煙草在線摘自《紅塔時報》　　歷史的篇章由人寫就。半個多世紀前的玉溪卷煙廠，演繹至今天的紅塔集團，一代代紅塔人篳路藍縷，薪火相傳，用心血和汗水潤澤著它的每一步成長，也鑄就了堅持與實干的“紅塔精神”。

　　著名作家汪曾祺曾賦詩贈紅塔曰：“客從遠方來，衣上云南云，煙都留三日，舉袂嗅余馨”，這首詩可謂道出了汪老的心聲：“玉溪好風(fēng)光，茲土偏宜煙，寧減十年壽，不忘紅塔山”。

　　浸染著歲月的風(fēng)華，承載起一部厚重的歷史。時光把紅色的元素揉進每一片煙葉、每一縷煙絲，凝練成一個中式卷煙品牌翹楚。紅塔人，一直以堅持與實干的“紅塔精神”成就了“紅塔山”。作為“紅塔山”品牌文化、技術(shù)、工藝、品質(zhì)的集大成者，“紅塔山(大師)”的研發(fā)，正是秉承了這種“紅塔精神”，向大地盟誓：海闊天是岸，山高人為峰。

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　　從無到有，從發(fā)展到壯大，紅塔集團的發(fā)展史鐫刻著煙草下業(yè)發(fā)展的足印，成為一代代紅塔人夢想照進現(xiàn)實的見證。1958年底，當?shù)谝话凹t塔山”牌香煙在玉溪誕生的時候，紅塔集團邁出了堅實的第一步。56年后的今天，“紅塔山”已經(jīng)被譽為“中國煙草的晴雨表”，代表著一個“中式卷煙”品牌“百年紅塔，世界領(lǐng)先”的紅塔夢。

　　九尺高臺　起于壘土

　　翻開紅塔集團從1956年創(chuàng)業(yè)到1960年的歷史：1956年玉溪煙葉復(fù)烤廠破土動工，1957年更名為玉溪烤煙廠；1958年煙廠自創(chuàng)并注冊生產(chǎn)“紅塔山”牌卷煙，1959年改名為玉溪卷煙廠，之后，“煙以塔而得名，塔因煙而生輝”……早期的紅塔人篳路藍縷，用心血和汗水潤澤著它的每一步成長，與它一同闖過一個又一個難關(guān)。

　　不少老一輩紅塔人都還記得1977年的那個“寒冬”。那一年，“紅梅”牌卷煙嚴重滯銷。70毫米精裝“紅梅”牌卷煙于1972年開始生產(chǎn)，得名于在寒冬臘月依然傲然怒放的紅梅。為了走出困境，紅塔人背著煙到各地去走村串寨宣傳推銷，在車站、在餐館見人就送，其酸甜苦辣的滋味非常人能夠想象。

　　鶴鳴九皋　聲聞于天

　　靜心細品紅塔集團從1979年至1996年的歷史，紅塔人的四個創(chuàng)造，締造了紅塔奇跡：

　　一是敢為人先。1981年，玉溪卷煙廠以全部資產(chǎn)作抵押，換回當時全球領(lǐng)先的莫林斯(MK9-5)設(shè)備。1984年至1988年，玉溪卷煙廠在行業(yè)中率先進行了第一輪大規(guī)模、高起點的技術(shù)改造，先后引進了71臺具有當時世界先進水平的卷煙設(shè)備，卷煙生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了自動化流水作業(yè)。這一時期，紅塔人爭分奪秒，7天就安裝調(diào)試好一臺設(shè)備，這樣的速度讓莫林斯公司的專家驚訝得豎起了大拇指。

　　二是敢闖新路。當大家都看好“紅塔山”的時候，上等原料成了發(fā)展的瓶頸。1985年，玉溪卷煙廠開始實施“煙田是第一車間”戰(zhàn)略，從煙葉生產(chǎn)的源頭提高卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量。1986年，紅塔人帶了50多萬元到農(nóng)村去，與煙農(nóng)簽訂合同。這個從工廠延伸到農(nóng)村的車間被人們稱為玉溪卷煙廠的“第一車間”，它在第一年就出人意料地獲得成功。

