煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　從“9變4”到“4變3”再到“3變2”，從全面完成企業(yè)現(xiàn)代公司制改造到建立現(xiàn)代企業(yè)制度再到法人治理結構的健全……云南中煙工業(yè)有限責任公司以敢為人先的進取精神，不斷推動著企業(yè)改革的深化和管理的革新。

　　2013年以來，在國家局的推動下，精益管理成為行業(yè)轉變發(fā)展方式的有效抓手。云南中煙順應大勢、主動作為，按照“試點先行、典型帶路、系統(tǒng)跟進”的思路，通過中煙、集團、工廠三級聯(lián)動的方式，將精益管理理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，逐步探索出了一條既符合實際需求，又具有自身特色的精益管理之路。

　　持續(xù)推進　構建體系　向內(nèi)挖潛

　　“不斷變大！”這是近年來特別是“兩統(tǒng)一、兩整合”后，行業(yè)對云南中煙的印象。

　　“讓大象跳舞！”這是云南中煙面對改革發(fā)展新任務對企業(yè)管理提出的明確要求。

　　在云南中煙人看來，精益管理就是能讓大象翩翩起舞的重要力量。

　　2014年4月，云南中煙正式啟動企業(yè)管理體系項目建設，著力抓好精益管理的頂層設計工作。

　　“在管控模式的轉變過程中，權責、管控邊界會發(fā)生相應的調整，體系建設要做到明晰高效、管而不死、放而不亂。”云南中煙企業(yè)管理部有關負責人說，“我們的業(yè)務范圍決定了體系建設應具備靈活性、可操作性。”

　　于是，云南中煙按照“戰(zhàn)略—目標—流程—績效—創(chuàng)新”這一主線，對原有的制度文件和職能、職責、流程進行了系統(tǒng)梳理和完善，厘清了公司與各卷煙集團及各直屬單位的管理職能權限邊界，建立起以發(fā)展戰(zhàn)略目標為核心的，自上而下、逐級分解、有效支撐、全面覆蓋的目標體系，建立了總部層面包括財務、客戶、運營、學習與發(fā)展4個維度共133項指標的目標指標庫。

　　2015年7月，云南中煙《組織管控手冊》《目標管理手冊》《流程管理手冊》《組織績效管理手冊》和《企業(yè)創(chuàng)新管理指南》5項公司級管理標準獲批發(fā)布。這5項管理標準基于公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務模式現(xiàn)狀分析設計，將進一步發(fā)揮企業(yè)管理體系的基礎平臺和系統(tǒng)引領作用，實現(xiàn)各項管理工作的融合推進，切實轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。

　　在管理體系的系統(tǒng)支撐下，云南中煙組織所屬12家單位開展精益生產(chǎn)、精益營銷、精益研發(fā)自評、互評工作，并鼓勵他們結合各自實際，構建起各具特色的精益管理模式。

　　紅塔集團依據(jù)重要程度，構建了基于組織架構的A、B、C三類問題管理機制，分別對應集團、職能管理和部門三個層面，確保建立起責任明確、分工協(xié)同、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制。

　　紅云紅河集團建立了以“統(tǒng)領（Command）、協(xié)調（Coordinate）、控制（Control）”為核心，追求“精益求精，永無止境”的精益C++模式，實現(xiàn)了集團管理體系的深度融合。

　　上下聯(lián)動　全員參與　注重細節(jié)

　　“推進精益管理，要做好上下銜接，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性。”云南中煙分管精益管理的有關負責人告訴記者，精益管理理念的有效落地需要從細節(jié)入手，通過持續(xù)改善，聚沙成塔、匯流成河。

　　改進問題、開展課題研究無疑是推進精益管理的有效手段。

　　在一次次的改進與創(chuàng)新中，云南中煙所屬各單位生動詮釋了精益的內(nèi)涵：

　　——曲靖卷煙廠針對引進某型號的高速卷煙機后廢煙量有所提高的狀況，迅速成立攻關小組，在沒有經(jīng)驗可借鑒的情況下，自主研發(fā)，在其控制系統(tǒng)中外掛控制器，對控制廢煙帶運行的設備部件進行有效控制，順利解決問題。在近一年的生產(chǎn)運行中，該設備單箱廢煙量已從之前每天的0.8kg/箱下降到目前的0.3kg/箱，每臺設備每年節(jié)約近百萬元。

　　——針對除塵系統(tǒng)設備老化、單機除塵覆蓋卷煙機較多的現(xiàn)狀，玉溪卷煙廠通過優(yōu)化煙絲輸送路徑、縮短煙絲輸送距離、分區(qū)單元控制等有效手段，在保證煙絲輸送能力和管道不堵煙絲的前提下，使加絲機至卷煙機落料口整絲率衰減量從改善前的3.25％下降至1.57%，每年可節(jié)約電費469萬余元。

　　——昆明卷煙廠在2015年1~6月共成立了396個AKT自主改善小組，參與人數(shù)達3922人次，收集合理化建議1136條，采納并完成改善926條。

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　　如今，精益理念已經(jīng)融入云南中煙發(fā)展的“血脈”中，促使公司在減工降本、提質增效方面取得了顯著成效——

　　目前，公司參加QC小組活動的人數(shù)達到職工總人數(shù)的32.77%，共取得QC小組成果526個，創(chuàng)造可計算經(jīng)濟效益3871萬元；

　　2014年，公司卷接設備運行效率同比提高1.38%，萬支卷煙綜合能耗同比下降超過10%，卷煙三項費用率同比下降0.72%，管理費用占銷售收入比重同比下降0.28%，一類煙單箱盒皮成本指標繼續(xù)保持行業(yè)領先……

　　“我們將繼續(xù)以精益理念為引領，進一步完善精益管理體系，實現(xiàn)精益管理頂層設計與具體實踐的深度融合。”談起今后的工作，云南中煙分管精益管理的有關負責人說。