煙草在線轉自梅花網　　編者按：2014年7月1日，寶潔公司將市場總監改為品牌總監，將市場部改為品牌管理部。筆者所在公司專注于數字營銷領域，從2007年開始與寶潔合作，氣候擴展到其他相應品牌。數字領域是變革的中心，作為變革進程的親歷者，深刻感受到每一個字中閃耀著的光芒和痛苦。煙草行業雖然有其特殊性，但是在時代大潮流下，亦需了解最新形勢，在線轉發此篇文章，亦在于此。

　　2014年7月1日，寶潔（P&G）在辛辛那提宣布把市場總監（Marketing Director）改名為品牌總監 （Brand Director），市場部（Marketing）也改名為品牌管理部（Brand Management）。

　　這個消息直接搞炸了我的腦袋：這是一個劃時代的的決定，雖然他是被這個時代逼的。

　　消息稱，“新的品牌建設工作將由四大領域業務組成：Brand Management (前身：Marketing)；Consumer and Marketing Knowledge；Communications；以及 Design。品牌總監將在組織層面上擁有更廣泛的職責和視野。這么做是為了讓品牌在戰略、計劃、結果上的職責更加明確; 通過簡化部門結構，提升決策效率，從而為創意和執行預留更多的時間。”

　　我們(i2mago/原象廣告)專注在數字營銷領域，從2007年開始與寶潔合作，其后擴展到雀巢，中糧，周大福，維達等。數字領域是變革的中心，作為這個變革進程的親歷者，自然能體味短短消息中的每一個字，其中閃耀著的光芒和痛苦。

　　這個消息宣告了數字營銷新的時代來臨。我們稱之為“全接觸點愉悅體驗設計/ Delight Experience Design for Full Touch Points"時代。

　　如果你有興趣了解這個變革的來龍去脈，請停下來，隨我回到1999年。

　　第一幕：漸進到顛覆性變革

　　當生產關系（組織與運作）阻礙生產力（業務及需求）發展時，生產關系必然發生變革。寶潔這位大叔的偉大之處就在于總能適時自我變革，從而避免被別人革了命。

　　被經典品牌營銷與溝通理論綁架的互動營銷

　　寶潔中國從1999年以舒膚佳品牌網站建設為標志開始觸網，在2000年左右成立數字營銷（Digital Marketing）部門統一管理和孵化中國區各品牌的數字營銷，然后用了接近6年的時間證明了兩件事：1)數字營銷是有用的；2)品牌官網（Brand Site）和網上的推廣活動（Online Campaign）能有效的幫助品牌傳播和建設會員數據庫。好笑吧，是挺好笑的。然而這6年，讓中國數字營銷從“做網站的”發展成為了一個“互動營銷（InteractiveMarketing）產業”，也成為品牌營銷體系中一個必要的接觸點（Touch Point）。

　　我們從2007年開始與寶潔合作，第一個項目是網絡公關（Online PR）：以寶潔官網為核心，設計了4個溝通管道+1個監測工具的體系幫助寶潔公司品牌進行在線聲譽建設和保護服務。

　　2008年我們開始服務品牌互動營銷，以新品上市為核心做了大批的在線活動。這樣一直做到2011年左右，寶潔發生了一件大事，數字營銷（Digital Marketing）部門撤除，并入營銷部（Marketing），互動營銷成為營銷人員必須掌握并自主管理的一部分。而這時互動營銷的效果出現瓶頸：

　　1）常年不變的征文/圖片/視頻比賽形式已經讓網民覺得自己是貪便宜的笨小孩；

　　2）數字領域一直被頑固的認為是-- 以CCTV為主戰場創作的溝通創意（Communication Creative Idea）的一個輔助傳播管道。所以電視觀眾喜歡什么，網民就必須喜歡什么？

　　3）于是，當然，互動活動搞半天都不會和銷量連結的，只看流量與參與度，即便電商已經無處不在。這耍流氓的心態導致了整個產業流量作弊風行。這三點，讓Campaign Site為代表的互動營銷時代，開始沒落。

　　推動顛覆性變革的電子商務

　　往回調一下時間，2008年的年底，發生了一件不起眼的小事：寶潔成立了電子商務團隊。這個團隊非常強大，1個品牌副總監（AD）+1個品牌經理（BM）+1個助理品牌經理（ABM），你沒看錯，就是3個人，并且AD還另外要管好些事呢。他們找到我們說要建寶潔天貓旗艦店，那時天貓剛起步，首焦都是送的。我們一起搗騰了4個多月，在2009年4月寶潔天貓旗艦店開業，建立與阿里巴巴策略伙伴關系。9月，亞馬遜寶潔旗艦店開業，建立與亞馬遜戰略合作伙伴關系。由此拉開中國區電子商務的序幕。

　　之后，電商進入快車道，生意如此，組織變革也是如此，幾乎是1年一大變。

　　2010年做了兩件事：1）開店，到最火的電子商務平臺開店，2）以天貓為中心做最好的產品內容頁和主題活動，然后應用到其它各個電商平臺去。這一年很快樂，求求各個品牌給點支持，其它大部分東西自主性很強，也沒啥人管，很有意思。

