煙草在線漢中消息　　當(dāng)前，煙草企業(yè)正在貫徹國(guó)家局意見，繼續(xù)抓好提稅順價(jià)工作，做到“五努力一確保”，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)上繳財(cái)政總額超過(guò)一萬(wàn)億元年度目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。其中不容忽視的一項(xiàng)重要工作，就是要深入開展對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建一流卷煙工廠工作，促進(jìn)精益制造、提質(zhì)增效、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展上水平。尤其是要總結(jié)2015年上半年對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建一流卷煙工廠工作，肯定成績(jī)，正視問(wèn)題，加以改進(jìn)和提高，抓管理，見實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。

　　2015年上半年，陜西中煙漢中卷煙廠企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提高，安全形勢(shì)良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)總體穩(wěn)定，一流卷煙工廠創(chuàng)建各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　一、2015年上半年對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建一流卷煙工廠主要工作情況

　　（一）指標(biāo)完成情況

　　2015年上半年，19項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)評(píng)價(jià)得分達(dá)到89分，綜合評(píng)價(jià)得分92.85分；優(yōu)秀卷煙工廠13項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)全部達(dá)標(biāo)；陜西中煙公司卷煙廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)可比指標(biāo)39項(xiàng)，同比進(jìn)步27項(xiàng)（含1項(xiàng)持平），進(jìn)步率　69.2%　。

　　其中，卷接設(shè)備運(yùn)行效率累計(jì)97.37%，同比下降0.79個(gè)百分點(diǎn)。包裝設(shè)備運(yùn)行效率累計(jì)87.77%，同比下降0.69個(gè)百分點(diǎn)。煙葉消耗累計(jì)34.16公斤/箱，同比下降0.13公斤/箱。商標(biāo)紙消耗累計(jì)2505.49張/箱，同比上升1.28張/箱。盤紙消耗累計(jì)2968.15米/箱，同比下降1.14米/箱。嘴棒消耗累計(jì)12516.58支/箱，同比下降2.46支/箱。卷煙綜合能耗累計(jì)12.56公斤標(biāo)煤/箱，同比下降1.04公斤標(biāo)煤/箱。單箱化學(xué)需氧量3.54克/箱，同比下降1.41克/箱。卷煙包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值累計(jì)99.8分，同比提高0.24分。卷煙焦油盒標(biāo)與實(shí)測(cè)偏差0.38毫克/支，同比下降0.04毫克/支。烘絲機(jī)出口水分偏差0.1%，同比上升0.007個(gè)百分點(diǎn)。制造費(fèi)用累計(jì)130.3元/箱，同比下降33.55元/箱。管理費(fèi)用累計(jì)389.23元/箱，同比上升61.07元/箱。

　　（二）深入推進(jìn)精益管理和創(chuàng)優(yōu)工作

　　1、明確思路，系統(tǒng)安排。形成了“14394”　精益管理工作思路。即：2015年精益管理工作要以“做好每一支煙”為中心，圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”四項(xiàng)總體目標(biāo)，夯實(shí)組織、機(jī)制和基礎(chǔ)三個(gè)保障，在“質(zhì)量、設(shè)備、物流、安全、能源、現(xiàn)場(chǎng)、物耗、成本及生產(chǎn)組織”九個(gè)方面設(shè)立精益管理專題推進(jìn)小組，推進(jìn)“目標(biāo)引領(lǐng)、課題驅(qū)動(dòng)、流程優(yōu)化、激勵(lì)跟進(jìn)”四個(gè)方面工作確保精益管理有效運(yùn)行。印發(fā)精益管理和對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方案詳細(xì)部署工廠2015年精益管理和對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。

　　2、完善機(jī)制，做好保障。整合工廠各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，完善《改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》，明確了全廠改進(jìn)與創(chuàng)新資源的三級(jí)管理模式，將合理化建議、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、A3報(bào)告、QC小組活動(dòng)、改進(jìn)與創(chuàng)新課題等活動(dòng)合理劃分層次，明確歸口管理職責(zé)。同時(shí)，在績(jī)效考核和成果評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)改善標(biāo)桿的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，不定期更新、公示積分排名和參與度統(tǒng)計(jì)情況，帶動(dòng)更多員工參與崗位創(chuàng)新，激發(fā)更大的創(chuàng)新活力。

