都說，高手在民間。的確，在基層單位，職工群眾的智慧是無窮的。前一段時間，筆者跟隨領導基層調研，就親眼看到聽到過幾件小事，這些小事“小舉措”卻成就管理大“升級版”。

　　“三班制”到“兩班制”的平穩運行。煙草制造企業里，常見的“三班制”要是改為“兩班制”，運行是否會順暢呢？答案是肯定的。這家基層單位的卷包車間通過調研、預判分析和大量過硬的思想政治工作，把主題黨日活動和“三會一課”放在機臺班組召開，做好優秀黨員和技術骨干、團員和工會積極分子現場“微交流”，打消了職工顧慮，凝聚“兩班制”平穩運行的職工心智，一次性聯調聯試成功開機運行，成功實現了“兩班制”的平穩運行。在實際運行中，大膽推行“黨員承諾崗位交接”、“團員向我看齊”、“技術能手傳幫帶”等方式，確保“兩班制”平穩順暢，極大提升了工作效率，也減輕了職工勞動強度。

　　“班組競賽常態化”的有效運行。在制絲車間，車間領導班子和支委商議，把全車間人員根據工作性質、工作特點和分布情況，劃分為四個機動大班組，每月開展“月競賽”、“季度講評”，“年度兌現獎罰”，把各個班組的勞動積極性和工作積極性因素調動起來，人人對標對表，個個肩上有指標，成功把車間全崗位、全要素、全部人員活力激活激發出來。“我能行”、“我要學習”，“給我一份任務”，大家齊心協力為所在班組、車間的各項工作“凝心聚力往前奔”。

　　“黨建+支部品牌”的獨特優勢。基層單位的工作任務繁重，如何提升和發揮黨支部作用，確保黨建和生產管理任務“雙管齊下”“相互促進”，利用好黨支部標準化規范化建設這個抓手，合力推進“黨建+支部品牌”發揮獨特優勢？一個支部一個品牌，結合工作性質和部門特色，明確“服務”、“精益管理”、“安全高效”、“互助提升”等品牌創建任務，形成在生產管理中推進黨建工作的良好格局，為“黨建+支部品牌”提供了更好的局面。其結果，就是黨建和生產經營全面進步。

　　這些基層單位、職工群眾在工作中創造、精進的智慧結晶，每一件事都是融合工作、崗位和全員職工的發力點、創新點，在實際工作中經受了檢驗，是可行的可用的。每一項“小舉措”搭建了大舞臺，對成就管理“升級版”提供了真實的支撐。

　　管理“升級版”，不是一句空話，也不是無土之基。只有一件一件“小舉措”水到渠成了，最后成就的才會是“不經歷風雨哪得見彩虹”的“彩虹橋”。這個，真的應該由衷贊贊。