煙草在線專稿　　一個優秀的制造型企業必然有一支優秀的班組團隊，一個優秀的班組團隊必然有一個優秀的班組長，煙草行業中的制造企業在實現現代化的建設的過程中通過不斷提升班組管理水平來實現企業的制造力的提升，在這方面有了很多的先進經驗和辦法。但落實到班組的工作歸根結底還是執行力高低的問題，而執行力高低問題關鍵在班組長。

　　因此，抓團隊的執行力關鍵在于抓好班組長的執行力，通過他們的強有力的工作執行，帶動班組團隊執行，從而實現企業的決策部署的從上而下的一以貫之。筆者認為，抓好班組長的執行力，關在于文化認同，敬畏制度，深化責任，提升平臺。

　　一是把強化認同貫穿于班組長的思想之中。企業文化是企業的靈魂，同樣，作為企業核心力量的班組長必然是企業文化的具體踐行者，他們的一言一行都需要與企業文化高度的匹配。當一個班組長對企業有怨言時，不是文化有問題，那就是班組長自身對文化的認同感在弱化。人是有惰性的，尤其是班組長在企業的發展當中介于微妙的地位，在企業內部構造來看，他們是員工的佼佼者，在員工的世界來看，他們只是“老師傅”，因此地位不高的班組長容易在團隊的抱怨和文化疏遠中逐漸淡化文化認同。一旦文化的認同感降低了，那么對企業的各項決策部署執行力必然存疑，消極甚至于不執行。因此，強化班組長的執行力，首先就是要時刻把文化認同這個思想的閥門始終擰緊了，要不同的場合、不同的環境，不同的時間反復向班組長強化企業文化的認同，讓他們的心始終于企業保持高度的一致。

　　二是把制度的敬畏感警醒于班組長的內心之中。一個成功的企業必然有一整套行之有效的規章制度，并且企業中人人都遵守。班組長既是企業制度的遵守者，更是維護者，這樣的雙重角色的定位決定了其在對待制度的態度將直接影響企業的整體執行力。企業的制度必須是剛性的，不容討價還價的，尤其是一些具體的工作制度和規定，對于班組長要嚴格遵守，因為這是保證企業決策能否有效傳遞的制度渠道。對于班組長違法了規章制度，要嚴格追究，從重處罰，讓班組長對制度保持敬畏之心，不能觸犯、不敢觸犯，不再觸犯，從而帶動團隊員工一并遵守，保障企業的有序運行。

　　三是把深化責任落實于班組長的具體考核之中。考核是既是體現企業的管理水平，又是班組團隊展示實力的依據。在具體的考核中要把對班組長的考核單列出來，突出責任落實問題的考核，“干的好不好那是能力問題，干不干那是態度責任問題”，一個缺乏責任感的班組長，既是能力再強也是應付式，暫時性的保持穩定，對企業的長期和團隊的成長是不利的，所謂“班組長歇歇腳，其他員工接著聊”。因此在班組長的考核中首先要把責任放在第一位，先看你做沒做，在看你如何做，最后看你做的怎么樣。只有班組長的責任心強了，班組團隊的戰斗力才會不斷增強。

　　四是把提升平臺擺放在班組長的培養發展之中。“凡事都要有盼頭”，班組長的培養和發展也同樣如此。在一個企業當中班組長算不上真正的中層干部，同時又不是一個普通的職工，因此把對班組長成長的平臺搭好是引領班組長發展的基本要求。一是要把班組長的培養作為企業的核心人才培養來抓，在培訓、薪資調整、干部晉升等方面首要優先把班組長放在第一集團內考慮。二是要形成一條班組長成長的“康莊大道”，讓班組長能夠看到自己未來前進的方向，至少短期內的目標是明確的。三是要健全讓優秀班組長脫穎而出的機制，“天天一個樣，年年都這樣”，沒有機會讓班組長展示自我，就等于埋沒人才，因此要加大班組技能比武，文化交流、團隊展示等方面的機制建設，讓優秀的班組長能夠凸現出來。