煙草在線專稿　　目前，隨著專賣稽查網絡建設力度的不斷加大，專賣市場管理已經收到了較好成效，但是市場凈化率和市場控制力與實際要求仍有一定差距，而在專賣稽查網絡的實際運作過程中，出現了專銷信息不通甚至“兩張皮”現象，轄區零售戶法律意識淡薄，這些均是阻礙專賣稽查網絡建設的絆腳石。因此，筆者根據自身工作實際，就如何提高煙草專賣稽查網絡建設水平談談自己的幾點看法。

　　一、加強隊伍建設，筑牢專賣稽查網絡建設基礎

　　一是專賣稽查網絡布局要合理，稽查中隊選址要具有前瞻性，不能盲目，否則會浪費人力物力。

　　二是中隊人員配備要規范，要實行優勝劣汰，嚴進寬出。

　　三是對專賣人員進行定期的專業素質教育和思想整頓，保持專賣隊伍的純潔性。

　　四是制定科學合理的績效工資分配方案和監督考核機制，既充分調動和保護專賣人員的工作積極性，又對其工作業績實施有效的監督考核。

　　五是在農村基層中隊推行專賣準軍事化管理，統一中隊人員作息時間，統一生活學習，規范專賣執法人員二十四小時行為，促使各中隊做到團結協作，統一協調，前呼后應，保證一有情況及時出動。

　　二、加強信息共享，切實做到專銷結合

　　專銷結合、信息共享在實際工作中還有許多不足，如大的方面有業務上調入何種新品牌、投放何種新牌號不向專賣部門通報，造成專賣人員在市場上稽查時比較被動；小的方面體現在稽查員與客戶經理、送貨員信息交流少，相互監督少。因此，解決好專銷“兩張皮”問題是提高專賣稽查網絡建設水平的關鍵。這就要求專賣、營銷部門的領導積極轉變觀念，帶頭做好信息交流和相互溝通工作。同時，制定出行之有效的專銷結合制度和相關考核機制。

　　三、規范零售點布局，保障零售戶經營利潤

　　由于卷煙零售戶“多、雜、亂”，個人經營獲利水平不一，從而使不法煙販有可乘之機，也使部份經營戶為了蠅頭小利銷售違法卷煙的情況也時有發生，因此，要提高專賣稽查網絡建設水平就必須重視和解決零售戶合理布局和保障其經營利潤的問題，爭取當地政府部門的支持，加強與公安、工商等部門的聯合執法力度，營造良好卷煙經營環境，促使卷煙零售戶經營煙草公司的卷煙有利可圖，從而有效壓縮不法煙販的生存空間和減少違法零售戶數量，確保專賣稽查網絡作用得到充分發揮。