煙草在線專稿　　江蘇省局董秀明局長在工作報告中指出“規范是生命線、創新是驅動力、發展是硬道理”的工作主線，為江蘇全省煙草商業企業的健康、持續、穩定發展指明了前進的方向。“規范、創新、發展”工作主線產生以后，縣級局作為基層執行單位，不能只停留在口頭上，要重在落實。那么如何才能讓“規范、創新、發展”的工作主線在基層崗位落實落地呢？筆者有以下幾點思考。

　　一要強學習、勤教育、重執行。一個企業能不能長久，健康不健康，主要看員工在規范上的遵守情況。縣級局作為最基層的管理單位，要注重從各個崗位干部員工的工作性質出發，從工作的細節入手，對專賣、營銷、物流等條線的各崗位的干部員工進行分類別、有目標、系統地培訓規范管理的條條框框。教育培訓要“深”，要讓干部員工深刻理解、全面把握規范的精髓，增強干部員工的責任感。針對不同工作崗位的規范風險點，要不定期開展監督管理。要讓干部員工守規范意識，入腦入心入行動。要讓干部員工的工作行為符合規范標準，讓規范標準成為員工一種工作習慣。結合工作情況不斷地修訂、完善規范制度。要形成“教育-制度-學習-監督-檢驗-考核”為一體的規范制度體系。要堅持規范制度面前人人平等，執行規范制度沒有例外，不留“暗門”，不開“天窗”。堅持維護制度的嚴肅性和權威性，堅決糾正有令不行，有禁不止的行為，使規范制度成為硬約束而不是“橡皮筋”。要積極引導干部員工主動學習規范制度，企業經常性的檢驗學習教育培訓的結果，將檢驗的結果與干部員工的績效工資掛鉤。要積極組織開展“一點課”活動，讓干部員工上臺自己講述遵守規范的好處在哪里，違反規范規定的壞處在哪里。這樣才能讓干部員工在工作中自覺地去執行規范標準，才能讓干部員工“守住底線、不越紅線、不闖雷區”。繼而，在企業中才能形成一種“人講規范、時時講規范、事事講規范”的良好氛圍。

　　二要摸實情、善思考、勇創新。董秀明局長指出“創新是企業發展的不竭動力。江蘇煙草只有順應行業改革方向，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，著力加強制度創新、管理創新和技術創新，深入激發創新的內生動力，才能保持健康、協調、可持續發展，才能在下一個五年、十年的新征途中，占領先機、贏得優勢、爭當楷模。也是人生出彩的重要途徑。”當下，隨著國家經濟在發展中不斷出現的新常態、新方式、新思緒。作為煙草企業，需要基層廣大干部員工，要有一雙羚羊般的“眼睛”，雄鷹一般的“嗅覺”。要主動作為，認真查擺工作中存在的一些盲點，認真思考摸索出工作上能夠吐垢納新的新引擎。特別作為基層單位的縣級局，可以說有很多創新的地方，也有很多需要改善的地方。營銷、專賣、物流、安全、法規等等，創新的領域在基層，創新的思路在員工。要通過集中廣大干部員工的智慧和力量，善于運用QC、小改小革等方法，去除工作中的一些“糟粕”，一些“腫瘤”。要善于使用“放大鏡”，放大自己在工作中一些新的舉措。充分運用PDCA工作法、六西格瑪管理等，通過考核檢驗改進效果，查找管理短板，持續改進、良性發展、不斷總結提高工作的質量和效率。創新有風險，不創新更有危險。煙草企業，只有創新才有出路，只有創新才能發展。

　　三要厘思路、繪藍圖、謀發展。“發展才是硬道理。”不發展，就會停滯不前，就會落后，落后就要被社會所淘汰。煙草企業要想實現持續、健康、穩定發展，靠的是“人的行動”，而不是靠“人的嘴”。要想工作有拓展，必須思想要解放，不能固步自封，整天睡在功勞薄上洋洋得意，不思進取。發展的前提是要在規范、創新的基礎進行的，要認真總結經驗，厘清工作思路，找準前進的航標，千萬不能想一出是一出，盲干、蠻干。董秀明局長為江蘇全省繪制了“戰略、規范、創新、質效、管理、文化、隊伍”七大發展關鍵的藍圖。要緊緊圍繞“七大發展關鍵”的重點，謀劃繪就好營銷、專賣、物流等等各條戰線上的工作思路，緊扣中心，強化責任。只有人人盡到了責任，工作才會環環出色彩。煙草事業才能發展壯大，才會做實、做大、做強。

　　總之，“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”“規范、創新、發展”的主線已立，要讓“其在崗位落實落地、開花結果，需要廣大干部員工齊心協力，進一步將這條“工作主線”深化于心、外化于行、轉化為果；要進一步在工作中變中求新、變中求進、變中突破；要勇于擔責、敢于亮劍、以實干的思路、科學的舉措破解發展過程中的瓶頸，推動煙草企業不斷向前發展。