作為。那種大喊大叫不動真、條條框框不應用、東一榔頭西一棒子的投機主義和現實主義，是不會讓精益管理在工作中顯出成效的。基礎不牢，地動山搖，這是教訓。

　　把基層工作做好，把基礎工作打實，把基點工作找準，一心一意把精益管理精益功夫下在基層、沉在一線、穩固在流程之中的好經驗、好做法、好舉措，是會贏得人心、聚起人氣、出好成效的。長此以往，堅持做下去，自然會日積月累，結出碩果的。看看不好，試試就好，動起來，一起朝這個方向努力，你再看看試試，一定是會有效的。

　　要想工作“高大上”，非要在基層做好做實，這是一條亙古不變的真理。精益管理和每個工作一樣，都需要在基層穩固了、穩定了，才會給煙草事業整體提供一份源源不斷的動力源，精益管理在基層方為“久久真功”，先做起來，從基層和基礎做起，相信你必有收獲。