煙草在線據(jù)虎嗅網(wǎng)報(bào)道　　編者按：這是一篇老文，文老，內(nèi)容不老，文章所指出的趨勢，是煙草行業(yè)也是所面臨的問題，那么如何轉(zhuǎn)身呢？

　　生存還是毀滅，這是個(gè)問題。在洶涌而來的電商大潮之下，傳統(tǒng)的零售企業(yè)被徹底打懵了。2月28日，蘇寧云商（SZ：002024）發(fā)布了一份異常慘烈的業(yè)績快報(bào)：2013年，蘇寧云商的營業(yè)總收入僅僅增長了7.19%，凈利潤卻暴跌了86.32%。作為國內(nèi)零售老大的蘇寧尚且如此，其他零售企業(yè)更是好不到哪里去。

　　老冀覺得，擺在零售企業(yè)面前的出路只有，那就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，加緊推進(jìn)O2O轉(zhuǎn)型。實(shí)際上，很多零售企業(yè)已經(jīng)踏上了轟轟烈烈的O2O轉(zhuǎn)型之路，例如蘇寧正在盡快推進(jìn)的線上線下融合的云商之路，銀泰和天貓?jiān)谌ツ觌p十一合作了一把O2O。由于零售的產(chǎn)品不同、過去的商業(yè)模式不同，這些零售企業(yè)所走的路也各不相同。經(jīng)過收集整理，老冀歸納出了以下的四種模式，分別是蘇寧模式、銀泰模式、萬達(dá)模式和王府井模式。

　　在前面的表格中，老冀簡單交代了四種O2O模式的不同特點(diǎn)，可謂東邪西毒南帝北丐各有特色。可以看出，這四種模式的代表企業(yè)都對(duì)O2O做了非常深入的思考，同時(shí)基于自身企業(yè)的特點(diǎn)，選擇了他們認(rèn)為最適合自己的O2O模式。那么，哪種O2O模式最有可能成功呢？且聽老冀下回逐一分解。