煙草在線專稿　　提起貴州納雍縣煙葉客戶服務(wù)部黨員劉登祥，在畢節(jié)市煙草系統(tǒng)科技界，很少有人不知道。

　　劉登祥學(xué)歷高，能耐卻不小，這是共識。

　　近年來，納雍推廣烤煙良種“畢納1號”，從栽培到烘烤，都有劉登祥的默默奉獻(xiàn)在硬撐著。“要說不同，就是我多了一個身份：共產(chǎn)黨員。”劉登祥說。

　　黨員不是光環(huán)，也不是能耐，而是帶頭。這就是劉登祥對“黨員”兩個字的理解。

　　“軟管理”成“硬功夫”

　　在別人看來，劉登祥管理員工就是“軟”。但人們服的就是“軟”，而不是“硬”。

　　劉登祥是納雍縣煙草分公司煙葉客戶服務(wù)部龍場服務(wù)區(qū)經(jīng)理。

　　自從擔(dān)任這一職位以來，他愛說的一句話就是：“一個單位就像一家人，家和萬事興。只要大家都齊心協(xié)力去辦一件事，就不怕這件事被辦壞。”

　　在單位，劉登祥從來不以領(lǐng)導(dǎo)自居。“全單位總共七、八個人，大家有緣才在一起共事，每個人都把公家的事當(dāng)作自己的事干就行了，不要提誰領(lǐng)導(dǎo)誰的問題。”他這一說，大家都不好藏奸耍猾。

　　背底下，以前個別有懶散毛病的同事悄悄說：“登祥從來不批評咱們，再不盡心盡力工作，咱們就不是人了。”

　　他的“軟”，無形中凝聚一支卓越的團隊。

　　“排頭兵”帶“好隊伍”

　　說白了，服務(wù)區(qū)經(jīng)理就是“排頭兵”。“排頭兵”站不好“隊”，一支隊伍就是散兵游勇。

　　在龍場服務(wù)區(qū)，劉登祥這個“排頭兵”一站在前，員工們?nèi)靠待R，個個成了業(yè)務(wù)好手。

　　去年，縣局（分公司）開展烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，生產(chǎn)技術(shù)股的負(fù)責(zé)人提前通知龍場服務(wù)區(qū)技術(shù)員楊曉江，要制作PPT課件在培訓(xùn)會上作技術(shù)交流。楊曉江一聽，懵了，別說“PPT”，就連電腦他也從沒摸過。單位懂電腦的也沒幾個。

　　劉登祥知道后，組織員工到辦公室學(xué)電腦操作，教大伙登錄畢節(jié)煙草自動化辦公平臺，還特別指導(dǎo)PPT制作和演示方法。

　　一場培訓(xùn)，楊曉江懂了“PPT”，其它人也懂了。

　　到技術(shù)交流會那一天，龍場服務(wù)區(qū)技術(shù)員的精彩演講獲得了與會人員的好評。

　　“小改進(jìn)”出“大效益”

　　劉登祥為人低調(diào)，作事低調(diào)，時刻想著的就是如何讓煙農(nóng)減工降本，讓企業(yè)提質(zhì)增效，讓員工增加福利。

　　去年秋天，服務(wù)區(qū)技術(shù)人員看見以支塘村和周家寨村部分煙農(nóng)效仿山東棉農(nóng)制作出簡易拔桿器清除田間煙桿，劉登祥就迅速對這一簡易拔桿器進(jìn)行改進(jìn)和推廣，“小改進(jìn)”改出了“大效益”，受到廣大煙農(nóng)的歡迎。

　　今年春天，劉登祥指導(dǎo)煙農(nóng)整地起壟待栽時，針對縣烤煙綜合服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社往年采購的起壟器起壟存在寬窄行的問題，反復(fù)研究，指導(dǎo)煙農(nóng)在左右起壟器主軸的一端距插銷孔5厘米處再鉆一個孔，使起壟器與旋耕機配套，有效解決雙行凹壟覆膜行與行走行距離不相等的問題。

　　“小溝通”解“大難題”

　　今年，納雍縣煙草專賣局（分公司）下達(dá)給龍場服務(wù)區(qū)的烤煙種植計劃是6000畝。由于去年個別煙農(nóng)種植烤煙效益不夠理想，加上今年實行暗補改明補政策，部分煙農(nóng)的生產(chǎn)投入出現(xiàn)困難。

　　劉登祥積極向龍場信用社溝通，幫助群眾聯(lián)系貸款120多萬元，解決了烤煙生產(chǎn)的產(chǎn)前投入困難。

　　有了貸款支持，煙農(nóng)已全額完成6000畝種植計劃。周家寨村煙農(nóng)楊龍勇說：“如果沒有貸款，這一季烤煙肯定種不起來了。”

　　劉登祥笑著說：“如果大伙都不種煙，我們的飯碗也肯定丟了。”

　　其實，共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用這句話，只有在劉登祥心里最清楚：“先鋒”兩個字，好辛苦，可自己就是樂意討這樣的苦吃。