煙草在線摘自《云南煙草》　　2014年以來，云南中煙按照行業“五個千方百計、三個堅定不移”的重點任務要求，堅持調結構、上水平、促改革、求發展，穩步推進“兩統一、兩整合”工作，不斷提升品牌競爭力和企業競爭力，經濟運行總體呈現出穩中有進的態勢。

　　經濟運行穩中有進

　　加快產量進度，努力保障市場供給。為滿是市場需求，保障市場供應，今年以來，云南中煙積極爭取國家局支持，卷煙生產盡量提前。1-8月，云南中煙產量567萬箱，同比增加21.5萬箱，增長3.94%，是工業企業中產量增加最多的企業，有效滿足了市場貨源的供應。

　　加大促銷力度，商業銷量減幅下降。1-8月，云南卷煙商業銷量同比減少7.34萬箱，減幅為0.95%。完成2014年全年1084.85萬箱目標的70.11%，目標進度快于時間進度，工商庫存處于較合理水平。

　　結構穩步提升，一、二類煙加快發展。1-8月，云產卷煙單箱批發銷售額2.54萬元，同比增長6%；云產一類煙累計增速同比上升到13.53%，二類煙保持25.33%的快速增長，高于行業平均水平8.3個百分點，一、二類煙結構份額上升到25.3%，同比提高3個百分點，推動云產卷煙總體結構保持穩步上升趨勢。

　　重點品牌狀態向好，增速持續加快。1-8月，云煙、紅塔山、玉溪累計銷量分別達到260.96萬箱、208.07萬箱和117.88萬箱，在全國28個重點品牌中銷量排名第2、第3和第11位，玉溪品牌銷量競爭排名同比上升4位；銷售額排名分列第2、第9和第7位。

　　稅利增長基本平穩，實現調控目標。1-8月，云南中煙省內工業系統(含直屬企業)實現稅利818億元，同比增加4.3億元，增幅為0.53%，在追平去年50多億元稅利滾存的基礎上實現了正增長。

　　“兩統一、兩整合”開局良好

　　2014年，云南中煙“兩統一、兩整合”工作按照國家局“營銷、研發統一先行，品牌、多元化企業整合穩步推進”的要求，實現了啟動平穩、實施有力、推進有序、進展順利，并取得了一些實質性的成果。

　　“營銷統一”方面，2月11日，云南中煙營銷中心正式掛牌成立；2月15日，營銷中心人員遷入新址辦公；4月8日，明確了中心黨政班子成員分工，組建了8大分中心和23個市場部。經過一段時間的磨合，工作流程、工作關系已基本實現順暢運作。

　　“研發統一”方面，3月18日云南中煙技術中心正式組建成立；3月31日，技術中心召開了一屆一次職代會，原“一院兩中心”人員實現統一集中辦公。目前，技術中心各項業務工作平穩、有序。

　　“國際市場營銷統一”方面，7月上旬，召開國際市場營銷統一啟動大會，將以國際公司為主體，由管理經營型向經營實體型轉變，年內完成境外資產和業務的整合，實現云南中煙國際市場營銷的全面統一。

　　“多元化整合”方面，正按照計劃制定企業資產清查、劃轉、剝離方案和新的投資管理公司業務整合方案等相關工作，即將啟動。

　　“品牌整合”方面，明確要求突破“兩紅”集團因品牌格局、市場格局固化而形成的藩籬，統籌優化品牌資源，集中力量實現“兩個做大、一個做強”，即努力做大“云煙”、　“紅塔山”，做強“玉溪”。

　　在“兩整合、兩統一”的推進過程中，云南中煙機關各部門、各直屬單位還積極適應改革的要求，圍繞打造經營型、服務型、效能型機構，調整工作定位，加快職能轉變，優化業務流程，做到了思想上進入狀態，工作上進人角色，實現了與“兩紅”集團業務的有效對接，確保了生產經營平穩有序。

　　堅定信心推改革　聚焦國標求發展

　　針對當前云南中煙經濟運行中存在的困難和問題，按照國家局“保八爭十”的目標任務以及云南省委省政府下達的稅利增長目標，云南中煙要求各企業、各單位緊盯目標不動搖、考核力度不減弱、工作激情不放松、政策支持不弱化，千方百計推改革、保增長、促發展，努力實現經濟復蘇回暖后的快速發展。

　　一是調整目標促發展。當前，國內宏觀經濟下行壓力較大，行業發展面臨的不可控因素增加，云南中煙高位運行壓力驟增、增量調節余地收窄，規模拓展和結構上移難度加大。因此，云南中煙下決心加快轉變發展模式，努力推動規模效益型向結構效益型轉變。要調整經濟增長目標，調整品牌發展目標，明確品牌整合思路，堅持長短結合、遠近結合，立足當前、兼顧長遠，努力保持云南中炯持續、穩定、健康發展。

　　二是加強調控促發展。2013年云產卷煙市場規模已達1082萬箱，要實現規模效益型向結構效益型的轉變，必須加大調控力度。在經濟運行中，云南中煙用足用好國家局給予的政策，合理安排生產規模和結構，保證效益增長。同時，加強分析監測和產銷調控力度，每半月按增長情況科學編制卷煙生產和銷售計劃。加大工商協調力度和促銷力度，通過提高工業銷量和銷售結構，在稅利增長回補缺口、由低向高的基礎上，抓住經濟回暖時機，提高增速、加快發展，為“保八爭十”發展目標做出積極貢獻。

　　三是整合資源促發展。第一要整合品牌資源，聚焦重點品牌，突出重點規格，完善品類體系，厘清價格鏈條，在保持市場穩定的基礎上，逐步將“紅梅”、“紅河”向“云煙”、“紅塔山”轉移，盡快形成三大重點品牌主導市場的格局。第二要整合生產資源，統籌協調好品牌自產與合作生產的關系，調整合作生產回購數量，促進落地銷售。從2015年起云南中煙將全面啟動兩集團生產互動，加速品牌整合力度，不斷提高單箱稅利水平。第三要整合技術資源，健全技術創新市場導向機制，推進精益研發，努力在重點品牌重點價位推出具有較強沖擊力、能夠滿足不同地區消費需求的新品。高度關注高端和高價位卷煙的整合提升，關注“紅塔山”和“云煙”的提質維護，增強商業企業銷售云產卷煙的信心。

　　四是推進改革促發展。繼續推進“兩統一、兩整合”改革，逐步釋放改革紅利，進一步激發經濟增長的動力和活力。同時，圍繞行業推進市場化取向改革的總體方向和基本目標，積極跟進試點地區的改革，與商業企業高度協同配合，提高適應市場的能力和水平。在工商協議銜接方面，快速響應協議簽訂及調整，要什么供什么，要多少供多少，支持協議可調可退；在貨源供應方面，以存銷比為依據，采用定時不定量發貨為主、應急補貨為輔的方式，與商業協商確定批次發貨量，主動維護商業庫存，動態響應貨源需求；在品牌培育方面，與商業協同推進渠道營銷、終端營銷和消費者營銷，提高鋪貨率、上柜率。積極做好售前、售中、售后服務工作，充分挖掘并有效滿足市場需求。

　　2014年是云南中煙發展歷程中的不平凡一年，也是“兩統一、兩整合”改革的關鍵一年，同時也是面臨巨大挑戰的一年。“比認識更重要的是信心，比方法更重要的是擔當”，云南中煙堅信，有國家局、省委省政府的堅強領導，有全國煙草工商企業的鼎力相助，通過工商攜手共育品牌、精誠合作共創未來，云南中煙一定能夠推進各項改革發展再上新臺階，再攀新高峰！