煙草在線專稿　　隨著非法人實體化機(jī)制的深入運作，煙草物流中心在地市商業(yè)公司運營過程中的地位不斷提升，物流業(yè)務(wù)已經(jīng)顯示出成為煙草核心競爭力的潛質(zhì)。與日漸突出的地位相適應(yīng)，近幾年物流人才隊伍的整合也在加速，現(xiàn)有的煙草物流人才中，既不乏供應(yīng)鏈專業(yè)研究生和本科生，也不乏經(jīng)驗豐富的倉儲配送的實操人員，但越來越智能化、高效化、綜合化的業(yè)務(wù)要求相比，行業(yè)物流團(tuán)隊仍需更專業(yè)化的分工和更層次化的人才儲備，亟需加強(qiáng)物流智庫建設(shè)。

　　當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，市場對卷煙配送服務(wù)的要求也更加多元化、智能化，客觀要求煙草行業(yè)培育一批理論分析能力強(qiáng)、操作技能水平高的專家型人物，能夠貼身設(shè)計前瞻性的物流戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)節(jié)處能優(yōu)化現(xiàn)有的送貨線路，促進(jìn)配送管理業(yè)務(wù)流程的精益化，推動行業(yè)向精益物流、人本物流的方向發(fā)展。建設(shè)煙草特色的人才智庫，將是中國煙草轉(zhuǎn)型提升的重要標(biāo)志，也能為非煙物流和智能化物流發(fā)展提供積極探索。更重要的是，集合高端的智庫人才，也為將來物流創(chuàng)新項目攻關(guān)、組織形式和管理方式變革奠定了基礎(chǔ)，是一項全局性的戰(zhàn)略任務(wù)。

　　為了整合物流人才資源，加強(qiáng)煙草物流智庫建設(shè)，可以通過“三個深化”的堅實步驟加以實現(xiàn)。

　　一是深化人才隊伍選拔。為管理型、技能型物流人才搭建發(fā)揮才能的平臺，每年開展一次行業(yè)物流創(chuàng)新大賽和技能比武競賽活動，在競賽活動中挖掘一批物流理論或操作經(jīng)驗豐富的物流尖子，為煙草物流智庫選拔物流人才。抓住行業(yè)煙草學(xué)會論文研究的契機(jī)，自下而上尋找物流研究課題，動員組織物流QC小組活動，在活動和研究過程中鎖定人才，定向進(jìn)行遴選和培訓(xùn)。

　　二是深化智庫梯次管理。根據(jù)現(xiàn)有人員素質(zhì)的結(jié)構(gòu)和層次，建立以“專家級”、“精英級”、“能手級”和“優(yōu)秀員工級”為主的分層梯隊管理機(jī)制，根據(jù)員工知識結(jié)構(gòu)、崗位不相同，地市公司可以有針對性地開展拓展訓(xùn)練、演講比賽、座談走訪、管理知識培訓(xùn)、輪崗實習(xí)、課題研究等活動，定期邀請行業(yè)內(nèi)外的物流專家擔(dān)任導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。人才智庫成員可按月度測評、年終匯總的工作程序等進(jìn)行綜合測評，并根據(jù)所處崗位考核結(jié)果每年進(jìn)行一次調(diào)整，表現(xiàn)優(yōu)異者上調(diào)，表現(xiàn)不符合條件者下降或淘汰，并不斷吸收新的優(yōu)秀人才加入智庫。

　　三是深化成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。完善以質(zhì)量創(chuàng)新和實際貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評價辦法，科學(xué)全面地評價煙草物流智庫的階段性研究成果，定期舉辦智庫成果研討會，將有較大經(jīng)濟(jì)效益或應(yīng)用價值的成果納入討論范圍，探討其進(jìn)一步開發(fā)的可行性。要拓寬成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化渠道，提高轉(zhuǎn)化效率，對需要行業(yè)外專業(yè)機(jī)構(gòu)配合研發(fā)的項目，要簽訂保密協(xié)議，未經(jīng)允許單方面不得公開發(fā)布。同時組建聯(lián)合團(tuán)隊開展產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化攻關(guān)，確保研究成果定期應(yīng)用于卷煙物流實踐。