都說，高手在民間。的確，在基層單位，職工群眾的智慧是無窮的。前一段時間，筆者跟隨領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研，就親眼看到聽到過幾件小事，這些小事“小舉措”卻成就管理大“升級版”。

　　“三班制”到“兩班制”的平穩(wěn)運行。煙草制造企業(yè)里，常見的“三班制”要是改為“兩班制”，運行是否會順暢呢？答案是肯定的。這家基層單位的卷包車間通過調(diào)研、預(yù)判分析和大量過硬的思想政治工作，把主題黨日活動和“三會一課”放在機(jī)臺班組召開，做好優(yōu)秀黨員和技術(shù)骨干、團(tuán)員和工會積極分子現(xiàn)場“微交流”，打消了職工顧慮，凝聚“兩班制”平穩(wěn)運行的職工心智，一次性聯(lián)調(diào)聯(lián)試成功開機(jī)運行，成功實現(xiàn)了“兩班制”的平穩(wěn)運行。在實際運行中，大膽推行“黨員承諾崗位交接”、“團(tuán)員向我看齊”、“技術(shù)能手傳幫帶”等方式，確保“兩班制”平穩(wěn)順暢，極大提升了工作效率，也減輕了職工勞動強(qiáng)度。

　　“班組競賽常態(tài)化”的有效運行。在制絲車間，車間領(lǐng)導(dǎo)班子和支委商議，把全車間人員根據(jù)工作性質(zhì)、工作特點和分布情況，劃分為四個機(jī)動大班組，每月開展“月競賽”、“季度講評”，“年度兌現(xiàn)獎罰”，把各個班組的勞動積極性和工作積極性因素調(diào)動起來，人人對標(biāo)對表，個個肩上有指標(biāo)，成功把車間全崗位、全要素、全部人員活力激活激發(fā)出來。“我能行”、“我要學(xué)習(xí)”，“給我一份任務(wù)”，大家齊心協(xié)力為所在班組、車間的各項工作“凝心聚力往前奔”。

　　“黨建+支部品牌”的獨特優(yōu)勢。基層單位的工作任務(wù)繁重，如何提升和發(fā)揮黨支部作用，確保黨建和生產(chǎn)管理任務(wù)“雙管齊下”“相互促進(jìn)”，利用好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)這個抓手，合力推進(jìn)“黨建+支部品牌”發(fā)揮獨特優(yōu)勢？一個支部一個品牌，結(jié)合工作性質(zhì)和部門特色，明確“服務(wù)”、“精益管理”、“安全高效”、“互助提升”等品牌創(chuàng)建任務(wù)，形成在生產(chǎn)管理中推進(jìn)黨建工作的良好格局，為“黨建+支部品牌”提供了更好的局面。其結(jié)果，就是黨建和生產(chǎn)經(jīng)營全面進(jìn)步。

　　這些基層單位、職工群眾在工作中創(chuàng)造、精進(jìn)的智慧結(jié)晶，每一件事都是融合工作、崗位和全員職工的發(fā)力點、創(chuàng)新點，在實際工作中經(jīng)受了檢驗，是可行的可用的。每一項“小舉措”搭建了大舞臺，對成就管理“升級版”提供了真實的支撐。

　　管理“升級版”，不是一句空話，也不是無土之基。只有一件一件“小舉措”水到渠成了，最后成就的才會是“不經(jīng)歷風(fēng)雨哪得見彩虹”的“彩虹橋”。這個，真的應(yīng)該由衷贊贊。