煙草在線專稿　　在陜西中煙漢中卷煙廠，全廠的職工正以飽滿的熱情追逐著自己的夢想，不斷地奮斗著。其中，該廠動力車間主任兼黨支部書記蘇建國就是其中比較突出的一位，他用實干托起漢煙夢，在攀登中收獲奉獻之樂。

　　苦心孤詣，完成部門重點工作

　　2014年，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導和各個部門的支持下，蘇建國團結(jié)動力車間全體職工，緊緊圍繞企業(yè)“精益管理”主線和“對標創(chuàng)一流”年度目標任務(wù)，認真履行職責。

　　在重點工作方面，完成任務(wù)出色。比如，安全維穩(wěn)目標、指標全部完成。對照年度績效合約，理順內(nèi)部管理目標任務(wù)和職責分工，在事關(guān)企業(yè)全局的重點工作方面，由動力車間負責的幾項工作均落實到位：燃油（氣）鍋爐建設(shè)完成并投入試運行；能源管理體系建設(shè)全面啟動；動能設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升。精益管理工作有序推進，精益能源9項重點評價指標較2013年同期均有改善。精益節(jié)能管理新舉施帶動綜合能耗下降至12.9公斤標煤/箱，較2014年同期降低3.26公斤標煤/箱；實現(xiàn)綜合水耗0.35噸/箱，同比下降0.17噸/箱。精益減排管理實現(xiàn)廢水COD排放量4.35克/箱，同比下降3.25克/箱。

　　再比如，“對標創(chuàng)一流”完成既定目標任務(wù)。在全廠各個部門共同支持下，動力車間主控的綜合能耗和化學需氧量排放量兩項指標，在國家局對標創(chuàng)優(yōu)19項生產(chǎn)經(jīng)營指標當中，均獲滿分，暫列省內(nèi)領(lǐng)先水平。嚴格設(shè)備技術(shù)管理，確保能源正常供應(yīng)。全年設(shè)備突發(fā)故障停機2次，故障停機率0.01%。積極落實全員營銷工作，至年末員工人均推介事務(wù)用煙5條，參與率達到83.6%（截止2015年元月20日，參與率100%）。積極開展辦事公開、民主管理工作，黨務(wù)、政工、工會、女工和群團工作有序開展，如期完成。

　　加強學習，提升自身綜合素質(zhì)

　　俗話說，打鐵先要自身硬。蘇建國深知，要實現(xiàn)動力車間能源管理上水平，保障安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供應(yīng)，就必須在基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、職工素質(zhì)等方面上水平。尤其是自己更要帶頭提高素質(zhì)，自覺轉(zhuǎn)變學習作風、工作作風，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

　　加強政治理論學習。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，端正學習態(tài)度，豐富學習內(nèi)容。2014年，積極參加廠黨委中心組各種專題輔導，認真觀看專題教育片，潛心自學規(guī)定篇目，撰寫學習心得，剖析自身差距和不足。通過學習，進一步加深了對開展群眾路線教育實踐活動的重要性、必要性和緊迫性的理解和認識，增強了嚴格遵守黨的政治紀律，嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”、國家局黨組“九條要求”的自覺性和堅定性。

　　學習專業(yè)技術(shù)知識。重點學習節(jié)能技術(shù)最前沿成果，應(yīng)用于管理實踐。反復學習、比較國內(nèi)外知名品牌燃油（氣）鍋爐的配置差異及性能特點，并轉(zhuǎn)化為建設(shè)成果。

　　學習行業(yè)政策及管理動向，加深對行業(yè)“管理創(chuàng)一流”活動內(nèi)涵、綜合體系、對標創(chuàng)優(yōu)、6S現(xiàn)場管理規(guī)范和安全標準化知識的學習和理解，不斷拓寬知識面，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強履職能力。

　　自覺帶頭轉(zhuǎn)變作風。按照教育實踐活動要求，認真開展批評與自我批評，深刻進行黨性分析和自我剖析。始終堅持按照《黨章》要求，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，用黨性原則對照自己，用黨紀國法規(guī)范自己，始終保持一個黨員領(lǐng)導干部應(yīng)有的思想品德和良好形象。蘇建國和動力支部把中層班子教育實踐的重點放在“學習提升、深入調(diào)研和自查整改”上；把支部內(nèi)部對員工學習、宣傳的重點放在“識別‘四風’表現(xiàn)和聚焦企業(yè)發(fā)展”上。征集意見過程中，把調(diào)查問卷與“四風37種表現(xiàn)形式”合訂發(fā)放，讓職工“反映問題有針對性，民主監(jiān)督有參照性，意見建議有條理性”，減少了抱怨式的意見，確保了活動質(zhì)量。

　　加強自律，構(gòu)筑廉潔拒腐防線

　　2014年，蘇建國嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定，在生活上嚴格要求自己，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持黨員領(lǐng)導干部的政治本色。凡要求下面做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己絕對不做。嚴格遵守組織人事紀律，能夠按照技術(shù)人才選拔任用工作制度辦事。

　　比如，開展關(guān)鍵崗位人員廉政學習，對照崗位工作標準清權(quán)確權(quán)，排查廉政風險，完善防控措施。認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和上級黨組織有關(guān)要求，時刻不忘自省自查，永葆廉潔、務(wù)實的工作作風。落實黨風廉政建設(shè)責任制，堅持民主公開，對各類考核獎勵、崗位變更和評優(yōu)評先隨時在公開欄內(nèi)公示，接受職工群眾監(jiān)督。

