煙草在線專稿　　引:管理是企業(yè)永恒的主題，隨著“卷煙上水平”的深入推進(jìn)，煙草業(yè)發(fā)展已站在一個(gè)新的更高點(diǎn)上，而推進(jìn)管理創(chuàng)新是“卷煙上水平”的一個(gè)重要保證。本文通過對(duì)貴港煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與存在的問題及原因分析，認(rèn)為不斷總結(jié)分析企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮管理創(chuàng)新對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和保持自身可持續(xù)發(fā)展的支撐作用，為貴港煙草“卷煙上水平”提供有力支撐的關(guān)鍵舉措。

　　管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，管理創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。隨著煙草企業(yè)改革的深化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行管理創(chuàng)新就顯得很迫切。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。而所謂的管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。管理創(chuàng)新，目的就是在于不斷讓科學(xué)的、現(xiàn)代化管理的新觀念、新方法貫穿整個(gè)企業(yè)管理的全過程。現(xiàn)代化企業(yè)管理是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、發(fā)揮員工的潛能，實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。

　　二、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　（一）管理創(chuàng)新是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展所趨。在我國(guó)加入WTO十幾年后，當(dāng)今不斷變化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，我國(guó)煙草企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。雖然我國(guó)煙草企業(yè)管理已經(jīng)完成了由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型管理轉(zhuǎn)變，但隨著經(jīng)濟(jì)全球進(jìn)程不斷加快，煙草企業(yè)新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式也不斷更新?lián)Q代。因此，煙草企業(yè)管理創(chuàng)新必須與科技發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，為了適應(yīng)全球化的發(fā)展需要，我國(guó)煙草企業(yè)必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，擺脫舊的管理思想的束縛，不斷解放思想，要勇于探索發(fā)現(xiàn)新的管理方式、方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)現(xiàn)代煙草企業(yè)管理的要求，才能保證自身的生存，并不斷發(fā)展壯大。

　　（二）管理創(chuàng)新是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。要樹立“依靠創(chuàng)新謀發(fā)展，依靠管理增效益”的經(jīng)營(yíng)理念，積極引導(dǎo)企業(yè)員工“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的思想，按照“高效、節(jié)能、降耗、增效”的方針，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合人力資源，并依照企業(yè)規(guī)范建立“科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、時(shí)效”的管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程控制，努力構(gòu)建層次清晰、流程完善、機(jī)制靈活的科學(xué)管理體系，堅(jiān)持公平公正的用工原則，提高員工綜合素質(zhì)，合理安排工作，實(shí)現(xiàn)以管理創(chuàng)新提升企業(yè)效益。

　　（三）管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。主要是體現(xiàn)在其核心是以人為本，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，任何企業(yè)任何一種創(chuàng)新都要以人為動(dòng)力和載體，創(chuàng)新人才的培育方式方法，創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制和營(yíng)造創(chuàng)新氛圍是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。唯有堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持創(chuàng)新主線，優(yōu)化資源配置，才能更好更快地提高煙草企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能全面提升煙草企業(yè)管理水平。

　　三、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

　　無(wú)論是煙草企業(yè)的管理創(chuàng)新，還是其他企業(yè)管理創(chuàng)新，它們的本質(zhì)都是一樣，就是要不斷根據(jù)煙草市場(chǎng)和社會(huì)形式的變化，對(duì)人才、資金和科技要素進(jìn)行重組，它們依據(jù)的原則差異不大，主要是包括了以下幾個(gè)：　

　　（一）關(guān)聯(lián)性原則：主要是要求煙草企業(yè)要根據(jù)社會(huì)形式的發(fā)展與結(jié)合自身特點(diǎn)和需要，有針對(duì)性地進(jìn)行管理創(chuàng)新，做到循環(huán)漸進(jìn)，避免管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)盲從和隨意性。

　　（二）動(dòng)態(tài)性原則：主要是要求煙草企業(yè)對(duì)事物采取動(dòng)態(tài)性管理，不斷提高對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)與理解，并通過不斷實(shí)踐，不斷改進(jìn)，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的無(wú)窮盡性。

　　（三）整體性原則：主要是要求煙草企業(yè)注意管理創(chuàng)新的完整性，在創(chuàng)新過程中減少過程不必要的重復(fù)以人、財(cái)、物、時(shí)間等資源的浪費(fèi)，以到達(dá)管理創(chuàng)新的全面、協(xié)調(diào)、有效性。

　　（四）全員性原則：主要是要求煙草企業(yè)管理創(chuàng)新中要有機(jī)結(jié)合地各層級(jí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，普通管理者和一線員工的作用，確保全體人員關(guān)心、積極投身于管理創(chuàng)新工作上來(lái)。

　　四、貴港煙草在企業(yè)管理創(chuàng)新中的突出問題

　　近年來(lái)，貴港煙草緊緊圍繞國(guó)家局和廣西區(qū)局“管理創(chuàng)一流”工作部署，積極推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，有效地推進(jìn)了貴港煙草持續(xù)健康發(fā)展，2013年實(shí)現(xiàn)銷售卷煙109045箱，同比增加5023箱，增長(zhǎng)4.83%；單箱銷售額19266元（含稅），同比增加2138元，增長(zhǎng)12.5%；實(shí)現(xiàn)稅利37435萬(wàn)元，同比增加6688萬(wàn)元，增長(zhǎng)21.75%，雖然在卷煙銷售上取得了很好的成績(jī)，但由于受到一些主客觀因素的影響，在企業(yè)管理創(chuàng)新中一些問題還較為突出，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理工作創(chuàng)新成果不多、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不夠完善、創(chuàng)新人才較少等方面。