　　3、全面改善，成果豐碩。2015年上半年，各部門積極申報(bào)和立項(xiàng)2015年工廠級(jí)改進(jìn)與創(chuàng)新課題55項(xiàng)，完成45項(xiàng)精益改善成果（A3報(bào)告），提煉設(shè)備維修操作要領(lǐng)12項(xiàng)。一批選題新穎、論證充分、思路清晰、效果明顯的精益改善成果脫穎而出。其中，完成QC成果24項(xiàng)，2個(gè)成果分獲陜西中煙公司第28屆優(yōu)秀QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)和最佳發(fā)布獎(jiǎng)。卷包車間研制發(fā)射機(jī)濾棒輸送通道整理裝置，濾棒誤剔數(shù)量下降了30%以上；采用兩種壓花輥并存的方式，換牌調(diào)試時(shí)間由原來(lái)的6小時(shí)，縮短至3.5小時(shí)；改進(jìn)條包透明紙切刀更換方法，二次利用切刀，年節(jié)約備件費(fèi)用25萬(wàn)余元；合作研制ZJ17新型光電檢測(cè)器檢測(cè)并在16#卷接機(jī)組試裝，經(jīng)驗(yàn)證降低剔除量50%。制絲車間編織袋替換聚乙烯塑料袋裝運(yùn)生產(chǎn)廢料，每月降低物料消耗費(fèi)用2160元；優(yōu)化光電檢測(cè)位置，解決鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)撞箱問(wèn)題。生產(chǎn)設(shè)備科組織煙葉消耗全過(guò)程測(cè)試，新增9項(xiàng)降耗措施；優(yōu)化生產(chǎn)管理，制絲車間生產(chǎn)等待時(shí)間同比減少17.49小時(shí)，下降55%，卷包生產(chǎn)作業(yè)比計(jì)劃時(shí)間減少61小時(shí)。《改變生產(chǎn)考核報(bào)表發(fā)放方式》、《職工食堂饅頭蒸制工藝改造》、《利用MES系統(tǒng)簡(jiǎn)化工作流程》、《模塊化設(shè)備精益保養(yǎng)在流水線上的運(yùn)用》等成果著眼于細(xì)節(jié)，從不同的角度發(fā)現(xiàn)管理短板，提升管理實(shí)效，充分體現(xiàn)了精益思想。梳理近三年各類精益改善項(xiàng)目成果514項(xiàng)，初步建立了優(yōu)秀改善項(xiàng)目成果庫(kù)。

　　（三）以標(biāo)桿為引領(lǐng)，開展多層次對(duì)標(biāo)活動(dòng)

　　重點(diǎn)圍繞效率、質(zhì)量、消耗、成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，著力解決數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，層層分解，明確責(zé)任部門、班組（機(jī)臺(tái)）目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。

　　1、持續(xù)完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。以優(yōu)秀卷煙工廠評(píng)價(jià)指標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為主，系統(tǒng)考慮工廠核心職能相關(guān)指標(biāo)、行業(yè)重點(diǎn)控制指標(biāo)以及階段性管理重點(diǎn)，梳理過(guò)程支撐性指標(biāo)，建立陜西中煙漢中卷煙廠2015年對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

　　2、開展行業(yè)、陜西中煙公司、部門、班組（機(jī)臺(tái)）四個(gè)層次的立體式全員對(duì)標(biāo)活動(dòng)，評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)桿。

　　（1）行業(yè)對(duì)標(biāo)。對(duì)照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)分析原因，查找差距，制訂切實(shí)可行的措施，實(shí)施改進(jìn)；對(duì)進(jìn)入行業(yè)排名前10名的指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)。2015年上半年，陜西中煙漢中卷煙廠卷接設(shè)備運(yùn)行效率、嘴棒消耗等6項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)2014年平均水平。

　　（2）實(shí)施橫向?qū)?biāo)。與陜西中煙公司內(nèi)部各廠對(duì)標(biāo)，向兄弟廠家學(xué)習(xí)。其中，動(dòng)力車間針對(duì)2015　年以來(lái)陜西中煙公司先進(jìn)企業(yè)綜合能耗快速降低的情況，充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)方法，通過(guò)多種渠道廣泛收集標(biāo)桿企業(yè)綜合能耗相關(guān)數(shù)據(jù)，從產(chǎn)量、排產(chǎn)、各項(xiàng)能源消耗等方面對(duì)標(biāo)桿企業(yè)能耗情況進(jìn)行全面分析，并根據(jù)歷年情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，真正做到知己知彼。這種通過(guò)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)差距、分析過(guò)程尋找改進(jìn)，切實(shí)用好對(duì)標(biāo)工具提高精益管理水平的做法，效果不錯(cuò)。2015年上半年，陜西中煙漢中卷煙廠卷接設(shè)備運(yùn)行效率、嘴棒消耗、單箱COD排放3項(xiàng)指標(biāo)排名第一，6月份兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，考核500元。1-6月共兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)30000元，考核11500元。

　　（3）依托績(jī)效管理對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)指標(biāo)控制。企業(yè)管理科將重點(diǎn)指標(biāo)作為績(jī)效考核目標(biāo)納入工廠績(jī)效管理，每月評(píng)價(jià)考核，各部門按照職責(zé)分工，制訂設(shè)備效率、原材料和能源消耗項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)控制計(jì)劃12個(gè)，做好指標(biāo)控制。