　　忠于職守，帶動部門重點工作

　　2014年，蘇建國發(fā)揚“咬定青山不放松，任爾東西南北風”的精神，努力實現(xiàn)動力車間目標任務(wù)。特別是牢記自身職責使命，帶動部門重點工作順利完成，在能源供應(yīng)和節(jié)能減排等方面取得新進展。

　　推進精益能源管理淌出新亮點，對標創(chuàng)一流再上新臺階。認真論證、編制《綜合能耗控制計劃》，合理運用能耗分析預(yù)測機制，提出三級階段性目標，分解全年任務(wù)至月度，增強了指標變化的預(yù)見性和控制力。針對三級目標提出可行性分析，對行業(yè)能源管理和工廠主觀能動性全面剖析，尋找節(jié)能管理突破口，挖掘節(jié)能技術(shù)潛力，在用能設(shè)施和環(huán)節(jié)不斷增加的前提下，實現(xiàn)了綜合能耗指標的較大幅度下降。在能源分析過程中導入生產(chǎn)集中度指數(shù)和電能統(tǒng)計口徑偏差指數(shù)兩個分析工具，準確揭示生產(chǎn)組織和設(shè)備產(chǎn)能利用效率，剔除統(tǒng)計分析過程系統(tǒng)誤差，提高精準控制能力，有利于能耗控制主要部門充分感知管理的差異變化，提升精益管理水平。結(jié)合《綜合能耗指標控制計劃》、《能源消耗統(tǒng)計報表》分解目標，堅持從生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、季節(jié)因素等方面對工廠的能源使用情況進行月度剖析，針對影響綜合能耗下降的原因提出意見和建議。積極探索節(jié)能運行管理，完善節(jié)能技術(shù)項目的運行標準。組織編制了《漢中煙廠中央空調(diào)節(jié)能運行規(guī)定》，在保證卷煙生產(chǎn)環(huán)境溫濕度工藝要求的前提下，更多借助外界氣候條件，減少相關(guān)能源的消耗量和供應(yīng)時間，提高能源利用效率。為了鞏固提升節(jié)能管理成果，在全體空調(diào)操作職工當中推薦選拔標桿操作者，鼓勵更多的職工相互學習，不斷強化自身設(shè)備操作技能，開動腦力，創(chuàng)新思路，在滿足工藝質(zhì)量標準的前提下，挖掘節(jié)能潛力。開展詳盡的清潔能源成本分析，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。燃氣鍋爐在去年八月份全面投入試運行，工廠主要耗能品種由原煤替換為天然氣，能源品種的耗用結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。清潔能源綜合利用效率高、環(huán)保特性好，但成本費用相應(yīng)增長。為此，在月度能源消耗分析中開展詳盡的節(jié)能效果和成本費用變化專項分析，為后期企業(yè)管理決策提供依據(jù)。

　　運用思想政治工作推進全員營銷，帶動員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展。扎實開展全員營銷工作宣貫，講解去年全國卷煙市場競爭格局的變化，提高員工對營銷工作的理解和認同。利用營銷工作專項活動、文體活動前動員會，通報營銷工作開展情況，對尚未參與的人員，采用關(guān)切詢問、個人談話等方式，層層催辦。注重加強引導，通過交流、傳頌營銷事跡，激發(fā)員參與營銷工作的意愿。2014年動力車間全員營銷工作受到了廠領(lǐng)導和相關(guān)部門的肯定和好評。

　　以高度負責的態(tài)度，組織實施鍋爐建設(shè)工作。嚴格按照項目建設(shè)和特種設(shè)備有關(guān)法律、法規(guī)，各項政府審批和項目備案手續(xù)齊備。嚴格按照企業(yè)內(nèi)部“三項工作”流程，實施過程跟蹤審計，各分項標段資料齊全，項目投資控制在陜西中煙公司審批費用之內(nèi)。嚴把建設(shè)過程安全和質(zhì)量關(guān)口。管理人員全程安全監(jiān)護，技術(shù)人員全程質(zhì)量監(jiān)理，政府監(jiān)管質(zhì)量報告評定合格。項目調(diào)試運行手續(xù)齊全。燃油（氣）鍋爐自調(diào)試運行以來，性能穩(wěn)定，節(jié)能效果良好，環(huán)保效果突出，為去年能源管理對標創(chuàng)一流發(fā)揮了重要作用。

　　2014年，實施了能源管理體系建設(shè)咨詢公司的招標確定和合同辦理，能源管理體系建設(shè)工作全面啟動。

　　功夫不負有心人，天道酬勤，在部門民主推薦，全廠聯(lián)評的基礎(chǔ)上，經(jīng)廠務(wù)會研究，動力車間被評為2014年度先進集體，動力車間鍋爐班組被評為先進班組，蘇建國被評為先進工作者。在該廠2015年工作會暨二屆五次職工代表大會上，蘇建國受到了表彰獎勵。

　　2015年，充滿希望。蘇建國打算在新起點上跨新步，深入開展精益管理，持續(xù)做好“對標創(chuàng)優(yōu)”工作，創(chuàng)建節(jié)能工廠，強化TPM設(shè)備管理，加大現(xiàn)場檢查考核力度，鞏固和保持6S成果，創(chuàng)新培訓形式，加強員工崗位技能培訓和安全教育培訓，規(guī)范職工安全行為，踐行群眾路線，做好思想政治和維穩(wěn)工作，為順利完成年度各項目標指標任務(wù)努力奮斗，為實現(xiàn)漢煙夢、中國夢繼續(xù)打拼，做出貢獻。