　　五、主要原因分析

　　貴港煙草在企業(yè)管理創(chuàng)新工作上還不能達(dá)到行業(yè)發(fā)展的水平，主要是受到以下幾個(gè)方面的影響：

　　（一）員工管理創(chuàng)新實(shí)踐意識(shí)不強(qiáng)。一是一些管理者習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)管理，沒有創(chuàng)新意識(shí)；二是管理部門多，怕影響自己的工作按時(shí)按質(zhì)完成，重眼前利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而造成政績(jī)不突出：三是有的管理者事務(wù)性工作較多，無(wú)暇顧及管理創(chuàng)新會(huì)效益。

　　（二）管理創(chuàng)新的機(jī)制不完善。企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)是多方面的，過去，貴港煙草商業(yè)企業(yè)與其它企業(yè)一樣，重銷量，輕管理，從而使得管理創(chuàng)新的資金投入不足，甚至是可有可無(wú)。同時(shí)，企業(yè)管理的過程往往缺少或者忽略了對(duì)提出管理合理化建議者、管理提案者、管理創(chuàng)意者給予重獎(jiǎng)，目前貴港煙草還沒有一套完整的企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制。而從人的需求上分析，管理創(chuàng)新主體之所以會(huì)采取創(chuàng)新行動(dòng)，除了價(jià)值觀需要得到肯定外，與其心理需求、成就感、經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)和責(zé)任心等創(chuàng)新動(dòng)機(jī)息息相關(guān)。而在貴港煙草企業(yè)中，缺少了對(duì)管理創(chuàng)新方面機(jī)制保障，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)得不到滿足，其積極性就受到了嚴(yán)重的影響，所以只有建立完善了企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)員工才更有激情參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。

　　（三）管理創(chuàng)新工作缺乏新鮮力量支撐。一些管理者對(duì)工作常常僅憑老經(jīng)驗(yàn)和土辦法辦事抓工作抓管理，煙草企業(yè)管理人員知識(shí)更新速度慢，經(jīng)營(yíng)管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐；同時(shí)，企業(yè)缺少一些創(chuàng)新型的人員，目前貴港煙草現(xiàn)有職工480多人，本科及以上學(xué)歷僅占30%左右，一些年輕員工對(duì)自我職業(yè)生涯缺少規(guī)劃，往往在一些問題上習(xí)慣于按部就班，對(duì)工作缺乏了應(yīng)有的激情。

　　六、結(jié)合貴港煙草實(shí)際推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

　　古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。貴港煙草企業(yè)決策層站在貴港煙草發(fā)展全局高度，既要從本企業(yè)宏觀管理層面上找準(zhǔn)方向，也要從本企業(yè)微觀管理層面上采取有效措施：

　　（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)。無(wú)論是企業(yè)管理者，還是一線員工都要及時(shí)是摒棄不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展舊的思想方法、思維方式、工作方式和阻礙管理觀念，堅(jiān)決克服企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙，緊跟行業(yè)發(fā)展的形式，在管理創(chuàng)新中以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快轉(zhuǎn)變管理創(chuàng)新觀念速度，充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，自覺把管理創(chuàng)新作為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的中心環(huán)節(jié)抓好落實(shí)。

　　（二）建立有效管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。要想提升貴港煙草企業(yè)管理水平，絕非一朝一夕就能成功的，必須注重?zé)煵萜髽I(yè)管理者隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，包括員工的培養(yǎng)機(jī)制、管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等，在具體操作上，要結(jié)合貴港煙草的實(shí)際并借鑒行業(yè)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該以目標(biāo)管理為抓手，堅(jiān)持以人為本，從貴港煙草企業(yè)的制度、流程、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效等多方面入手，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)組織內(nèi)部的信息交流，增強(qiáng)應(yīng)變能力；同時(shí)，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化、流程化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平；同時(shí)，要采用績(jī)效管理手段，通過開展績(jī)效考核、過程管理、考核評(píng)價(jià)等工作，打破身份界限，擇優(yōu)選擇人才，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，用制度規(guī)范管理行為，激發(fā)員工熱情與活力，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造性工作，多為貴港煙草提出好的意見與建議，把煙草企業(yè)創(chuàng)新融入實(shí)際工作中去，使煙草企業(yè)管理者和職工群眾實(shí)際收益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

　　（三）建立一支具有強(qiáng)大管理創(chuàng)新意識(shí)的隊(duì)伍。隨著煙草行業(yè)不斷深入發(fā)展，尤其是貴港煙草的發(fā)展?jié)摿€尚未完全發(fā)揮階段，在未來(lái)，人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，要轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系，充分激發(fā)貴港煙草企業(yè)干部職工的潛力、積極性、不斷提高綜合能力，建立一支具有強(qiáng)大的管理創(chuàng)新能力的隊(duì)伍，才能更好地實(shí)現(xiàn)貴港煙草企業(yè)管理上水平。

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