煙草在線專稿　　提到企業文化，人們總是將它想象得過于神秘，似乎越神秘，才越能顯示它的價值。其實正好相反，筆者認為能構成或被稱之為“文化”的東西，一定是最樸素、最自然的東西，如同樹木的年輪，如同人們長期以來所形成的生活習慣。而用來概括企業文化的語言，也都顯得十分高雅、不俗，似乎不如此便缺少了文化的氣息，顯示不出自身的內涵。其實真正屬于文化的東西，大多都是最通俗易懂、老少皆宜的，就像民間諺語，它就是民間文化的體現，由于它凝結了群眾的智慧，又富有形象性和趣味性，比名人的格言更接地氣，因而更受老百姓的歡迎。

　　陜西咸陽煙草企業文化——鼎誠文化，在筆者看來，也是最通俗，最樸素的東西，就像我們每天吃的飯、喝的水、走的路一樣，是我們生活和工作中最基本的、不可或缺的東西，形影不離。如果將“誠”理解為做人，那么“鼎”就可以理解為做事；也就是說做人要以誠為本，學會立人，做事要腳踏實地，建功立業。

　　以誠為本，學會立人

　　德國哲學家康德說：“誠實比一切智謀都好，而且它是智謀的基本條件?！碧K聯作家高爾基也說：“誠實是人生最美好的品格。”以誠為本，這是立人的前提；人不立，事業便沒有了根基。

　　1、領導干部要以身作則，率先垂范

　　企業文化是企業的魂，是企業生存和發展的內生動力，是提升企業狠心競爭力的關鍵因素。企業的興衰關乎每一個員工的榮辱，任何一個環節的松懈和走樣，都可能使企業文化建設功虧一簣，形同虛設，僅僅成為寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上的東西，于個人成長、公司發展一點益處也沒有。

　　但是一些領導干部在思想認識上，將企業文化當成約束基層職工的緊箍咒，而將自己遠遠地排除在外，這樣的認識不管是對企業還是對自己，都是極為不利的。如果企業文化僅僅是用來約束基層職工的，而對領導干部失效，這樣的企業文化肯定是不得人心的。

　　領導干部不僅是企業的一員，而且在企業文化建設中有著舉足輕重的作用。俗語中“火車跑得快，全憑車頭帶”，說的就是領導干部的重要性?！吧狭翰徽铝和?#xff0c;大梁不正塌下來”，則是從反面說明，如果領導干部不作為以及胡作為，可能導致的不良后果。

　　要求領導干部以身作則，率先垂范，首先要一身正氣，兩袖清風，一心為公，不謀私利，以自己博大的胸懷贏得人心，以自己高尚的情操感染職工，職工沒有不尊重、不信任的道理；其次要言行一致，有頭有尾，這樣才能贏得職工的尊敬，切忌朝令夕改，出爾反爾，讓職工莫衷一是，給企業造成不必要的內耗和混亂；第三要增加考核透明度，實施陽光工程，杜絕暗箱操作，在用人上要任人唯賢，而不是任人唯親、任人唯權、任人唯錢，將人才使用世俗化；第四要尊重職工，信任職工，營造濃郁的民主空氣，讓大家暢所欲言，而不是凌駕于職工之上，這樣才能調動職工的積極性，上下齊心，同舟共濟，使企業始終沿著健康的軌道運行。

　　2、基層職工要嚴以律己，完善自我

　　基層職工要將企業看成是自己的“家”，將同事當成自己的兄弟姐妹，將企業當成展示自我新形象、實現自我價值的平臺，而不是謀生的飯碗，“當一天和尚撞一天鐘”，要有做人的擔當，每個職工都不是公司的奴隸，而是公司的主人，因此，自己的一言一行不僅是個人的行為，對外都體現著公司的形象。

　　有的職工將公司作為一個松散性的組織，也不去過多關注，把自己當作一個冷漠的看客；遇到矛盾也不積極化解，而是設法消極回避，不相信人與人之間可以真誠地交流；有的采取一些世俗的做法，將人與人的關系建立在純粹的金錢關系上，互相吃請，互相利用，玷污了美好的人際關系等等不一而足。

　　還有的職工只將心思放在工作上，認為工作優劣有評價的指標，而做人的好壞卻無法衡量，因而忘記了、疏忽了做人的修煉，造成人際關系緊張，感受不到集體的溫暖，沒有認同感、歸屬感、榮譽感，自身的潛能也得不到充分的發揮，因而也找不到自身的價值。

　　要求基層職工嚴以律己，完善自我，首先要加強自身修養，既要向書本學習，不斷鉆研業務，還要向生活學習，學會關心他人，幫助他人；其次要懂得尊重他人，相信彼此盡管性格各異、原則有別，但在人格上是絕對平等的，大家能走到一起就說明有一定的緣分；第三要勤做換位思考，學會理解他人，遇事多站在他人的角度思考問題，也許一些誤會就很容易消除，一些矛盾就很容易化解；第四要懂得包容，嚴以律己，寬以待人，要明白金無足赤，人無完人，要善待他人，尤其是善待他人的缺點，這樣不僅給了自己活動的空間，也給了別人自由的天地。

