煙草在線據《東方煙草報》報道　　1956年建廠、1995年發展壯大為集團、2007年恢復工廠建制，直至正在經歷的云南中煙“兩統一、兩整合”改革……不管形勢如何變化，對于“打造世界先進行業典范工廠”的長遠發展目標，云南中煙工業有限責任公司紅塔集團玉溪卷煙廠從未改變。

　　打造典范，底氣從何而來？從過硬的市場產品而來，從一代代人的艱苦奮斗而來，更是從積淀深厚的企業文化而來。近年來，玉溪卷煙廠始終堅持“用先進的企業文化統領企業管理”，積極推行精益管理，精益基因深深地植入企業的管理脈絡中。

　　精益文化已經上升為玉溪卷煙廠的發展戰略之一。

　　作為煙草行業較早引入精益理念的卷煙工廠，從2007年開始，玉溪卷煙廠的基礎管理工作就始終圍繞“數字工廠-精益生產-卓越績效-文化管理”這一主線有序開展，精益文化的土壤愈發深厚。特別是2013年9月，國家局提出在全行業推進精益管理后，玉溪卷煙廠審時度勢，以世界級制造理念框架為引領，將工廠原有的管理體系與精益管理活動融合，精益文化建設開始駛入快車道。

　　“去年，我們在原有的‘1346’精益管理‘大模型’的指導下，構建富有玉煙特色的精益文化保障體系‘子模塊’，提升企業文化‘軟實力’。”玉溪卷煙廠負責人介紹。發揮精益文化引領和系統保障作用，旨在使“玉煙制造”成為快速響應市場、擁有先進技術與裝備、能提供安全優質產品的形象載體和符號，實現產品制造與人才塑造和諧發展。

　　文化落地，重在實踐。

　　強化責任心與執行力是玉溪卷煙廠在實踐中的一個亮點。從2015年開始，他們把“兩書”，即“部門（干部）承諾書”和“崗位工作（績效）計劃書”作為建設責任文化和執行力文化的重要工具，力圖通過加強過程控制，實施閉環管理，促進人與系統的共同提升。

　　“部門業務是工廠總目標的第一級分解和落實，建立承諾這一約束機制可強化部門負責人的第一責任人意識；而崗位工作（績效）計劃書又是對部門任務的全面分解和具體落實，是開展好部門業務的最有力支撐。”玉溪卷煙廠負責人指出，通過“兩書”，該廠對各個方面的工作都提出系統、明確和可量化的改善目標，并逐層分解，有計劃、有步驟地實施改善。

　　精益文化的落地還需要一整套符合企業實際的管理體系作為支撐。

　　以信息化推進精益化是玉溪卷煙廠長期以來堅持的一條準則。玉溪卷煙廠著力構建“一核雙線”兩化融合精益管理模型。為使精益文化切實落地，玉溪卷煙廠還積極推進管理與信息化深度融合，探索出了一條標準化、規范化、精益化的工廠戰略落地實施路徑。

　　“一核，即‘兩化融合’管理體系，以此為核心，構建管理線和技術線兩條主線。我們的設想是以管理線保障技術線能夠始終圍繞工廠戰略目標運轉，促進效率和效益提升；以技術線的反饋完善管理線，促進管理規范落地執行。”玉溪卷煙廠信息管理科負責人介紹。

　　目前，在“兩化融合”精益管理模型的引領下，玉溪卷煙廠全面整合物流、人流、能源流、資金流、信息流，實現工廠內部工控系統、管理系統、弱電系統數據的大集成，確保成本、質量、生產、設備等信息及時共享，方便決策，實現了流程精簡及對過程的及時有效控制。

　　建設精益文化是一項長期、持續的工作，精益管理說到底是讓精益理念深入人心。

　　“我們更重視精益文化是否入腦入心，內化為員工的行動自覺。”玉溪卷煙廠負責人說，“精益文化的落地更多地體現為一種習慣，只有落實到全員思維與行為模式中，才能確保企業走上精益發展之路。”

　　從2013年下半年開始，玉溪卷煙廠注重把傳統合理化建議與員工改善提案有機結合，形成有提案、有評審、有跟蹤、有激勵的提案改善機制；做活激勵機制，對優秀管理方法、作業方法、創新成果實施“冠名”表彰，營造了良好的精益文化氛圍。截至目前，玉溪卷煙廠共收到改善提案近6200項，人均改善提案數達到2.1項，完成QC課題234項，創造經濟效益1935萬元，開展精益六西格瑪項目79個，創造經濟效益5000萬元以上。

　　2014年，玉溪卷煙廠16項對標指標水平同比提升率為100%，處于行業第一名1項、前三名5項、前五名6項、前十名10項，指標排名總體處于行業前列。截至2015年4月，全廠有可比數據的14項對標指標同比提升率為100%，其中12項指標優于去年完成水平。

　　如今，事事有創新、處處有改善的精益思維已深烙在玉溪卷煙廠每位員工心上。“精益文化成為新常態，必將為玉煙追求‘典范’提供不竭動力。”對于未來，玉溪卷煙廠負責人信心滿懷。

　　員工感言

　　李海陽

　　玉溪卷煙廠制絲二車間維修工

李海洋近照

　　“精”代表著精良、精確、精美；“益”代表著改善和效益。我所理解的“精益管理”，就是使生產流程精益求精，消除冗余流程和動作，將浪費降至最低。

　　對制絲車間來說，我接觸精益管理首先是從“彩虹”儀表盤和精益工具箱開始的。前者上的弧形條共有綠、紅、黃三種顏色，分別對應著儀表上指針的三種狀態，而精益工具箱則可對不同種類、型號的修理工具進行細致分類和排序。這些環節和工具的創新看似簡單，卻起到了大作用，省去了許多不必要的浪費。持之以恒地堅持精益管理，會在潛移默化中改變我們的思維，讓精益成為我們每個人的自覺習慣。