煙草在線專稿　　當前，受諸多因素影響，國內經濟發展呈現新常態，且已經持續相當長時間了。企業發展遭遇前未所有的壓力和挑戰，一些企業缺乏活力，缺少經濟增長點，急需轉型升級；一些企業特別是中小型企業，經營狀況不盡人意，甚至出現負增長，資不抵債現象，嚴重瀕臨倒閉。許多工廠減員增效，經濟不景氣的態勢，由此帶來的顯著變化是讓人感覺“錢難掙，掙錢難”。顯然這種經濟形勢對于消費市場來說是嚴峻的，是殘酷的。消費市場的低迷，對于零售經營者來說更是痛楚的。

　　但是筆者認為，當前狀況對于善經營者是一種挑戰，也是一種難得的機遇。實際上，經濟新常態形成一種連鎖反應，對國內諸多行業都產生影響。以煙草行業為例，在經濟新常態下，消費者掙錢難，再加上國家加大控煙覆約力度，先后采取了相關措施，這就使得部分消費者尤其是中低收入者，會不自覺地減少了卷煙銷售量，有的還主動戒煙。這就使得煙草行業發展面臨巨大困境，因此作為煙草人，要認清當前經濟形勢對行業發展的消極影響，要認真思考如何突破行業發展遭遇的制約瓶頸，以積極的心態解決問題，迎接挑戰，重塑輝煌。特別是客戶經理，因為肩負卷煙營銷之重任，在行業鏈中應該占有舉足輕重的位置，對推動行業發展發揮著至關只要的作用。客戶經理應該切實履行好自身職能，認真擔當職責，扎實開展卷煙營銷，有效推動行業持續穩定發展。那么，新形勢下，客戶經理如何履行自身職能呢？

　　于行業：立足崗位，演好主角

　　對于整個煙草行業來說，客戶經理要立足崗位，演好主角。為什么這么說？筆者認為縱觀煙草行業鏈中，由于客戶經理肩負卷煙營銷重任，所以說其工作態度好壞、工作能力強弱、工作質量優劣、工作效率高低，直接影響行業生產與發展，關乎行業前途命運。對于商業產品，生產是重要一環節，但是銷售則更至關重要，即使再好的商品如果無人問津，如若不能順暢銷售，那么又有何用？因此，客戶經理在行業中是非常重要的角色，甚至堪稱主角。經濟新常態下，盡管煙草仍然實行的是國家專營專賣制度，但是很顯然如今消費市場時刻處于變化中，消費者的消費觀念和需求也是在不斷動態變化的，如果按照傳統的老一套營銷方式顯然不能適應這些變化。因此需要客戶經理認真立足崗位，從行業發展大局出發，高瞻遠矚，深思熟慮地思考應對策略，積極地尋求新形勢下卷煙營銷方法，以不斷適應新形勢，解決新矛盾，迎戰新機遇，創造新業績。面對新形勢下卷煙營銷難度增大的現實，客戶經理不消極、不悲觀，更不能無所謂、無作為，而要立足崗位，演好主角。換句話說，就是要以主人翁態度，積極地發揮自己的聰明才智，履行自身職責，切實推動行業持續發展。

　　于公司：創新手段，抓好營銷

　　縣級公司作為煙草行業的最基層公司，集煙草管理與營銷重任于一體，可以說是行業發展中地基石，是行業發展的推手。實際上，國家煙草公司、省級煙草公司的精力更多地是在把握大局上，充分發揮領導、管理和調度作用；而縣級公司等基層公司才是真正卷煙營銷主體，才是直接與市場和消費者打交道的。而縣公司中客戶經理的職責就是卷煙營銷工作，因此，作為客戶經理對于公司來說，就必須創新手段，抓好營銷。特別是經濟新常態下，消費市場是變化的，消費者需求也是動態的，所以客戶經理要不斷創新卷煙營銷手段，積累營銷智慧和經驗，適應行業發展。那么客戶經理如何創新營銷手段呢？　　

　　一是思路創新。所謂思路創新，就是指在新情況下，卷煙營銷不能在依靠過去的經驗，依靠過去的方法。我國自煙草實行專營專賣制度以來，加之中國對煙草的情結濃重，種植、吸食歷史悠久，煙民數量龐大，因而煙草需求旺盛，使得煙草行業持續快速發展。但是當前，由于經濟新常態以及國家宏觀調控政策，再加上前不久的《新廣告法》中明令禁止公共場所煙草廣告的要求，可以說對煙草發展帶來相當的困難。因此，客戶經理一定要認清當前形勢，要主動而為，創新卷煙營銷思路。尤其是要廣泛地接觸零售戶，通過激勵、發動零售戶挖掘市場潛力，拓展潛在市場。