　　腳踏實地，建功立業

　　老子在《道德經》中說：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下?！边@句話告訴我們，羅馬不是一天建成的，沒有腳踏實地的工夫，沒有建功立業的想法，一切都是空話。

　　領導干部要正確決策，立足發展

　　說到決策，領導干部責任重大，責無旁貸。現在我們經常講效率，講節約，講環保，如果出現了決策上的失誤，這一切都無從談起，也無法實現。如果在決策上出現了失誤，栽了跟頭，不僅浪費了資源，造成了污染，還讓職工做了好多無用功，極大地挫傷了職工的工作熱情，其損失無法估量。

　　因此，當明確了工作指標之后，我們就不得不考慮效率的問題。這個看似是一個非常復雜的問題，其實操作起來卻很簡單。那就是要廣開言路，多傾聽一線職工的意見和建議，而不是閉門造車，想當然。我們一些領導遇到改革問題，創新問題，發展問題，首先不是到基層做調研，召開職工座談會，讓職工參與進來，而是到外地取經，結果導致水土不服。

　　還有，我們遇到問題總習慣于請外面的專家來作報告，總相信“外來的和尚會念經”，其實不然，“老百姓的眼睛是雪亮的”，尤其是長期在一線工作的職工，更有發言權。一些專家的說法貌似高屋建瓴，很有建樹，但是大而不當，不利于執行，缺乏可操作性；有的過于冗繁，理論系統之間相互打架，給工作造成了不必要的困難，引起大家反感。

　　要求領導干部正確決策，立足發展，首先要吃透中央政策，明確政策導向，掌握目前和今后一段時間的工作重點和難點，不走彎路，引導職工把鋼用在刀刃上，多出成績，出好成績；其次是了解基層實際，大興調查研究之風，充分掌握實情，努力使決策不脫離實際，對癥下藥；第三是認清自身優勢，引進良性的競爭機制，充分調動員工的積極性，進一步挖掘潛能，為卷煙上水平、企業上臺階做大文章；四是要進一步解放員工的思想，正面引導，大膽創新，消除各種忙碌而又無謂的空耗，摒棄各種形式主義、官僚主義等阻礙企業發展的東西，使鼎誠文化真正成為企業可持續發展的內驅力。

　　基層職工要勇于擔當，有所作為

　　每個人的一生都是短暫的，并且都只有一次，沒有人能替你負責，包括父母、領導，只能自己替自己負責。因此怎樣將自己的人生演繹得精彩，使自己“不虛此行”，了無遺憾，確實值得我們每個人深思。進入煙草公司，對每個人來說，或多或少都具有一定的偶然性，但既然選擇了，就應該無怨無悔，全力以赴。

　　在企業的整個活動中，每個人都是參與者，沒有旁觀者。這里，除了來自高層的人才環境建設，自身還要積極參與，要以企業主人翁的態度，關注企業的發展，為企業發展獻計獻策。要有積極的人生態度，樂觀地面對生活，盡可能摒棄過多負面的、消極的看法，丟掉混的想法，相信自己，讓自己的內心始終充滿亮色。

　　另外，要珍惜來之不易的機會，把工作當做鍛煉自己的舞臺，見賢思齊，使自己變得更加強大，更加獨立。要勇于擔當，敢于實踐，不斷學習新的東西，積累新的經驗。機會屬于有所準備的人，機會屬于付出了努力的人，一分耕耘，一分收獲。

　　要求基層職工勇于擔當，有所作為，首先要矯正好自己的心態，擺正自己的位置，既然選擇了公司，就要一心一意，永不言棄，要告訴自己，把一件平凡的事情做好，就是一個不平凡的人；其次要不怕吃苦，勇于吃苦，要吃苦在前，享受在后，以苦為樂，吃苦不僅能幫我們克服困難，還能幫我們磨練意志，塑造完美的人格；第三要善于學習，放下臭架子，甘當小學生，活到老，學到老，取長補短，不恥下問，這樣你每天都是開放的，每天都有收獲，都很充實；第四要懷揣夢想，志向高遠，不滿足于現狀，既要有階段性的目標，還要有長遠的打算，奉獻企業，成就自己。

　　鼎誠企業文化建設是一項長期的戰略目標，不可能一蹴而就；鼎誠企業文化建設不僅僅是基層職工的事，需要公司上上下下全體員工的積極參與和不懈努力。我相信，鼎誠企業文化這棵幼苗一定會在大家的精心呵護和積極培育下茁壯成長，最終長成一棵參天大樹。