　　2011年做了三件事：1）拆店。寶潔旗艦店中拆出OLAY，Pampers獨立開品牌旗艦店。雀巢旗艦店拆出了母嬰旗艦店。2）加大對自營電商平臺（B2C，京東，1號店等）的服務支持。3）以品牌為單元為全網提供集中式創意促銷活動設計，然后賣進各個平臺應用。這一年，是異常忙碌的一年，工作量驟然增加，品牌卷入程度增加，電商平臺需求增加，客戶和我們都補充了很多人手。電商團隊（集中管理），品牌團隊（創意支持），電商平臺（銷售執行）在這一年相互配合程度很高，忙歸忙，累歸累，這一年取得了巨大的飛躍。

　　來到2012年，進入精細化運營：1）優化廣告與活動效果，2）改善店鋪用戶體驗（UED），3）平臺流量導入見頂，轉頭尋求互動營銷與網絡公關的支持，發展整合營銷。這一年出現了一個難題，營銷（Marketing）優先還是銷售（Sales）優先，兩種情懷和信仰爭執不下。對我們而言，招小伙伴時，傳統廣告創意人會說“你們做電商的，一天要一個Idea，沒有創意空間”；淘品牌運營出身的會說：“你們老不說人話，浮在半空，不接地氣啊”。我說從第一天開始做電商，我們就認為兩者的融合才能造就可持續發展的生意，有些人相信留了下來，有些人說電商就不屬于數字營銷范疇，要把我們踢出數字營銷界，都不可憐下人家的小心臟。

　　2013年，擱置爭議，各自努力：1）趕節。雙11，618，你懂的。2）運用Marketing各種大招創造動人的促銷活動。3）以商品計劃為中心細化各個店鋪生意經營。可是，我們發現怎么做我們都只是個賣貨的騙子（岳丈原話），而阿芙，三只松鼠、小狗電器和百雀羚卻擁有趨之若鶩的熱愛。哪里出了問題？最大可能是腦子（Mindset）。

　　還好我們是頭大象，我們把自己關在冰箱里，找到了癥結在于：“全體驗（Full Experience）”。也就在這個時候，寶潔發布了他的思考答案：市場營銷（Marketing）部門更名為品牌管理（Brand Management）部門。

　　數字營銷來到了時代的交叉點。接下來說說我在2014年看到的數字營銷的趨勢。（請不要怪我，年紀大了回憶多...）

　　第二幕：2014數字營銷發展趨勢

　　了解兩件事。

　　第一是以人為中心的設計（Human-Centered Design）。很熟悉吧，毛主席說“為人民服務”，寶潔說“消費者是老板”，諾基亞說“科技以人為本”。這個詞對互聯網思維來說至關重要，邏輯是這樣的：你最好只為一個人設計你的產品和服務，這樣你就可以極致的滿足他的某項個人需求，由此會帶來他極度的喜愛，而他的熱愛，會影響他身邊的有同樣需求的人產生同樣的熱愛。

　　第二是體驗經濟（Experience Economic）。“體驗經濟被其稱為，繼農業經濟、工業經濟和服務經濟階段之后的第四個人類的經濟生活發展階段，或稱為服務經濟的延伸。”“體驗是一個人達到情緒、體力、精神的某一特定水平時，他意識中產生的一種美好感覺”。服務與體驗有啥區別呢？我的搭檔Daniel有一個舉例：雙11你收貨遲了不開心，打電話給客服說送貨投訴，客服說對不起，我給你免運費10元吧，這是服務。如果包裹里有一封信，里面說對不起，附上10元現金作為遲到補償，希望你能諒解，這是體驗。

　　是的，我的意思是，讓我們從真心的喜歡消費者/用戶開始，融入她的生活。

　　消費者進入全時在線多屏數字化生存

　　我把現在的消費者比作女神，90后女神。

　　在她的生活中，環繞著手機，PC，智能電視，可穿戴設備，智能家居等多塊屏幕。這些屏幕不只是信息的獲取，更多的是生活的工具。虛擬與現實完全交融在一起。葛洛龐帝在1996預言的數字化生存真的來到了。

　　你有過這樣的經歷吧，中午去哪吃飯？朋友告訴你六樓那家餐廳不錯，好，進電梯，打開大眾點評，查看該餐廳的團購，點擊微信支付，叮！六樓到了，走進餐廳，請上團購套餐。Yeah~

　　消費者購物路徑變革 - 品牌需要管理的交互接觸點增加

　　最重要的事，消費者的購物路徑發生了變化。

　　之前，品牌在電視發布一個廣告，打動并改變消費者的意識和購買意愿。300個小時左右，消費者走進商場完成購買。這300小時至關重要：寶潔投放了廣告，聯合利華也投了，歐萊雅也投了，誰能搶占消費者的心智，才能贏得消費者從貨架里拿起你的而不是別人的那瓶洗發水。就是這“看"和"買"空間上的分離，造就了以單向推送溝通為主的廣告產業。