煙草在線摘自《中國(guó)煙草》

　　廣西中煙柳州卷煙廠卷包車間共有職工449人，其中黨員95人，成員分布在三個(gè)生產(chǎn)大班。2014年，該車間在全國(guó)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)星級(jí)評(píng)價(jià)中獲得了“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”榮譽(yù)。然而，在該車間黨支部書記劉會(huì)杰看來，要服務(wù)好生產(chǎn)工作，切實(shí)發(fā)揮出黨組織的作用，車間基層黨建同樣也要“五星級(jí)”。

　　作為廠里最大的生產(chǎn)車間，職工人數(shù)多、成員分布廣、年齡跨度大等現(xiàn)實(shí)問題是不爭(zhēng)的事實(shí)。如何最大限度激發(fā)出黨員活力，創(chuàng)建出一個(gè)“五星級(jí)”服務(wù)型基層黨組織？這樣的背景下，該車間黨支部在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)群眾、服務(wù)生產(chǎn)為主要落腳點(diǎn)，讓黨員通過“五星服務(wù)”實(shí)現(xiàn)助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，走出了一條基層黨建新路子。

　　讓“一句話承諾”擲地有聲

　　前不久，該車間舉行了一場(chǎng)黨員一句話服務(wù)承諾簽名活動(dòng)。“一句話承諾”這個(gè)看似人人都在做，個(gè)個(gè)都在講的事，如何才能讓其不流于形式，擲地有聲？

　　在車間辦公室，筆者見到了活動(dòng)當(dāng)天的承諾簽名本，紅底的本子展開近3米長(zhǎng)，上面寫滿了各個(gè)黨員的承諾簽名。與以往不同的是，上面的承諾涉及設(shè)備維修、師徒幫扶、生活關(guān)愛等多個(gè)具體內(nèi)容，尤顯得實(shí)在。

　　原來，為避免承諾只是一句空話套話，該車間在推進(jìn)“精準(zhǔn)服務(wù)，黨員在行動(dòng)”的黨建品牌活動(dòng)載體之初就定下了“務(wù)實(shí)定諾”的基調(diào)。要求黨員根據(jù)崗位職責(zé)、自身特長(zhǎng)、實(shí)際能力和群眾需求，立足實(shí)際確定自己的承諾內(nèi)容。針對(duì)黨員提出的承諾，各黨小組再對(duì)每名黨員的具體承諾進(jìn)行審核，避免“假”、“大”、“空”承諾的出現(xiàn)，保證了承諾內(nèi)容體現(xiàn)組織要求和群眾意愿，符合黨員崗位和本人實(shí)際，確保承諾“小而精”、“見實(shí)效”。

　　言必行，諾必踐，怎么讓黨員認(rèn)真履行承諾，這是一個(gè)比要作出何種承諾更需要思考的問題。在生產(chǎn)車間里，筆者見到了一塊特殊的展示板，上面的內(nèi)容正是此前見到的承諾簽名本。原來，在承諾簽名活動(dòng)結(jié)束后，簽名本并沒有就此“封存”，而是將95名黨員的承諾通過掃描的方式一一進(jìn)行整理編輯，印制在了宣傳展板上。

　　“我們將承諾印制出來，放在大家每天都路過的地方，既讓群眾看得明白，又能作為一面‘鏡子’，時(shí)刻提醒黨員們認(rèn)真踐行諾言，活動(dòng)的效果事半功倍。”劉會(huì)杰說。

　　用好黨員力量服務(wù)生產(chǎn)

　　對(duì)車間的黨員來說，服務(wù)群眾的最終目的是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。如何讓黨員這一優(yōu)勢(shì)力量得到最大限度的發(fā)揮，促進(jìn)能效提升？近年來，該車間深入推進(jìn)黨支部菜單式服務(wù)工程，讓黨員帶頭成立攻堅(jiān)克難先鋒隊(duì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問題的做法，讓黨員真正發(fā)揮出了服務(wù)生產(chǎn)的作用。

　　有這樣一組數(shù)據(jù)：早在2009年，車間的臺(tái)班產(chǎn)量為52大箱/天；到2013年達(dá)到56.8大箱/天；但在過去的1年中，臺(tái)班產(chǎn)量不到56大箱/天，而行業(yè)中上游企業(yè)則達(dá)到59大箱/天的水平。顯然，車間生產(chǎn)效能提升遇到了瓶頸。

　　通過分析原因，大家發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)人員的操作方式、方法存在很大區(qū)別，這也導(dǎo)致了臺(tái)班產(chǎn)量的不穩(wěn)定。為此，該車間組建了效能提升攻堅(jiān)隊(duì)，由操作工崗位的黨員為主，探索生產(chǎn)效能提升的優(yōu)秀操作方式和方法，并通過理論培訓(xùn)和實(shí)操演練等方式，將優(yōu)秀的操作方式進(jìn)行推廣，不斷提升車間的整體生產(chǎn)效能。截至今年5月，在這支由黨員組成的“技術(shù)傳授服務(wù)隊(duì)”帶領(lǐng)下，該車間3個(gè)生產(chǎn)大班的臺(tái)班產(chǎn)能穩(wěn)步上升。

　　然而，單是技術(shù)上的探索交流并不能解決更多的實(shí)際問題。近兩年，該車間又通過組織由管理人員、維修技師、操作技師中的黨員組成的課題攻關(guān)先鋒隊(duì)，充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，再由素質(zhì)高、能力強(qiáng)的黨員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。　　

　　目前，先后有近15支黨員先鋒隊(duì)活躍在生產(chǎn)一線，黨員隊(duì)伍在產(chǎn)能提升、質(zhì)量控制、提高設(shè)備穩(wěn)定性等多個(gè)方向開展專項(xiàng)課題攻關(guān)，并取得了較為顯著的成效。數(shù)據(jù)顯示，今年1～4月，卷接設(shè)備運(yùn)行效率達(dá)到97.5%，同比增加1.04個(gè)百分點(diǎn)；包裝設(shè)備運(yùn)行效率達(dá)到86.63％，同比增長(zhǎng)2.43個(gè)百分點(diǎn)。在質(zhì)量控制方面，2014年1～10月，產(chǎn)品廠檢綜合優(yōu)質(zhì)率為99.86%，高于其他聯(lián)營(yíng)廠家，排名第一位。

　　黨員人數(shù)多，分布廣，在組織建設(shè)上看起來是“劣勢(shì)”，但是隊(duì)伍運(yùn)用好了，就會(huì)立刻轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲蟮膬?yōu)勢(shì)。“在基層黨建過程中，我們按照‘五星級(jí)’服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨組織。可以說，現(xiàn)在我們的黨員力量已經(jīng)深入到了每個(gè)機(jī)臺(tái)、每個(gè)崗位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮了很大作用。”對(duì)于基層車間黨建，劉會(huì)杰如是說。

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