煙草在線專稿　　在陜西中煙漢中卷煙廠，全廠的職工正以飽滿的熱情追逐著自己的夢想，不斷地奮斗著。其中，該廠動力車間主任兼黨支部書記蘇建國就是其中比較突出的一位，他用實干托起漢煙夢，在攀登中收獲奉獻之樂。

　　苦心孤詣，完成部門重點工作

　　2014年，在廠黨委、廠部的正確領導和各個部門的支持下，蘇建國團結動力車間全體職工，緊緊圍繞企業“精益管理”主線和“對標創一流”年度目標任務，認真履行職責。

　　在重點工作方面，完成任務出色。比如，安全維穩目標、指標全部完成。對照年度績效合約，理順內部管理目標任務和職責分工，在事關企業全局的重點工作方面，由動力車間負責的幾項工作均落實到位：燃油（氣）鍋爐建設完成并投入試運行；能源管理體系建設全面啟動；動能設備管理水平穩步提升。精益管理工作有序推進，精益能源9項重點評價指標較2013年同期均有改善。精益節能管理新舉施帶動綜合能耗下降至12.9公斤標煤/箱，較2014年同期降低3.26公斤標煤/箱；實現綜合水耗0.35噸/箱，同比下降0.17噸/箱。精益減排管理實現廢水COD排放量4.35克/箱，同比下降3.25克/箱。

　　再比如，“對標創一流”完成既定目標任務。在全廠各個部門共同支持下，動力車間主控的綜合能耗和化學需氧量排放量兩項指標，在國家局對標創優19項生產經營指標當中，均獲滿分，暫列省內領先水平。嚴格設備技術管理，確保能源正常供應。全年設備突發故障停機2次，故障停機率0.01%。積極落實全員營銷工作，至年末員工人均推介事務用煙5條，參與率達到83.6%（截止2015年元月20日，參與率100%）。積極開展辦事公開、民主管理工作，黨務、政工、工會、女工和群團工作有序開展，如期完成。

　　加強學習，提升自身綜合素質

　　俗話說，打鐵先要自身硬。蘇建國深知，要實現動力車間能源管理上水平，保障安全、優質、可靠供應，就必須在基礎管理、技術創新、職工素質等方面上水平。尤其是自己更要帶頭提高素質，自覺轉變學習作風、工作作風，適應企業發展需要。

　　加強政治理論學習。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，端正學習態度，豐富學習內容。2014年，積極參加廠黨委中心組各種專題輔導，認真觀看專題教育片，潛心自學規定篇目，撰寫學習心得，剖析自身差距和不足。通過學習，進一步加深了對開展群眾路線教育實踐活動的重要性、必要性和緊迫性的理解和認識，增強了嚴格遵守黨的政治紀律，嚴格貫徹中央“八項規定”、國家局黨組“九條要求”的自覺性和堅定性。

　　學習專業技術知識。重點學習節能技術最前沿成果，應用于管理實踐。反復學習、比較國內外知名品牌燃油（氣）鍋爐的配置差異及性能特點，并轉化為建設成果。

　　學習行業政策及管理動向，加深對行業“管理創一流”活動內涵、綜合體系、對標創優、6S現場管理規范和安全標準化知識的學習和理解，不斷拓寬知識面，提高業務素養，增強履職能力。

　　自覺帶頭轉變作風。按照教育實踐活動要求，認真開展批評與自我批評，深刻進行黨性分析和自我剖析。始終堅持按照《黨章》要求，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，用黨性原則對照自己，用黨紀國法規范自己，始終保持一個黨員領導干部應有的思想品德和良好形象。蘇建國和動力支部把中層班子教育實踐的重點放在“學習提升、深入調研和自查整改”上；把支部內部對員工學習、宣傳的重點放在“識別‘四風’表現和聚焦企業發展”上。征集意見過程中，把調查問卷與“四風37種表現形式”合訂發放，讓職工“反映問題有針對性，民主監督有參照性，意見建議有條理性”，減少了抱怨式的意見，確保了活動質量。

　　加強自律，構筑廉潔拒腐防線

　　2014年，蘇建國嚴格遵守《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，認真執行黨風廉政建設責任制的各項規定，在生活上嚴格要求自己，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持黨員領導干部的政治本色。凡要求下面做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己絕對不做。嚴格遵守組織人事紀律，能夠按照技術人才選拔任用工作制度辦事。

　　比如，開展關鍵崗位人員廉政學習，對照崗位工作標準清權確權，排查廉政風險，完善防控措施。認真貫徹落實中央“八項規定”和上級黨組織有關要求，時刻不忘自省自查，永葆廉潔、務實的工作作風。落實黨風廉政建設責任制，堅持民主公開，對各類考核獎勵、崗位變更和評優評先隨時在公開欄內公示，接受職工群眾監督。

