煙草在線專稿　　短短的3年時間，小米手機由上市之初首月賣出1萬部、銷售額不過2000萬元，到今年上半年產能、銷量均超過2600多萬部，預計全年產銷6000萬部。

　　小米之所以能夠從當初白手起家、名不見經傳的小公司一躍成為中國智能手機制造商的領頭羊，其成功背后的秘訣是什么？其所帶給行業的有益啟示又有哪些呢？

　　借用小米CEO雷軍的話說，在互聯網時代，做企業的核心要有互聯網思維。小米雖是一家手機公司，但由于插上了互聯網的翅膀，借助了互聯網的東風，才使得這幾年得以迅速發展，并且極具競爭力。

　　置身互聯網時代，作為傳統產業的煙草企業來說，只有以積極的態度，將互聯網思維運用、融合到企業生產經營管理的方方面面，才會有力推進煙草企業的轉型升級，增強企業核心競爭力，實現行業的持續健康發展。

　　要有開放思維。由于秉承“從群眾中來，和群眾在一起”的開放思維，集思廣益，不斷感知和獲得消費者真正的需求，才使得小米手機每個星期能夠出一個更新的版本，每周迭代直到今天。依靠無數“米粉”創造的智慧，才使得小米的功能持續豐富和完善。正是緊緊利用互聯網的開放思維和手段，小米才有可能成為手機行業的一匹“黑馬”。這就啟示我們，作為煙草企業尤其是卷煙工業企業來說，在市場競爭日趨激烈、產品同質化日益嚴重的今天，如何使生產出來的產品在市場久盛不衰、受到消費者的持久青睞，迫切需要在產品研發與生產過程中運用互聯網思維，讓廣大卷煙消費者全方位參與進來，充分發揮、汲取和集聚廣大群眾和消費者的智慧、需求、意見和建議。這樣生產出來的產品方能體現與滿足消費者的真實需求。若如此，企業的產品會自然而然地會受到市場和消費者的追捧與歡迎。

　　要有合作共贏理念。由于及時啟動了“生態鏈計劃”，小米利用自身的資金、技術、人才、管理優勢與先進經驗，積極支持其產品的上下游關聯公司提升產品質量與經營管理水平，在與其相關的上下游企業深化合作、促進發展的同時，也豐富、提升了小米自身從應用、服務到硬件的生態鏈和整體實力，實現了與關聯企業的合作互利共贏，共同降低了成本，提升了質量，增加了效益。作為產供銷、內外貿、人財物于一體的整個煙草行業來說，更應當牢固樹立合作共贏的理念，農工商零整個煙草產業鏈條的相關企業與個人都應在不斷的深化合作、相互學習借鑒中實現共同發展與進步。

　　身處波濤洶涌、無處不在、互聯互通的信息時代，每個企業只有勇于“下海”游泳，方有希望成為互聯網時代的“弄潮兒”，實現企業的揚帆遠航。否則，只會落下被淘汰出局的命運。