　　（4）開展車間崗位對(duì)標(biāo)（績(jī)效）管理。一是完善車間崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。圍繞工藝質(zhì)量、設(shè)備、消耗、現(xiàn)場(chǎng)、安全等企業(yè)管理和對(duì)標(biāo)方面，認(rèn)真分析本作業(yè)環(huán)節(jié)的控制要素，提取核心關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)定控制目標(biāo)，建立班組崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，形成“創(chuàng)建工作大家挑、人人身上有指標(biāo)”的工作局面。二是完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的崗位對(duì)標(biāo)（績(jī)效）考評(píng)機(jī)制，按照績(jī)效管理的方法，建立健全各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2015年上半年，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)月度質(zhì)量控制標(biāo)桿班組10個(gè)、質(zhì)量控制標(biāo)兵8人、效率標(biāo)桿36人、　節(jié)約模范72人、最佳維修工18人、最佳操作工18人。通過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)了標(biāo)桿精神，突出了標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用。

　　（四）認(rèn)真做好國(guó)家局專題成果推廣運(yùn)用

　　積極運(yùn)用國(guó)家局專題成果，做好學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)管理水平。重點(diǎn)做好成本控制即時(shí)化、內(nèi)控指標(biāo)體系、班組管理規(guī)范、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)等專題成果的運(yùn)用。

　　1、努力做好成本控制工作。陜西中煙漢中卷煙廠作為成本控制即時(shí)化專題成員單位，積極運(yùn)用《卷煙工廠能耗管控即時(shí)化實(shí)施指南》和《卷煙工廠制造過(guò)程物耗控制即時(shí)化實(shí)施指南》兩個(gè)成果，努力提升工廠物耗、能耗管理水平。成立成本控制組織機(jī)構(gòu)，建立能源管理體系，形成費(fèi)用控制、能源和原材料消耗控制長(zhǎng)效機(jī)制。編制了《精益能源管理方案》、《陜西中煙漢中卷煙廠2015年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，系統(tǒng)安排全年能源管理工作。實(shí)行物耗能耗定額考核，堅(jiān)持物耗能耗月度分析制度，及時(shí)做好消耗測(cè)算和預(yù)警，清潔生產(chǎn)水平達(dá)到4A級(jí)。

　　2、建立完善的內(nèi)控指標(biāo)庫(kù)。借鑒煙草行業(yè)內(nèi)控指標(biāo)體系，建立了2015年《工廠年度績(jī)效合約》。結(jié)合企業(yè)年度目標(biāo)及部門職責(zé)，建立了21個(gè)部門的年度績(jī)效合約，共設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)533項(xiàng)，基礎(chǔ)管理指標(biāo)18項(xiàng)，全面覆蓋了工廠企業(yè)管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中從煙草行業(yè)內(nèi)控指標(biāo)庫(kù)里提取120余項(xiàng)指標(biāo)，個(gè)別指標(biāo)列為觀察分析型指標(biāo)，目標(biāo)設(shè)置遵循SMART原則，根據(jù)指標(biāo)歷史情況、測(cè)算值和一流目標(biāo)要求分級(jí)設(shè)立目標(biāo)，增設(shè)優(yōu)秀值和挑戰(zhàn)值。

　　3、系統(tǒng)做好班組建設(shè)工作。一是完善班組建設(shè)機(jī)制，建立《陜西中煙漢中卷煙廠班組建設(shè)管理辦法》，規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、各部門、車間職責(zé)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、班組建設(shè)主要內(nèi)容及要求、檢查、考核及表彰等。二是印發(fā)2015年崗位練兵技術(shù)比武、班組建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，明確了各班組活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、活動(dòng)費(fèi)用等。三是做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)。引導(dǎo)班組長(zhǎng)將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新理論、創(chuàng)新思維與方法融入到班組的管理活動(dòng)中，進(jìn)一步提升了班組長(zhǎng)打造卓越團(tuán)隊(duì)的本領(lǐng)。四是堅(jiān)持月度自查、季度檢查的工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)班組建設(shè)中的問(wèn)題，2015年上半年，車間班組建設(shè)評(píng)價(jià)達(dá)到三星級(jí)水平。

　　4、持續(xù)做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理。在6S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)達(dá)到《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》五星級(jí)水平的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好保持與提升工作。2015年以“現(xiàn)場(chǎng)管理零死角”為目標(biāo)，深入推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)日常檢查考核，繼續(xù)實(shí)行車間工作日自查、辦公室周查、管理部門月查工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)檢查表格化、通報(bào)圖片化。2015年上半年，各部門日常自查解決問(wèn)題838項(xiàng)，廠級(jí)檢查通報(bào)問(wèn)題110項(xiàng)，考核31項(xiàng)，考核金額6040元，亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額600元。

　　5、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理。以《煙草行業(yè)卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》為導(dǎo)向，根據(jù)工廠實(shí)際情況和國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作