　　忠于職守，帶動部門重點工作

　　2014年，蘇建國發揚“咬定青山不放松，任爾東西南北風”的精神，努力實現動力車間目標任務。特別是牢記自身職責使命，帶動部門重點工作順利完成，在能源供應和節能減排等方面取得新進展。

　　推進精益能源管理淌出新亮點，對標創一流再上新臺階。認真論證、編制《綜合能耗控制計劃》，合理運用能耗分析預測機制，提出三級階段性目標，分解全年任務至月度，增強了指標變化的預見性和控制力。針對三級目標提出可行性分析，對行業能源管理和工廠主觀能動性全面剖析，尋找節能管理突破口，挖掘節能技術潛力，在用能設施和環節不斷增加的前提下，實現了綜合能耗指標的較大幅度下降。在能源分析過程中導入生產集中度指數和電能統計口徑偏差指數兩個分析工具，準確揭示生產組織和設備產能利用效率，剔除統計分析過程系統誤差，提高精準控制能力，有利于能耗控制主要部門充分感知管理的差異變化，提升精益管理水平。結合《綜合能耗指標控制計劃》、《能源消耗統計報表》分解目標，堅持從生產規模、組織結構、季節因素等方面對工廠的能源使用情況進行月度剖析，針對影響綜合能耗下降的原因提出意見和建議。積極探索節能運行管理，完善節能技術項目的運行標準。組織編制了《漢中煙廠中央空調節能運行規定》，在保證卷煙生產環境溫濕度工藝要求的前提下，更多借助外界氣候條件，減少相關能源的消耗量和供應時間，提高能源利用效率。為了鞏固提升節能管理成果，在全體空調操作職工當中推薦選拔標桿操作者，鼓勵更多的職工相互學習，不斷強化自身設備操作技能，開動腦力，創新思路，在滿足工藝質量標準的前提下，挖掘節能潛力。開展詳盡的清潔能源成本分析，為企業管理決策提供依據。燃氣鍋爐在去年八月份全面投入試運行，工廠主要耗能品種由原煤替換為天然氣，能源品種的耗用結構進一步優化。清潔能源綜合利用效率高、環保特性好，但成本費用相應增長。為此，在月度能源消耗分析中開展詳盡的節能效果和成本費用變化專項分析，為后期企業管理決策提供依據。

　　運用思想政治工作推進全員營銷，帶動員工關注企業發展。扎實開展全員營銷工作宣貫，講解去年全國卷煙市場競爭格局的變化，提高員工對營銷工作的理解和認同。利用營銷工作專項活動、文體活動前動員會，通報營銷工作開展情況，對尚未參與的人員，采用關切詢問、個人談話等方式，層層催辦。注重加強引導，通過交流、傳頌營銷事跡，激發員參與營銷工作的意愿。2014年動力車間全員營銷工作受到了廠領導和相關部門的肯定和好評。

　　以高度負責的態度，組織實施鍋爐建設工作。嚴格按照項目建設和特種設備有關法律、法規，各項政府審批和項目備案手續齊備。嚴格按照企業內部“三項工作”流程，實施過程跟蹤審計，各分項標段資料齊全，項目投資控制在陜西中煙公司審批費用之內。嚴把建設過程安全和質量關口。管理人員全程安全監護，技術人員全程質量監理，政府監管質量報告評定合格。項目調試運行手續齊全。燃油（氣）鍋爐自調試運行以來，性能穩定，節能效果良好，環保效果突出，為去年能源管理對標創一流發揮了重要作用。

　　2014年，實施了能源管理體系建設咨詢公司的招標確定和合同辦理，能源管理體系建設工作全面啟動。

　　功夫不負有心人，天道酬勤，在部門民主推薦，全廠聯評的基礎上，經廠務會研究，動力車間被評為2014年度先進集體，動力車間鍋爐班組被評為先進班組，蘇建國被評為先進工作者。在該廠2015年工作會暨二屆五次職工代表大會上，蘇建國受到了表彰獎勵。

　　2015年，充滿希望。蘇建國打算在新起點上跨新步，深入開展精益管理，持續做好“對標創優”工作，創建節能工廠，強化TPM設備管理，加大現場檢查考核力度，鞏固和保持6S成果，創新培訓形式，加強員工崗位技能培訓和安全教育培訓，規范職工安全行為，踐行群眾路線，做好思想政治和維穩工作，為順利完成年度各項目標指標任務努力奮斗，為實現漢煙夢、中國夢繼續打拼，做出貢獻。