　　二是品牌創新。客戶經理要充分調研市場，要依據消費者追求健康時尚生活理念的要求，強力推介低焦危害、細支新品的的供應。客戶經理還可以在市場調研的基礎上，結合消費者的理性需求，向公司提出建議，逐步淘汰陳舊品牌，加快新品研制開發工作，以優質、時尚、健康品牌贏得消費者歡迎，占領市場。

　　三是服務創新。新情況下，客戶經理更應該注意服務創新，以熱情、優質、高效的服務贏得零售戶與消費者的喜愛和支持。要切實按照卷煙營銷市場化價值取向改革要求，確保零售戶需求品牌的正常供應，確保配送及時、便捷。切忌強行壓售、搭售零售戶未做訂單計劃的滯銷品、陳舊品。要充分地滿足零售戶的需求，想方設法辦證旺銷、暢銷品牌貨源充足，供應正常。這樣的服務才會贏得客戶的贊許，贏得他們的滿意。

　　于市場：腳踏實地，搞好對接

　　對于卷煙市場來說，客戶經理要腳踏實地調研，認真搞好市場對接工作。客戶經理要想扎實開展卷煙營銷工作，就必須了解市場客觀實際、尊重市場客觀實際、服務市場客觀需求。做好營銷必須實事求是，實實在在，切忌不顧市場的盲目、被動、隨意式的宣傳、推薦。搞好市場對接，其實就是要求客戶經理要深入市場一線，多與消費者和零售戶零距離接觸，多接地氣，從與他們廣泛的交談中獲取信息，獲取消費需求，然后積極組織貨源，確保供應順暢。過去，曾經不少的客戶經理不重視市場調研，也懶得做市場調研，他們習慣于在辦公室辦公，習慣于電話溝通，習慣于網絡聯系。實際上這種脫離市場一線的調研，是空泛的，是虛無的，所獲信息往往也是不準確的，所得數據有時也不是很可靠的。新常態下，為了促進卷煙銷售，必須實行精準營銷，必須貼合市場需求，滿足消費者意愿。作為客戶經理，了解市場、尊重市場、服務市場是卷煙營銷的必然要求，是做好卷煙營銷工作的基石。可以說：新形勢下，一個不重視市場調研工作的客戶經理，想做好卷煙營銷工作那是非常困難的，近乎是不可能的。客戶經理還要把自己調研市場所獲信息及時分析、總結、反饋給公司和零售戶，共同為卷煙銷售做好計劃、安排，制訂好應對措施，確保營銷順利順暢。這要求零售戶有一種良好的耐心，同時更需要有一種信心，潛下心來，細心觀察，冷靜思考，周密分析，積極營銷。

　　于客戶：幫扶指導，當好助手

　　客戶經理要想做好卷煙營銷工作，還必須認真地幫扶指導零售戶，當好他們的助手。零售戶是卷煙營銷的真正執行者，是卷煙營銷一線的具體操作者，只有充分地調動零售戶的積極性、主動性，激發他們的熱情和激情，才會主動做好卷煙銷售。當然不同零售戶由于受多種主客觀因素影響，他們在卷煙銷售方面存在不同的想法，采用不同的方法，運用不同的策略，取得不同的效果。特別是對那些卷煙經營不是很好的零售戶，客戶經理要給予足夠的關注，要給予熱情的幫助，要結合他們的超市、零售店位置特點，結合周邊消費市場情況，做好整體分析。指導零售戶合理做好卷煙進購種類搭配，搞好陳列，特別是要指導零售戶掌握新品推介知識和技巧。實際上零售戶卷煙銷售工作搞不好原因是多方面的，有的是思想上不重視卷煙銷售，有的零售戶是行動上不積極，還有的零售戶是嫌麻煩，也有的零售戶是缺乏信心和毅力，所以客戶經理要幫助尋找原因，做到對癥治療，對癥下藥，力爭盡快改變不良習慣，取得積極效果。換句話說，客戶經理要真心實意地幫扶零售戶，要切實做好他們的助手，幫助他們解決實際困難，鼓勵他們樹立信心，積極地挖潛增效，拓展市場空間。要動用一切可以動用的力量，包括朋友、熟人以及他們的朋友等等，發現商機，搜集信息，從而積極主動地爭取卷煙銷售機會。其實，客戶經理幫助零售戶做好卷煙銷售，能有效地互惠互利，實現雙贏，

　　結語：新形勢下，卷煙營銷工作任重道遠，壓力重重。但是卷煙營銷工作對行業發展又至關重要，作為客戶經理不可懈怠，更不能放松要求，要在逆境中進取，在困難突圍，切實履行好自身職責，扎實開展卷煙營銷，推動行業繼續向前發展！