　　三是勇于改革。1986年，經(jīng)上級批準，玉溪地區(qū)煙草專賣局、玉溪地區(qū)煙草分公司、玉溪卷煙廠合并，率先實行“三合一”管理體制，由玉溪卷煙廠廠長兼任煙草公司經(jīng)理和專賣局局長，實行統(tǒng)一管理生產(chǎn)和經(jīng)營，按烤煙生產(chǎn)(基地)——供應(yīng)(商業(yè))——使用(煙廠)——銷售(市場)的主要環(huán)節(jié)把產(chǎn)業(yè)鏈有機組織起來，把烤煙的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)了工廠增加效益、國家增加稅收“雙增收”，帶動了農(nóng)民致富和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

　　四是開創(chuàng)先河。針對上世紀80年代中期“紅塔山”成為譽滿天下的名牌后，假冒活動猖獗泛濫的情況，為維護消費者的利益，維護國家的利益，維護品牌的聲譽，紅塔集團投入巨資，動用大量人力物力，協(xié)助有關(guān)地區(qū)專賣、公安、檢察、法院、工商、質(zhì)檢等職能部門，開展打假維權(quán)活動。紅塔集團打假維權(quán)的經(jīng)驗，得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　正是由于大膽引進、積極創(chuàng)新、銳意改革以及實施品牌戰(zhàn)略，紅塔集團的發(fā)展被注入了強大的動力，造就了“胸前的兜里是一座矗立的紅塔山，這在當時是身份、地位、財富的象征，很讓人羨慕，這也成了很多人在上世紀八九十年代不可磨滅的記憶”。

　　鳳凰涅磐　浴火新生

　　1997年至2005年，我國煙草行業(yè)迎來了高速增長的8年，而同期的“紅塔山”卻陷入了沉寂。面對這種狀況，紅塔人如坐針氈，苦苦尋找突圍之路。2002年，紅塔人提出“以煙草主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力”的思路。與此同時，紅塔人積極參與到煙草行業(yè)整合重組的浪潮中，并在云南省委、省政府的協(xié)調(diào)下，理／頃了財稅利益分配問題，為集團走出困境、做大做強奠定了堅實基礎(chǔ)。與此同時，集團投資十多億元進行第三輪技術(shù)改造。為了早日完成技術(shù)改造任務(wù)，紅塔人在大年初二就回到工廠上班，甚至有生病的紅塔人因為連續(xù)熬夜，迷迷糊糊地吃錯了藥。經(jīng)過鍥而不舍的艱苦奮斗，紅塔人終于扭轉(zhuǎn)了頹勢。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理上，組織“三項制度”改革和以“一體化管理”為核心的重組整合取得了重大進展，重塑紅塔品牌的一系列重大舉措成功實施，紅塔的品牌形象在紅塔人的堅持和實干下得到了極大提升，再造“紅塔山”輝煌已是呼之欲出。

　　2005年年底，“紅塔山(經(jīng)典1956)”低調(diào)上市，在平穩(wěn)渡過導(dǎo)入期之后，迅速成為銷量增長點，支撐起了“紅塔山”品牌的半壁江山，使“紅塔山”品牌的信譽度和美譽度在消費者中得到回歸。

　　2006年，“紅塔山”以71.44%的增長速度快速恢復(fù)到62.4萬箱，并且持續(xù)上揚，這是宣告“紅塔山”復(fù)興的歷史性時刻，“紅塔山”終于浴火重生。

　　歲月洗練　本色不改

　　2013年，“中國最有價值品牌”排行榜公布，“紅塔山”品牌以276.76億元排名第14位，成為中國煙草排位最高的品牌。

　　一個又一個傳奇，一輪又一輪考驗，“紅塔山”還是以前的“紅塔山”，卻已行走在歷經(jīng)洗禮而更加成熟、穩(wěn)健的發(fā)展軌跡上。

　　“紅塔山(大師)”似乎在玉溪這個靈魂深處回蕩著雄壯國歌的城市，命運的謎底有著另外一種幸運的玄機。它所代表的已不僅僅是一包煙，它彰顯了一個成熟企業(yè)堅持與實干的價值追求，體現(xiàn)了“紅塔山(大師)”所必有的歷史沉淀和品格境界。

　　這不正是一位歷經(jīng)歲月沉淀而風(fēng)骨依然的“大師”么？