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“大師”歷經時光洗禮的傳奇

2014年08月26日 來源:煙草在線摘自《紅塔時報》 作者:杜一梅
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  煙草在線摘自《紅塔時報》  歷史的篇章由人寫就。半個多世紀前的玉溪卷煙廠,演繹至今天的紅塔集團,一代代紅塔人篳路藍縷,薪火相傳,用心血和汗水潤澤著它的每一步成長,也鑄就了堅持與實干的“紅塔精神”。

  著名作家汪曾祺曾賦詩贈紅塔曰:“客從遠方來,衣上云南云,煙都留三日,舉袂嗅余馨”,這首詩可謂道出了汪老的心聲:“玉溪好風光,茲土偏宜煙,寧減十年壽,不忘紅塔山”。

  浸染著歲月的風華,承載起一部厚重的歷史。時光把紅色的元素揉進每一片煙葉、每一縷煙絲,凝練成一個中式卷煙品牌翹楚。紅塔人,一直以堅持與實干的“紅塔精神”成就了“紅塔山”。作為“紅塔山”品牌文化、技術、工藝、品質的集大成者,“紅塔山(大師)”的研發,正是秉承了這種“紅塔精神”,向大地盟誓:海闊天是岸,山高人為峰。

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  從無到有,從發展到壯大,紅塔集團的發展史鐫刻著煙草下業發展的足印,成為一代代紅塔人夢想照進現實的見證。1958年底,當第一包“紅塔山”牌香煙在玉溪誕生的時候,紅塔集團邁出了堅實的第一步。56年后的今天,“紅塔山”已經被譽為“中國煙草的晴雨表”,代表著一個“中式卷煙”品牌“百年紅塔,世界領先”的紅塔夢。

  九尺高臺 起于壘土

  翻開紅塔集團從1956年創業到1960年的歷史:1956年玉溪煙葉復烤廠破土動工,1957年更名為玉溪烤煙廠;1958年煙廠自創并注冊生產“紅塔山”牌卷煙,1959年改名為玉溪卷煙廠,之后,“煙以塔而得名,塔因煙而生輝”……早期的紅塔人篳路藍縷,用心血和汗水潤澤著它的每一步成長,與它一同闖過一個又一個難關。

  不少老一輩紅塔人都還記得1977年的那個“寒冬”。那一年,“紅梅”牌卷煙嚴重滯銷。70毫米精裝“紅梅”牌卷煙于1972年開始生產,得名于在寒冬臘月依然傲然怒放的紅梅。為了走出困境,紅塔人背著煙到各地去走村串寨宣傳推銷,在車站、在餐館見人就送,其酸甜苦辣的滋味非常人能夠想象。

  鶴鳴九皋 聲聞于天

  靜心細品紅塔集團從1979年至1996年的歷史,紅塔人的四個創造,締造了紅塔奇跡:

  一是敢為人先。1981年,玉溪卷煙廠以全部資產作抵押,換回當時全球領先的莫林斯(MK9-5)設備。1984年至1988年,玉溪卷煙廠在行業中率先進行了第一輪大規模、高起點的技術改造,先后引進了71臺具有當時世界先進水平的卷煙設備,卷煙生產全過程實現了自動化流水作業。這一時期,紅塔人爭分奪秒,7天就安裝調試好一臺設備,這樣的速度讓莫林斯公司的專家驚訝得豎起了大拇指。

  二是敢闖新路。當大家都看好“紅塔山”的時候,上等原料成了發展的瓶頸。1985年,玉溪卷煙廠開始實施“煙田是第一車間”戰略,從煙葉生產的源頭提高卷煙產品的質量。1986年,紅塔人帶了50多萬元到農村去,與煙農簽訂合同。這個從工廠延伸到農村的車間被人們稱為玉溪卷煙廠的“第一車間”,它在第一年就出人意料地獲得成功。

  三是勇于改革。1986年,經上級批準,玉溪地區煙草專賣局、玉溪地區煙草分公司、玉溪卷煙廠合并,率先實行“三合一”管理體制,由玉溪卷煙廠廠長兼任煙草公司經理和專賣局局長,實行統一管理生產和經營,按烤煙生產(基地)——供應(商業)——使用(煙廠)——銷售(市場)的主要環節把產業鏈有機組織起來,把烤煙的資源優勢轉化為品牌優勢和經濟優勢,實現了工廠增加效益、國家增加稅收“雙增收”,帶動了農民致富和農村經濟發展。

  四是開創先河。針對上世紀80年代中期“紅塔山”成為譽滿天下的名牌后,假冒活動猖獗泛濫的情況,為維護消費者的利益,維護國家的利益,維護品牌的聲譽,紅塔集團投入巨資,動用大量人力物力,協助有關地區專賣、公安、檢察、法院、工商、質檢等職能部門,開展打假維權活動。紅塔集團打假維權的經驗,得到了國務院領導的肯定。

  正是由于大膽引進、積極創新、銳意改革以及實施品牌戰略,紅塔集團的發展被注入了強大的動力,造就了“胸前的兜里是一座矗立的紅塔山,這在當時是身份、地位、財富的象征,很讓人羨慕,這也成了很多人在上世紀八九十年代不可磨滅的記憶”。

  鳳凰涅磐 浴火新生

  1997年至2005年,我國煙草行業迎來了高速增長的8年,而同期的“紅塔山”卻陷入了沉寂。面對這種狀況,紅塔人如坐針氈,苦苦尋找突圍之路。2002年,紅塔人提出“以煙草主業為主,提質創新,增強企業核心競爭力”的思路。與此同時,紅塔人積極參與到煙草行業整合重組的浪潮中,并在云南省委、省政府的協調下,理/頃了財稅利益分配問題,為集團走出困境、做大做強奠定了堅實基礎。與此同時,集團投資十多億元進行第三輪技術改造。為了早日完成技術改造任務,紅塔人在大年初二就回到工廠上班,甚至有生病的紅塔人因為連續熬夜,迷迷糊糊地吃錯了藥。經過鍥而不舍的艱苦奮斗,紅塔人終于扭轉了頹勢。在企業內部經營管理上,組織“三項制度”改革和以“一體化管理”為核心的重組整合取得了重大進展,重塑紅塔品牌的一系列重大舉措成功實施,紅塔的品牌形象在紅塔人的堅持和實干下得到了極大提升,再造“紅塔山”輝煌已是呼之欲出。

  2005年年底,“紅塔山(經典1956)”低調上市,在平穩渡過導入期之后,迅速成為銷量增長點,支撐起了“紅塔山”品牌的半壁江山,使“紅塔山”品牌的信譽度和美譽度在消費者中得到回歸。

  2006年,“紅塔山”以71.44%的增長速度快速恢復到62.4萬箱,并且持續上揚,這是宣告“紅塔山”復興的歷史性時刻,“紅塔山”終于浴火重生。

  歲月洗練 本色不改

  2013年,“中國最有價值品牌”排行榜公布,“紅塔山”品牌以276.76億元排名第14位,成為中國煙草排位最高的品牌。

  一個又一個傳奇,一輪又一輪考驗,“紅塔山”還是以前的“紅塔山”,卻已行走在歷經洗禮而更加成熟、穩健的發展軌跡上。

  “紅塔山(大師)”似乎在玉溪這個靈魂深處回蕩著雄壯國歌的城市,命運的謎底有著另外一種幸運的玄機。它所代表的已不僅僅是一包煙,它彰顯了一個成熟企業堅持與實干的價值追求,體現了“紅塔山(大師)”所必有的歷史沉淀和品格境界。

  這不正是一位歷經歲月沉淀而風骨依然的“大師”么?

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