煙草在線評論　　以往，維修加速輥，需把總承拆下，耗時約40分鐘；如今，創新了維修模式，只需拆、裝兩個環節，全過程不過七八分鐘。如此，節約下來的時間可多生產卷煙21萬支。這是重慶中煙涪陵卷煙廠大力推進精益管理工作的一個典型個案。點滴改善，久久為功。2016年，該廠包裝設備運行效率同比提高9.9%，改善幅度列行業第一。

　　當前，在全行業開展的精益管理活動，激發了廣大員工精益改善的責任感和工作熱情，這對于推動此項活動深入持久開展奠定了良好的思想基礎。但也要看到，能否把員工們的精益改善熱情長久地保持下去，把攻克項目難關的責任有效傳導到位，切實轉化為解決問題、推進工作、促進發展的自覺行動和有效措施，任重而道遠。不能以為廣大員工已被充分發動起來，就萬事大吉了，要像涪陵卷煙廠那樣以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，把精益管理工作持之以恒地抓實抓好。

　　精益管理工作是一項基礎性、戰略性很強的工作，既不能一蹴而就，也不可能畢其功于一役。一定要善于謀長遠、打長譜，深入基層調研，廣泛聽取意見，既找準當前急需解決的關鍵問題，又立足精益管理工作的長遠科學發展，統籌制訂好長期規劃和年度計劃，確定好當前和今后一個時期的精益改善攻關方向和重點，一步一步，穩扎穩打，像釘釘子一樣，一錘接著一錘敲，把基層精益改善工作做深做實。

　　“騏驥一躍、不能十步，駑馬十駕、功在不舍”。抓精益管理工作，抓一時一事并不難，難的是長期堅持、持之以恒。一些單位精益管理的好經驗、好措施沒有堅持下來，一些改善項目難關久攻不破，一個重要原因就是一遇到困難就放棄了，沒有持續用力、久久為功。推進精益管理工作，重在平時、貴在經常，必須持續用力、久久為功。要有“愚公移山”的精神，“啃硬骨頭”的毅力，緊緊盯住影響精益管理工作全局的重點項目、難點問題，一項一項破解，有條不紊、持續不斷地抓下去，抓出成效。

　　久久為功方可善作善成。深入開展精益管理活動，不能幻想畢其功于一役，更不可急于求成、心浮氣躁，既要久久為功，又要只爭朝夕。要以功成不必在我的境界和胸懷，持之以恒地真抓實抓。不僅需要“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，還需要咬定青山不放松的信念，堅決干、加油干、一刻不停歇地干，一以貫之抓落實，一張藍圖繪到底。